Spisu treści:
- Zmień wskazówki dotyczące zarządzania od profesjonalistów w terenie
- Zmień lekcje zarządzania
- Więcej informacji o zarządzaniu zmianami
Wideo: NYSTV - Real Life X Files w Rob Skiba - Multi Language 2024
Gdy poprosisz organizację i jej pracowników o zmianę, otworzysz ogromną puszkę z robakami. Ludzie często lubią to, jak wygląda ostateczna organizacja po drugiej stronie zmiany, ale mogą być głęboko odporni, gdy zmiana zostanie wprowadzona.
To dlatego, że pracownicy są ludźmi. Boją się tego, co będzie po drugiej stronie zmian, ponieważ są wygodne w ich tu i teraz. Nawet gdy pracownicy uznają, że zmiany są potrzebne, należy wprowadzać zmiany stopniowo i postępować zgodnie z zalecanymi procedurami, aby uzyskać wsparcie i prawo własności do zmian.
Te kroki w zmianie organizacyjnej, nie zawsze pojawiające się w harmonogramie, będą występować i będą się toczyć, gdy Twoja organizacja zacznie wprowadzać zmiany w twoich metodach pracy. Poniższe wskazówki pozwalają wprowadzać zmiany przy jak najmniejszym bólu i wyzwaniu.
Zmień wskazówki dotyczące zarządzania od profesjonalistów w terenie
W ankiecie czytelników setki respondentów zaproponowało te zalecenia i wskazówki dotyczące zarządzania procesem zmian.
Te wskazówki dotyczące zarządzania zmianami powinny pomóc w wprowadzeniu zmian, od zakresu wdrażania nowych celów i kierunku, poprzez lean manufacturing po totalną transformację organizacji.
- Radzić sobie z osobami zaangażowanymi w proces zmian cierpliwością, delikatnym humorem, gracją, wytrwałością, pragmatyzmem, szacunkiem, zrozumieniem i wsparciem.
- Weź długi i szeroki obraz zmian i pomyśl o wpływie zmian w ciągu jednego, trzech i pięciu lat.
- Kontynuuj wszystkie zachowania i procesy omówione w artykułach poniżej, dopóki zmiana nie zostanie zakotwiczona w kulturze. Dr W. Edwards Deming podczas całej swojej pracy nad ciągłą poprawą podkreślał wagę stałości celu.
- Skonfiguruj zmiany tak, aby osoby w Twojej organizacji miały pewne wcześniejsze zwycięstwa.
- Rozpoznajcie, że skuteczna zmiana to zazwyczaj zmiana światopoglądu waszych pracowników,Zamiast programu lub smaku miesiąca.
- Osoby zaangażowane w zmiany będą musiały uznać, że zmiana jest ryzykowna; zmiana może być przerażająca; Zmiana może często pociągać za sobą prawdziwe pragnienie i potrzebę powrotu do ich strefy komfortu. Skuteczna zmiana wymaga stałej czujności, aby oprzeć się powrotowi do starych, wygodnych sposobów prowadzenia działalności.
Wreszcie, tak długo, jak pracownicy muszą świętować nowe początki, trzeba zapewnić pracownikom możliwość opłakiwania przeszłości, pozbywania się znanych sposobów wykonywania pracy. Rozpoznajcie, że nawet jeśli zmiana jest, miejmy nadzieję, prawdziwym zyskiem dla waszej organizacji, to zawsze jest strata.
Ludzie gubią współpracowników, wygodne procesy pracy, znane sposoby robienia rzeczy, sieci komunikacyjne, bezpieczeństwo i stabilność lub zaufanie do własnych możliwości. Rozpoznaj ich stratę, a pomożesz ludziom poruszać się szybciej wraz z tobą w nowym, odważnym świecie.
Zmień lekcje zarządzania
Z wcześniej wspomnianej ankiety czytelnika wynikają porady i pomysły z doświadczeń i praktyk stosowanych przez profesjonalistów, którzy pracują ze zmianami organizacyjnymi. Zgodnie z własnymi słowami dzielą się z Wami tym, czego nauczyli się od lat doświadczeń w pracy ze zmianami.
"Większość problemów w organizacjach można naprawić poprzez zmiany organizacyjne (struktura, proces, kultura) i uczenie się (niekoniecznie to samo, co szkolenie). Jest to znacznie rzadsze niż mogłoby się wydawać, że naprawdę trzeba kogoś wydostać z organizacji."
"Zmiana jest ciągła, zarządzanie zmianą jest modą, która pod wieloma względami może, ale nie musi działać, jest oczywistym wskaźnikiem zmian, które najbardziej interesują organizacje, ponieważ chcą je prowadzić i kierować. Wydaje się, że w wielu przypadkach przyspiesza to ludzką zdolność do nadrobienia, o czym mówi się od setek lat, ponieważ generalnie ludzie nie są gotowi na przyjęcie zmian tak szybko, jak to większość organizacji chce narzucić. "
"W rzeczywistości ta umiejętność (zdolność adaptacyjna, elastyczność, sprężystość) jest podstawą przetrwania najlepiej przystosowanej, a nie nowej filozofii, ale najsilniejsi najczęściej nie są masami. zmiana, w sposób formalny, powoduje największą zmianę w niewłaściwym kierunku, zmiana, która jest przyjęta, włączona lub dostosowana do prawdziwych motywacji jednostki, jest zmianą najbardziej pozytywną i najgłębszą. firma dąży do osiągnięcia, spotkania z ludźmi tam, gdzie są … Zmiana za zgodą, a nie egzekwowanie. "
"Kluczem w każdej zmianie jest dostrzeżenie potrzeby, która jest odczuwalna zarówno z perspektywy organizacji, jak i jednostki. Zazwyczaj wysiłki na rzecz zmiany czekają aż do ostatniej chwili, kiedy ból jest tak wysoki, że nie można już dłużej stawić oporu. do masowych zwolnień i przesadnych reakcji Jeśli z drugiej strony przywódcy zbudują silną refleksję i zaufanie dla siebie nawzajem, dwie rzeczy mają miejsce.
- "Problemy pojawiają się zanim staną się przytłaczające i można opracować strategię, która wszystko zrozumie lub
- "Kiedy rozwijają się kryzysy, substancja jest obecna, aby się z nią połączyć i sobie z tym poradzić. Oczywiście, nie jest to łatwe miejsce do życia, ponieważ zawsze istnieje pokusa, aby wyjść z tego w taki nastrój, że nie zwracasz uwagi na realia, które mogą być trudne. Otwarta i szczera komunikacja jest przyjęta, ale nie dzieje się tak z powodu braku zaufania. "
"Oczekujcie ciężkiego czasu naprzód, wszyscy oczekują, że po wydarzeniu inicjacyjnym proces ten powinien przebiegać gładko, ale najbardziej bolesna część ma dopiero nadejść: okres przejściowy. Rozpoznanie tego na wczesnym etapie procesu pomoże przetrwać nadchodzące burze".
"W rządzie, zmiany interwencji na ogół pochodzą z zewnętrznej presji, Kongres lub inni mogą wyznaczyć nowy program wynagrodzeń jako coś, co powinno być zrobione lub badanie niepowodzenia agencji formułuje zalecenia. Tak więc niewiele osób w agencji ma psychologicznie własne rozwiązanie, więc rozmawiają tylko, nie idą na rozmowę.
"Kierownictwo nie docenia lub unika osobistej energii / czasu potrzebnego do osiągnięcia sukcesu, a wyższe kierownictwo składa oświadczenia, tworzy siły zadaniowe i czeka na zmianę, a niższe poziomy robią to, co wymuszone, i czekają".
Więcej informacji o zarządzaniu zmianami
- Executive Support and Leadership in Change Management
- Planowanie i analiza w zarządzaniu zmianami
- Komunikacja w zarządzaniu zmianami
- Zmień lekcje zarządzania na temat zaangażowania pracowników
- Zbuduj wsparcie dla skutecznej zmiany Managemen
List motywacyjny na temat edukacji specjalnej: wskazówki i wskazówki dotyczące pisania
![List motywacyjny na temat edukacji specjalnej: wskazówki i wskazówki dotyczące pisania List motywacyjny na temat edukacji specjalnej: wskazówki i wskazówki dotyczące pisania](https://i.travelcashinc.com/img//new/cover-letters/special-education-cover-letter-example-and-writing-tips.jpg)
Przykład listu motywacyjnego dla nauczyciela edukacji specjalnej, wskazówki dotyczące tego, co należy uwzględnić, oraz porady dotyczące pisania i formatowania listu motywacyjnego do pracy.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.