Spisu treści:
- Engage je
- Zagraj w swoje mocne strony
- Stwórz środowisko współpracy
- Zapewnij możliwości mentorskie
- Mistrzowska nauka i rozwój kariery
Wideo: Czy aby dostać dobrą pracę, naprawdę potrzebujesz tytułu magistra? 2024
Dzisiejsza siła robocza składa się z pięciu pokoleń, z których każdy ma odrębne cechy, które mogą być głęboko odczuwalne w miejscu pracy. Za niecałe pięć lat pokolenie Tysiąclecia, urodzone w latach 1980-1994, będzie stanowić 51 procent siły roboczej na Zachodzie.
Jak dobrze wiadomo, członkowie pokolenia Tysiąclecia często nie są motywowani tradycyjnymi odszkodowaniami i korzyściami, które łatwiej zabezpieczały lojalność poprzednich pokoleń. Zamiast tego szukają organizacji, które cenią wartości, które są im bliskie, w tym zrównoważonych praktyk, elastycznej pracy i możliwości rozwoju pracowników.
"Nadchodzą Millennials", artykuł w kwietniu 2016 r TD magazyn, omawia ostatnie badania dotyczące tego pokolenia. Autor Shana Campbell wyjaśnia, w jaki sposób inwestować w zmieniającej się siły roboczej demograficznych wymaga menedżerów być „bardzo zaangażowany, wyważyć różnorodność pokoleń, prowadzenia coachingu, oferują wskazówki i dostarczyć więcej hands-on wsparcia.”, Co można, jako lidera w swojej organizacji, zrobić, aby pomóc w rozwijaniu Millennials?
Engage je
Dla wielu pokoleń Millennials rozwój zawodowy idzie w parze z zaangażowaniem. Nie są zainteresowani jedynie wybiciem zegara w biurze lub oddaniem czasu do emerytury. Jeśli nie uznają swojej pracy za znaczącą lub nie będą lojalni wobec Twojej organizacji, nie będą mieli żadnych skrupułów, by wyjść z domu. Według "The Frustrating World of Employee Engagement", w numerze z wiosny 2016 roku CTDO magazyn, skrót MAGIC reprezentuje pięć kluczowych wskaźników zaangażowania, w które organizacja powinna inwestować:
- Czy jednostki mają znaczenie w swoim życiu?
- Czy pracownicy mają autonomię w swojej pracy?
- Czy twoi ludzie rosną?
- Czy twój talent ma wpływ na organizację w pracy, którą wykonuje?
- Czy pracownicy mają połączenie z organizacją?
Czy aktywnie mierzysz poziomy zaangażowania Milenialsów? Jeśli nie, jak możesz zacząć to robić dzisiaj?
Zagraj w swoje mocne strony
Aby zaangażować pokolenie Milenium w swoich pracowników, ważne jest traktowanie ich jako jednostek, zwłaszcza podczas wyznaczania celów i oceny wyników. Zapytaj każdą osobę w swojej agencji, w jaki sposób działa najlepiej, jakie korzyści w miejscu pracy ona ceni najbardziej i jakie są jej szersze cele zawodowe.
Buduj cele pracowników wokół wspomnianych mocnych stron, zainteresowań i preferencji. Kiedy pracownicy czują, że są cenione jako wyjątkowe jednostki, a nie tylko jeden z mas, będą bardziej zaangażowani i lojalni.
Pamiętaj, aby zaangażować Millennials w ich procesy wydajnościowe. Ciągły, spójny wymiana informacji między organami nadzoru i pracowników jest konieczne, aby nie tylko zapewnić pracownicy są na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów, ale zachować je zainwestował w ich osobistej wydajności i świadomi tego, jak wpływa na wydajność takich organizacji.
Stwórz środowisko współpracy
Millennials krąży w kierunku wspólnego stylu pracy. Daj młodszym pracownikom możliwość dołączenia do różnych zespołów projektowych i zapewnij im rolę lidera w tych grupach. Beyond Millennials w szczególności, zespoły w ogóle mogą być praktycznym narzędziem do zwiększania współpracy i budowania relacji między różnymi generacjami pracowników.
Zanim przejdziesz do pracy pod ręką, pozwól przynajmniej jednemu spotkaniu zespołowemu, aby członkowie mogli poznać się nawzajem i różne reprezentowane style pracy. Możesz użyć oceny osobowości, takiej jak Myers Briggs lub DiSC, lub oceny umiejętności, takich jak Wyszukiwarki siły Gallupa, aby zbudować zrozumienie i koleżeństwo.
Zapewnij możliwości mentorskie
Programy mentorskie są kolejnym narzędziem do budowania zrozumienia między pokoleniami. Zaoferuj otwarty program, w którym pracownicy mogą składać podania o mentorów lub podopiecznych w oparciu o umiejętności lub zdolności, które mogą przekazać i wiedzę, którą chcą zdobyć.
Następnie dopasuj pracowników w oparciu o te potrzeby. relacje mentorskie mogą być tradycyjne (starszego pracownika nauczanie młodszego pracownika), reverse (młodszy pracownik uczy starszym) lub grupa (małe strąki pracowników, którzy chcą nauczyć się różnych umiejętności od siebie).
Wiele organizacji przyciąga tradycyjne modele mentorskie, ale ważne jest, aby umożliwić Millenialsom pełnienie roli mentorów. Milenium wierzy, że mają wiele do zaoferowania i czują się wzmocnieni, kiedy są w stanie uczyć innych tego, co wiedzą. Wielu z nich uważa, że korzystają z relacji mentorskiej z młodszym pracownikiem; na przykład starsi pracownicy mogą uczyć się nowych technologii od młodszych pracowników, co pomaga zwiększyć wydajność ich zadań.
Mistrzowska nauka i rozwój kariery
Wielu Millenialsów lubi się uczyć. Dorastali odkrywając pomysły z Google i YouTube, a ich głód wiedzy jest nienasycony. Daj szansę temu pokoleniu na rozwijanie swojej wiedzy i umiejętności. Ponownie, zagraj w swoje mocne strony.
Pozwól Millenialsom zidentyfikować mocne strony, które chcieliby zoptymalizować, i obszary, które chcieliby poprawić. Zapisz je w szkoleniach zawodowych i poza konferencją. Przede wszystkim angażuj pracowników w ich własny plan nauki i rozwoju od pierwszego dnia pracy.
Upewnij się, że wszyscy pracownicy są świadomi dostępnych możliwości rozwoju kariery w twojej organizacji.Jeśli pracownicy wyrażają zainteresowanie konkretną otwartą pozycją lub kolejnym szczeblem kariery, pracuj z nimi, aby budować kroki w kierunku konkretnych celów zawodowych.
Inwestowanie w rozwój zawodowy Millenialistów jest zawsze warte wysiłku i kosztów. Zachowasz zaangażowanych, lojalnych i zmotywowanych pracowników, którzy chętnie przyczynią się do realizacji misji i zysków Twojej organizacji.
--
Informacje o Ann Parker:Ann jest dyrektorem Human Capital Community of Practice oraz Senior Leaders & Executives Community of Practice w ATD. Przed tym stanowiskiem pracowała w ATD przez pięć lat w redakcji, głównie dla magazynu TD, a ostatnio jako starszy pisarz i redaktor. W tej roli Ann miała zaszczyt rozmawiać z wieloma praktykami w zakresie szkoleń i rozwoju, słuchać od różnych wybitnych liderów branży i rozwijać bogate zrozumienie treści zawodu.
Jak przestać "sprzedawać" i zacząć budować relacje
![Jak przestać "sprzedawać" i zacząć budować relacje Jak przestać "sprzedawać" i zacząć budować relacje](https://i.travelcashinc.com/img//new/marketing/how-to-stop-selling-and-start-building-relationships.jpg)
Czy uderzyłeś w koleinę? Być może cofasz się do dawnych sposobów myślenia o sprzedaży, które mogą prowadzić Cię na niewłaściwą ścieżkę z potencjalnymi klientami.
Jak przestać "sprzedawać" i zacząć budować relacje
![Jak przestać "sprzedawać" i zacząć budować relacje Jak przestać "sprzedawać" i zacząć budować relacje](https://i.travelcashinc.com/img//new/marketing/how-to-stop-selling-and-start-building-relationships.jpg)
Czy uderzyłeś w koleinę? Być może cofasz się do dawnych sposobów myślenia o sprzedaży, które mogą prowadzić Cię na niewłaściwą ścieżkę z potencjalnymi klientami.
Jak rozwijać efektywne relacje w pracy
![Jak rozwijać efektywne relacje w pracy Jak rozwijać efektywne relacje w pracy](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/how-to-develop-effective-work-relationships.jpg)
Sukces w pracy zależy od rozwoju silnych relacji międzyludzkich ze współpracownikami. Oto jak skutecznie radzić sobie z ludźmi w pracy.