Spisu treści:
- Zalety planu pracy kierowanego przez pracownika
- Jak opracować plan pracy
- Grupowy plan pracy
- Ogólne podejście do planu pracy
- Chcesz więcej informacji o opisach zadań?
Wideo: Nowy kierownik wprowadza nowe zasady pracy w zespole programistów 2024
Potrzebujesz pracownika i firmy przyjaznego sposobu na utrzymanie opisów stanowisk pracowniczych, celów i planów na bieżąco bez interwencji działu personalnego? Rozważ napisanie planu pracy jako alternatywy dla tradycyjnego, zwykle nieaktualnego, długiego opisu stanowiska.
Będąc własnością pracownika, w połączeniu z negocjatorem i jego menedżerem, plan pracy rozwiązuje najczęstsze problemy, z jakimi organizacje mają do czynienia przy opisach stanowisk. Podobnie jak w profilu pracy, ale z większą ilością szczegółów, plan pracy jasno określa pracę pracownika.
Zalety planu pracy kierowanego przez pracownika
Plan pracy kierowany przez pracownika jest zawsze aktualny, opisuje pracę, którą wykonuje pracownik, jest własnością i jest ważny dla pracownika. Plan pracy jest udoskonaleniem w porównaniu z pisemnym opisem stanowiska pracy, który zazwyczaj jest nieaktualny, trudny w utrzymaniu, oraz dokumentem, którego pracownicy nie posiadają i nie wykorzystują jako wskazówki.
Pisemny plan pracy poprowadzi pracownika do wykorzystania jego czasu pracy i poinformuje pracownika o priorytetach i potrzebnych rezultatach. Dobrze wykonany plan pracy podkreśla najważniejsze cele i oczekiwania pracownika. Możesz użyć planu pracy, aby ocenić postęp pracownika w zakresie celów i głównych obowiązków.
Jest to przydatny punkt wyjścia do dyskusji podczas cotygodniowych spotkań indywidualnych i na każdym spotkaniu w celu omówienia wyznaczania celów, planowania przyszłości lub pożądanych zmian w pracy pracownika.
Ponieważ plan pracy jest negocjowany z menedżerem, on lub ona czuje
Jak opracować plan pracy
Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby upewnić się, że każdy pracownik ma indywidualnie opracowany plan pracy. Dokument jest utrzymywany i aktualizowany w miarę potrzeby przez pracownika przy jednoczesnym zachowaniu menedżera pracownika.
Dokument wymienia obowiązki pracownika oraz podstawowe funkcje, cele i oczekiwania dotyczące wydajności. Obowiązkiem pracownika jest wykonanie planu pracy ze wsparciem i zgodą kierownictwa.
Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby zapewnić, że pracownicy mają odpowiednie elementy misji, celów, celów i zasad przewodnich swojej firmy w swoich planach pracy. Menedżerowie współpracują również z pracownikami, aby zapewnić regularne dyskusje dotyczące wydajności i informacje zwrotne dotyczące podstawowych funkcji, oczekiwań i celów pracy w planie pracy.
Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby zapewnić, że każdy pracownik ma odpowiednie cele w zakresie rozciągania, które służą zarówno firmie, jak i pracownikowi w miejscu pracy.
Grupowy plan pracy
Opracowując plan pracy, pracownicy, którzy wykonują tę samą pracę z podobnymi obowiązkami, będą pracować jako zespół w celu opracowania planu pracy na potrzeby pracy z pomocą i współdziałaniem swoich menedżerów. W przypadku opracowanego przez grupę planu pracy każdy pracownik może również oczekiwać indywidualnych celów, które są specyficzne dla jego stanowiska.
Poza tymi podstawowymi obowiązkami, działaniami i funkcjami uzgodnionymi jako grupa, te dodatkowe oczekiwania określają także zakres i oczekiwania pracy danej osoby. Kiedy pracownik wykonuje podstawowe funkcje i obowiązki związane z planem pracy oraz realizuje cele związane z planem pracy, pracownik wnosi solidny wkład w swoją organizację.
Ogólne podejście do planu pracy
Pracownik, który wykonuje tę pracę, bierze udział w pisaniu planu pracy, korzystając z tego formatu planu pracy. Cele i plany, które stają się ostatecznym dokumentem, są negocjowane z kierownikiem lub przełożonym pracownika.
Postęp powinien być okresowo weryfikowany przez przełożonego i powodzenie planu pracy, a cele powinny wpływać na decyzje dotyczące wynagrodzeń.
W przeciwieństwie do planowania rozwoju wydajności, który służy rozwojowi pracowników, plan pracy mierzy postęp w osiąganiu celów. Plan pracy zapewnia wyraźne oczekiwania co do wydajności pracownika.
Gwarantuje to, że pracownik i menedżer są na tej samej stronie i mają znaczenie dla oczekiwań pracownika. Jest to pozytywny, skuteczny sposób, aby upewnić się, że pracownicy koncentrują się na tworzeniu tego, czego organizacja najbardziej od nich potrzebuje.
Chcesz więcej informacji o opisach zadań?
- Opisy miejsc pracy Rozwijaj swój biznes
- Opis zadania menedżera
- Asystent ds. Zasobów ludzkich
- Human Resources Generalist
- Menedżer Zasobów Ludzkich
- Dyrektor zasobów ludzkich
- Human Recruiter
Dowiedz się, jak opracować plan medialny w prasie
![Dowiedz się, jak opracować plan medialny w prasie Dowiedz się, jak opracować plan medialny w prasie](https://i.travelcashinc.com/img//new/marketing/learn-how-to-develop-a-public-relations-media-plan.jpg)
Dobrze zaplanowana kampania public relations jest często o wiele bardziej skuteczna niż reklama. Rozwijaj swoje w kilku prostych krokach.
Dowiedz się, jak opracować plan wydajności pracowników
![Dowiedz się, jak opracować plan wydajności pracowników Dowiedz się, jak opracować plan wydajności pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/management-leadership/learn-how-to-develop-an-employee-performance-plan.jpg)
Oto skuteczna metodologia, którą należy zastosować przy opracowywaniu planu wydajności dla trudnego pracownika. Uzyskaj wskazówki dotyczące opracowania skutecznego planu.
Jak opracować plan na outsourcing
![Jak opracować plan na outsourcing Jak opracować plan na outsourcing](https://i.travelcashinc.com/img//new/management-leadership/how-to-develop-a-plan-for-outsourcing.jpg)
Przed utworzeniem planu outsourcingu musisz zidentyfikować odpowiednie projekty. Dowiedz się, jak stworzyć udany program, wykonując następujące kroki.