Spisu treści:
- Rozpoczyna się od projektu grupy Dreaded Classroom
- Zespoły są silnikami tworzenia miejsc pracy
- 5 pomysłów, które pomogą uratować twój toksyczny zespół
- Dolna linia
Wideo: Official "Tell the World" Feature Film 2024
Spójrzmy prawdzie w oczy, nie każdy zespół w miejscu pracy osiąga wysoki poziom wydajności. Niektórzy wiszą na linii mety inicjatywy, w której wyczerpani członkowie zespołu metaforycznie upadają na ziemię, jak wielu weekendowych wojowników, którzy ledwo kończą mini-triatlon. W innych zespołach członkowie spieszą się, aby ukończyć pracę z powodu pragnienia, by położyć kres pracy z jednym lub wieloma współpracownikami, których mają nadzieję nigdy więcej nie spotkać.
Kiedy warunki w twojej drużynie zmieniają się na gorsze, czas na nadzwyczajne działania. Pierwszy. spójrzmy na przyczyny słabej dynamiki grupy.
Rozpoczyna się od projektu grupy Dreaded Classroom
Dla wielu z nas nasza bezpośrednia negatywna reakcja na pomysł pracy w zespole sięga czasów szkolnych. Zapytaj ludzi o ich najlepsze i najgorsze doświadczenia zespołowe, a ci z drugiej z wymienionych kategorii opisują te koszmarne inicjatywy w ramach grup uczelnianych, w których pięć osób zostało skłóconych na działania mające wpływ na ocenę i tylko dwie lub trzy osoby wykonały jakąkolwiek pracę. Ich historie zazwyczaj brzmią tak:
Dwoje z nas pracowało przez całą noc, aby dokończyć projekt i przygotować się do prezentacji. Jedna osoba, która opuściła każde spotkanie grupowe, pojawiła się w dniu prezentacji, aby odebrać swoją ocenę. Ten, który kłócił się z nami na każdym kroku, przedstawił coś niezwiązanego z naszym projektem. A nasz przyjaciel, społeczny próżniak, nie zrealizował każdego zadania, które zobowiązała się wykonać. To był koszmar.
Kiedy działania zespołowe w miejscu pracy zaczynają być odczuwane jako jedno z tych złych doświadczeń projektu, zarówno moralne, jak i wyniki spadają.
Zespoły są silnikami tworzenia miejsc pracy
Jako menedżerowie polegamy na innowacjach, realizacji strategii, planowaniu wydarzeń i robieniu wszystkiego, co nowe i unikalne w naszych organizacjach. Żyjemy i pracujemy w świecie projektów, a każdy menedżer bez względu na tytuł jest w pewnym momencie kierownikiem projektu. Konieczne jest, abyśmy nauczyli się kultywować zespoły, które grają z minimalną ilością dramatów i kontrowersji. Niemniej jednak, wszędzie tam, gdzie ludzie gromadzą się w grupach, pojawiają się dramaty, nieporozumienia i kontrowersje. Kiedy twój zespół nie będzie w stanie kultywować chemii, która prowadzi do wydajności, lub kiedy środowisko zmienia się w toksyczne, istnieje wiele działań, które może podjąć kierownik lub lider zespołu, aby grupa mogła powrócić do pozytywnego nastawienia.
5 pomysłów, które pomogą uratować twój toksyczny zespół
Oto pięć pomysłów, które pomogą Ci w debugowaniu Twojego toksycznego zespołu i przywróceniu grupy na dobrej drodze.
1. Oprzyj się chęci wskazywania liczb. Zamiast tego najpierw skup się na grupie. Możesz mieć pomysł, że konkretna osobowość jest podstawową przyczyną problemów twojego zespołu, jednak koncentrowanie się na jednostce zbyt wcześnie w procesie odzyskiwania poprawi tylko toksyczne środowisko. Podczas gdy kilku członków zespołu może być szczęśliwych, aby pozbyć się tej konkretnej osoby, inni będą się zastanawiać, czy są kolejni. Zamiast kultywować zaufanie, narażasz go na niebezpieczeństwo.
2. Określ lub powróć do wartości zespołu. Doświadczeni liderzy zespołów ciężko pracują na początku nowej inicjatywy zespołowej, aby dyskutować i zabiegać o pomysły na kluczowe wartości dla zespołu. Wartości te koncentrują się na ważnych kwestiach, takich jak:
- Odpowiedzialność za działania i spełnianie zobowiązań.
- Współdzielona odpowiedzialność za sukces grupy.
- Oczekiwania na wydajność i komunikację.
- Jak zespół będzie kierować trudnymi decyzjami.
- Jak zespół będzie zajmować się różnicami zdań.
- Jak członkowie zespołu będą się wzajemnie wspierać.
Jeśli temat wartości nie był objęty tworzeniem zespołu, nadszedł czas na przeprowadzenie tej dyskusji. Wykorzystaj to jako szansę dla zespołu, aby oczyścić atmosferę wcześniejszych problemów. Wykorzystaj problemy związane z problemami i zadaniami jako przykładami i zmierz się z członkami zespołu, aby określić, w jaki sposób będą oni obsługiwani, gdy wartości są jasno określone. Oprzyj się pokusie skupienia się na osobowości lub dynamice interpersonalnej, a zamiast tego skup się na zadaniach i procesach.
3. Wyjaśnij role i obowiązki. Wiele problemów zespołowych powstaje, gdy role i obowiązki są niejasne. Poproś wszystkich o stworzenie własnego, niepowtarzalnego "opisu ról", a następnie przekaż to członkom zespołu, aby mogli je przejrzeć i poddać krytyce. Popraw opis, dopóki zespół nie zaakceptuje i nie opublikuje wszystkich opisów we wspólnym obszarze dla łatwego czytania i odniesienia.
4. Poproś zespół o krytykę. Wielu z nas szybko patrzy na zewnątrz i obwinia zewnętrzne okoliczności za nasze problemy. Badacze nazywają to podstawowym błędem przypisania. Sumienni liderzy i menedżerowie uznają, że ich zachowania mogą negatywnie wpływać na wydajność zespołu i chemię. Często członkowie zespołu wahają się oferować opinie i konstruktywną krytykę osobie odpowiedzialnej. Wylecz to, tworząc ankietę, która umożliwia członkom zespołu dzielenie się swoimi opiniami na temat twoich osiągnięć i zachowań.
Pozwól im anonimowo przesłać ankietę i upewnij się, że podsumujesz i podzielisz się opinią - dobrą i złą - a następnie zaangażujesz się w konkretne ulepszenia.
5. Podejmij działania w sprawie mokasynów społecznych lub toksycznych członków zespołu. Po wykonaniu powyższych czynności i jeśli problemy będą się utrzymywać, powinieneś zacząć szukać potencjalnych członków zespołu. Jeśli wykonywałeś swoją pracę i obserwowałeś interakcję członków zespołu i wyniki, jesteś uzbrojony w podstawy dobrej opinii: obserwacje behawioralne. Zgłaszaj opinie i proś o zaangażowanie w ulepszanie zachowań. Bądź tak konkretny, jak to możliwe.Wyróżnij biznesowe konsekwencje niepożądanych zachowań i wskaż, że dana osoba jest odpowiedzialna za usprawnienia.
Jeśli te ulepszenia się zdadzą, świetnie. Jeśli nie, podejmij kroki, aby usunąć osobę z zespołu.
Dolna linia
Najlepiej byłoby poświęcić czas na ustalenie wartości, wyjaśnienie ról i zdefiniowanie oczekiwanych zachowań na początku procesu tworzenia zespołu. Jeśli jednak te kroki zostały pominięte, a Twój zespół nie działa w sposób akceptowalny, obowiązkiem Ciebie jako lidera lub menedżera jest wywoływanie limitu czasu i rozwiązywanie tych bloków o wysokiej wydajności.
Informacje o pracy dla członków zespołu SWAT
![Informacje o pracy dla członków zespołu SWAT Informacje o pracy dla członków zespołu SWAT](https://i.travelcashinc.com/img//new/career-profiles/swat-team-member-job-information.jpg)
Drużyny Policji Specjalnych i Taktyki mają w sobie tajemniczą i mistyczną atmosferę, ale co właściwie robią te zespoły SWAT?
Jaka jest wartość wykonywania stażu?
![Jaka jest wartość wykonywania stażu? Jaka jest wartość wykonywania stażu?](https://i.travelcashinc.com/img//new/basics/what-is-the-value-of-doing-an-internship.jpg)
Istnieje wiele różnych rodzajów staży, a wytyczne do naśladowania często zależą od tego, czy odbywasz praktykę kredytową.
Oferta pracy, akceptacja pracy i listy odrzucenia pracy
![Oferta pracy, akceptacja pracy i listy odrzucenia pracy Oferta pracy, akceptacja pracy i listy odrzucenia pracy](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-searching/job-offer-job-acceptance-and-job-rejection-letters.jpg)
Przykładowe listy ofert pracy i szablony, listy ofertowe, listy odrzucania kandydatów, listy do zaakceptowania lub odrzucenia oferty pracy, z poradami dotyczącymi pisania.