Spisu treści:
Wideo: NYSTV - Real Life X Files w Rob Skiba - Multi Language 2024
Czy uważasz, że komponent wyznaczania celów procesu oceny wydajności jest dużą częścią tego, dlaczego oceny wydajności nie działają? Wiele osób uważa, że wyznaczanie celów systemu oceny wyników koliduje z efektywnością całego procesu.
Ludzie stawiają zbyt wiele celów i mikronizują sposób osiągania celów, podczas gdy w rzeczywistości pracownik powinien dysponować szerokimi, przemyślanymi celami, które eliminują najważniejsze wymagania, jakie organizacja potrzebuje ze swojej pozycji.
W jednej organizacji pracownicy napisali cele, które zajęły 2-3 strony po wydrukowaniu na papierze. Właśnie przeczytanie celów i zalecanych przez menedżera kroków, jak osiągnąć te cele, było wyzwaniem. Nikt nie jest w stanie dokładnie zrozumieć swoich obowiązków i zidentyfikować najważniejszych aspektów swojej pracy, gdy stoją przed stronami i stronami celów.
Zbyt wiele celów oceny wyników
Jeśli pracownik ma więcej niż cztery do sześciu bramek, oczekiwania organizacji są zbyt wysokie i może oznaczać, że menedżer mikronizuje sposób i kroki związane z realizacją szerszych celów.
Przy zbyt wielu celach, których pracownik nie może osiągnąć, nastąpi zniechęcenie i nieufność w odniesieniu do kierunku firmy. Pracownik będzie również czuł, że brakuje mu pożądanego wyraźnego kierunku, który jest regularnie uznawany za jedną z najgorszych cech menedżerowie, którzy zostali zidentyfikowani jako źli szefowie.
Lub, jeśli powiedziano mu, że wszystkie te cele są ważne i musi je wszystkie osiągnąć, nie będzie miał poczucia swoich prawdziwych priorytetów. Prowadzi to do poczucia, że faktycznie nie wykonuje skutecznie swojej roli. To obniża poczucie adekwatności pracownika i poczucie własnej wartości. (W idealnej organizacji, delegacja i wyznaczanie celów oraz osiągnięcia powinny podnosić poczucie własnej wartości i poczucie własnej wartości pracownika).
Pracownicy muszą mieć na uwadze cel, ale kierują swoją własną trasą dzięki informacjom zwrotnym i coachingowi po drodze. Umożliwia pracownikom udział w strategicznych ramach organizacji, przy jednoczesnym zaangażowaniu i zaangażowaniu w realizację wszystkich oczekiwań.
Ulepszyć wydajność
Użyj tych trzech pomysłów, aby ulepszyć cele oceny wydajności.
- Popraw oceny wydajności według liczby i jakości wyznaczonych celów. Jeśli jest więcej niż cztery do sześciu kluczowych celów, pracownik zapisał się na nieosiągalny plan. Zawsze zachęcaj i daj czas, aby pracownik mógł pracować nad osobistymi celami rozwojowymi oprócz celów biznesowych. W efekcie otrzymasz skutecznego, odnoszącego sukcesy, współpracującego pracownika, który spełnia także swoje potrzeby w pracy.
- Popraw oceny wydajności, poważnie przyglądając się szczegółom związanym z celami pracownika. Jeśli jest ich więcej niż pięć lub sześć, możesz zmienić sposób, w jaki pracownik osiągnie cele, zamiast określać ogólne cele jego działania. Nie zmieniaj sposobu, w jaki pracownik osiąga cele.
- Zaufaj pracownikowi, aby dowiedzieć się, jak osiągnąć cel. Bądź dostępny do dyskusji, opinii i coachingu. Niewygodny? Stwórz krytyczną ścieżkę z pracownikiem, serię punktów, w których pracownik przekaże ci informację zwrotną na temat postępu. Ma to sens, ponieważ ogólnie jako menedżer jesteś odpowiedzialny za osiągnięcie celów.
Zarządzanie przez cele
Zarządzanie przez cele, od czasu do czasu popularny styl zarządzania, w rękach większości menedżerów sprawia, że stają się zbyt nazbyt zaciekawieni celami pracowników. Zamiast tego skoncentruj się na tym, czego potrzebują pracownicy do wykonania. Jeśli jasno przedstawisz cele i cele, a pracownicy zejdą z ich drogi, pracownicy mogą zaskoczyć ich zadziwiającą wydajnością.
Wniosek
Jeśli możesz, zawsze dostarczaj te elementy celów do skutecznego wyznaczania celów podczas pracy z pracownikami. Pracownicy, którzy znają swoje cele, otrzymują regularne informacje zwrotne na temat swoich postępów oraz są nagradzani i doceniani za osiągnięcie celów, prawdopodobnie odniosą sukces i pozostaną w organizacji.
Menedżerowie, którzy dają pracownikom możliwość realizacji uzgodnionych celów, odnoszą sukcesy menedżerów. Menedżerowie, którzy wiedzą, jak trzymać się z daleka i kibicować swoim pracownikom, odnoszą jeszcze większe sukcesy.
Czy nie jest to pożądany wynik procesu ustalania celów, niezależnie od tego, czy nazywasz to oceną wydajności, oceną wydajności, czy preferowaną bieżącą strategią, planowaniem rozwoju wydajności.
Rezolucje o niskiej skuteczności, które mogą wpłynąć na Twoje pieniądze
![Rezolucje o niskiej skuteczności, które mogą wpłynąć na Twoje pieniądze Rezolucje o niskiej skuteczności, które mogą wpłynąć na Twoje pieniądze](https://i.travelcashinc.com/img//new/financial-planning/low-effort-resolutions-that-can-have-a-big-impact-on-your-money.jpg)
Szukasz nowego startu w Nowy Rok? Te niewielkie nakłady, które mogą mieć duży wpływ na twoje pieniądze.
Oceny Weissa: Kompleksowe oceny i analizy
![Oceny Weissa: Kompleksowe oceny i analizy Oceny Weissa: Kompleksowe oceny i analizy](https://i.travelcashinc.com/img//new/insurance/weiss-ratings-comprehensive-ratings-and-analysis.jpg)
Weiss Ratings zapewnia kompleksowe oceny i analizy dla firm ubezpieczeniowych. Jest to szanowany autorytet w społeczności finansowej.
Najlepszy czas na publikowanie na Twitterze dla maksymalnej skuteczności
![Najlepszy czas na publikowanie na Twitterze dla maksymalnej skuteczności Najlepszy czas na publikowanie na Twitterze dla maksymalnej skuteczności](https://i.travelcashinc.com/img//new/online-business/the-best-times-to-post-on-twitter-for-maximum-effectiveness.jpg)
Szukasz najlepszego czasu na publikowanie na Twitterze? Odkryj najlepszy czas na tweetowanie w celu uzyskania maksymalnej ekspozycji, retweetów, ekspozycji i sprzedaży.