Spisu treści:
Wideo: Jak zostać zapamiętanym? 2024
Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej organizacje, duże i małe, szukają poza tradycyjnymi paradygmatami mentoringu, aby podnieść poprzeczkę w zakresie praktyki mentoringu, tworząc kulturę mentorską.
Kultura mentorska stale koncentruje się na budowaniu zdolności mentorskiej, kompetencji i zdolności organizacji. Kultura mentorska zachęca do nieustannego doskonalenia mentoringu:
- tworzenie gotowości do mentoringu w organizacji,
- ułatwianie wielu możliwości mentorskich, oraz
- budowanie mechanizmów wsparcia w celu zapewnienia indywidualnego i organizacyjnego sukcesu mentoringu.
W kulturze mentorskiej osiem cech wzmacnia się nawzajem. Wszyscy są obecni, przynajmniej w pewnym stopniu, jednak różnią się one w zależności od wcześniejszego sukcesu organizacji z mentoringiem.
Kiedy każda cecha jest konsekwentnie obecna, kultura mentorska jest pełniejsza i bardziej niezawodna. Ponieważ coraz więcej cech wyróżnia się w organizacji, kultura mentorska staje się coraz bardziej zrównoważona.
Osiem cech charakterystycznych kultury mentorskiej
- Odpowiedzialność. Odpowiedzialność zwiększa wydajność i zapewnia długotrwałe rezultaty. Wymaga to wspólnej intencji, odpowiedzialności i odpowiedzialności, zaangażowania w działanie i spójności praktyki. Odpowiedzialność obejmuje również bardzo specyficzne zadania:--ustalać cele,- objaśnienie oczekiwań,- definiowanie ról i obowiązków,- monitorowanie postępów i mierzenie wyników,- gromadzenie informacji zwrotnych, oraz- formułowanie celów działania.
- Wyrównanie. Dopasowanie koncentruje się na spójności praktyk mentorskich w kulturze instytucji. Opiera się on na założeniu, że kulturowe dopasowanie już istnieje między mentoringiem a organizacją oraz że inicjatywy mentorskie są również powiązane z celami większymi niż samo inicjowanie programu. Kiedy mentoring jest dopasowany do kultury, jest częścią jego DNA.Istnieje zrozumienie i słownictwo praktyki mentoringu, która w naturalny sposób wpisuje się w wartości, praktyki, misję i cele organizacji.
- Porozumiewanie się. Komunikacja ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia doskonałości mentorskiej i pozytywnych wyników mentoringu. Jego skutki są dalekosiężne; zwiększa zaufanie, wzmacnia relacje i pomaga w dostosowaniu organizacji. Tworzy wartość, widoczność i zapotrzebowanie na mentoring. Jest także katalizatorem rozwoju gotowości mentorskiej, generowania możliwości uczenia się i zapewniania wsparcia mentorskiego w ramach organizacji.
- Wartość i widoczność. Dzielenie się osobistymi historiami mentorskimi, modelowanie ról, nagrody, uznanie i świętowanie to działania o dużej dźwigni, które tworzą i podtrzymują wartość oraz widoczność. Liderzy, którzy opowiadają o doświadczeniu mentoringu formatywnego, dzielą się najlepszymi praktykami oraz promują i wspierają mentoring poprzez własny przykład dodania do oferty wartości dla mentoringu.
- Żądanie. Zapotrzebowanie na mentoring ma efekt mnożnikowy. Gdy jest obecny, pojawia się bycie mentorem, wzrasta zainteresowanie mentoringiem i samozachowawczym uczestnictwem. Pracownicy poszukują mentoringu jako sposobu na wzmocnienie i rozwój siebie oraz szukanie możliwości mentorskich.Mentorzy stają się podopiecznymi, a podopieczni stają się mentorami. Pracownicy angażują się w wiele relacji mentorskich, często jednocześnie. Popyt wywołuje refleksyjną rozmowę i dialog o mentoringu, dodając do jego wartości i widoczności.
- Wiele możliwości mentoringu. W kulturze mentorskiej nie ma jednego podejścia, typu ani opcji do mentoringu. Chociaż niektóre działania mentorskie trwają niemal w każdej organizacji, większość z nich musi pracować nad stworzeniem kultury, która jednocześnie rozwija i wspiera wiele rodzajów możliwości. Na przykład wiele organizacji łączy mentoring grupowy z mentoringiem jeden na jeden; uczenie się od jednego wzmacnia drugiego.
- Edukacja i trening. Dalsze możliwości kształcenia i szkolenia mentora są strategicznie zintegrowane z ogólnym programem szkoleń i rozwoju organizacji. Istniejące platformy szkoleniowe wspierają mentoring i odwrotnie. Możliwości "dalszego kształcenia" i "odnowienia" oraz zaawansowanego szkolenia umiejętności są dostępne dla "mentorów". Sieci i grupy wsparcia spotykają się regularnie, aby wymienić najlepsze praktyki i promować partnerskie uczenie się.
- Siatki bezpieczeństwa. Mentoringowe kultury ustanawiają sieci bezpieczeństwa, aby przezwyciężyć lub uniknąć potencjalnych przeszkód i blokad drogowych z minimalnymi skutkami i ryzykiem. Siatki bezpieczeństwa zapewniają na czas wsparcie, które umożliwia mentoringowi postęp w spójny sposób. Organizacje, które proaktywnie przewidują wyzwania, są bardziej skłonne do stworzenia odpornych i elastycznych mentorujących siatek bezpieczeństwa niż te, które tego nie robią.
Kultura mentorska jest żywym wyrazem witalności organizacji. Jego obecność umożliwia organizacji zwiększenie nauczania, zmaksymalizowanie czasu i wysiłku oraz lepsze wykorzystanie zasobów.
Umiejętności związane z uczeniem się poprzez mentoringowe relacje korzyści w całej organizacji; gdy te relacje pogłębiają się, ludzie czują się bardziej związani z organizacją. W ostatecznym rozrachunku zdobyta wiedza tworzy wartość dla całej organizacji.
Jak stworzyć kulturę organizacji opartą na pracy zespołowej
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak zbudować kulturę w swojej organizacji, która sprzyja pracy zespołowej? Możesz robić właściwe rzeczy - dobrze. Naucz się jak.
Jak zamrozić-wysuszyć kulturę bakteryjną (liofilizacja)
Jednym z najlepszych sposobów przechowywania kultury bakterii, grzybów, drożdży lub innych mikroorganizmów przez długi czas jest zastosowanie procesu liofilizacji.
Jak zrozumieć swoją obecną kulturę organizacyjną
Chcesz zrozumieć kulturę, która istnieje w twojej organizacji? Oto, jak możesz zrozumieć swoją obecną kulturę, chodząc i patrząc.