Spisu treści:
Wideo: VII Sesja Rady Dzielnicy Wola m.st. Warszawy. 2024
Opisy stanowisk pracowniczych to pisemne oświadczenia opisujące obowiązki, obowiązki, wymagane kwalifikacje i relacje sprawozdawcze dotyczące określonej pracy. Opierają się na obiektywnych informacjach uzyskanych dzięki analizie pracy, zrozumieniu kompetencji i umiejętności wymaganych do wykonania potrzebnych zadań oraz potrzebom organizacji w zakresie pracy.
Opisy stanowisk pracowniczych jasno określają i określają zakres odpowiedzialności określonej pracy. Zawierają również informacje na temat warunków pracy, narzędzi, używanego sprzętu, potrzebnej wiedzy i umiejętności oraz relacji z innymi stanowiskami, w tym z bezpośrednim szefem.
Skutecznie opracowane opisy stanowisk pracowników są narzędziami komunikacji, które są istotne dla sukcesu Twojej organizacji. Z drugiej strony, niepoprawnie napisane opisy pracowniczych pracowników powodują zamieszanie w miejscu pracy, nieporozumienia i sprawiają, że ludzie czują, że nie wiedzą, czego się od nich oczekuje.
Jeśli używasz opisów stanowisk pracy jako żywych, oddychających dokumentów, które są regularnie aktualizowane, aby odzwierciedlały zmieniające się wymagania każdego pracownika, opisy te mogą stać się bardziej planem pracy niż nieistotnym dokumentem.
Pozytywne opinie o ofertach pracy
Opisy stanowisk pracy są następujące:
- Zapewnij sobie możliwość wyraźnego komunikowania swojego kierunku firmy i informowania pracowników o tym, w jaki sposób pasują do całości. Niezależnie od tego, czy jesteś małym, dużym przedsiębiorstwem, czy organizacją obsługującą wiele lokalizacji, dobrze napisane opisy stanowisk pracowników pomogą ci dostosować kierunek pracy do kierunku kierownictwa.Dostosowanie pracowników do twoich celów, wizji i misji jest ważne dla Twojej organizacji. Jako lider gwarantujesz trans-funkcjonalność wszystkich stanowisk i ról potrzebnych do zadowolenia klientów.
- Określ wyraźne oczekiwania dotyczące tego, czego oczekujesz od ludzi. Ferdinand Fournies, w Dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni robić i co z tym zrobić? mówi, że oczekiwanie pracownika jest pierwszym miejscem, które należy sprawdzić, jeśli ludzie nie robią tego, co chcesz. Mówi, że musisz upewnić się, że wszyscy pracownicy jasno rozumieją twoje oczekiwania - i że zrozumienie zaczyna się od opisu stanowiska pracownika. Dotyczy to zarówno rekrutacji nowych pracowników, jak i delegowania pracy dla kandydatów wewnętrznych.
- Pomóż ci przykryć się legalnie. Jako przykład, dla zgodności z Ustawą o Amerykanach Niepełnosprawnych (ADA), będziesz chciał upewnić się, że opis fizycznych wymagań pracy jest dokładny aż do litery.
- Pomóż pracownikom organizacji, którzy muszą pracować z nowym zatrudnieniem, zrozumieć granice obowiązków danej osoby. Osoby zaangażowane w proces rekrutacji częściej wspierają nowego pracownika lub promowanego współpracownika. Opracowywanie opisów stanowisk dla pracowników jest łatwym sposobem na zaangażowanie ludzi w sukces Twojej organizacji.
Pamiętaj, że podczas opracowywania opisów stanowisk pracowniczych należy pamiętać, że są one jednym z elementów skutecznego systemu zarządzania wydajnością. Rozważ te ostrzeżenia dotyczące opisów stanowisk pracowników.
Negatywny potencjał opisów stanowisk pracowniczych
Opisy stanowisk pracowniczych mają swoje wady, w tym:
- Stają się nieaktualne w szybko zmieniającym się, napędzanym przez klienta środowisku pracy. Musisz uzupełnić opisy stanowisk pracy o regularnie negocjowane cele i możliwości rozwoju, co najmniej raz na kwartał - najlepiej co miesiąc. Wymaga to od pracownika spotkania z szefem lub zespołem w celu ustalenia następnego zestawu konkretnych, mierzalnych celów.To spotkanie musi być również realistyczne. Jeśli pracownik otrzymuje nowe cele i nadal ponosi odpowiedzialność za każde zadanie wymienione w oryginalnym opisie stanowiska pracy, jest to niesprawiedliwe.Zwłaszcza, jeśli cele i osiągnięcia pracy są powiązane z wynagrodzeniem lub premią, musisz spojrzeć na to, gdzie pracownik inwestuje swój czas. Jeśli opisy stanowisk pracowników zawierają niedokładne zdjęcie, zmień opis stanowiska pracownika.
- Nie zawsze mają wystarczającą elastyczność, aby ludzie mogli "pracować poza domem". Opisy stanowisk pracowniczych muszą być elastyczne, aby pracownicy mogli swobodnie przechodzić szkolenie, mogą pomóc innemu członkowi zespołu w wykonaniu zadania i mieć pewność, że mogą podejmować właściwe decyzje, aby służyć swoim klientom.Chcesz, aby ludzie, którzy czują się komfortowo, podejmowali rozsądne decyzje, aby rozciągnąć swoje granice.
- Nie zawsze zapewniaj recenzje codziennej pracy pracownika. - Oprócz aktualizacji regularnych celów i celów sugerowanych, opisy stanowisk pracowników są integralną częścią systemu zarządzania wydajnością i oceny. Są one używane do określenia podwyżek płac i uprawnień do premii.Stanowią one punkt odniesienia do pracy w celu ustalenia, w jaki sposób pracownik spędza swój czas w pracy na co dzień. Zapewniają mierzalny nacisk na energię i uwagę.
- Może siedzieć nieużywany w szufladzie i dlatego jest stratą czasu; one - Opisy stanowisk pracowników muszą być integralną częścią procesu wyboru pracowników.
Bottomline
Możesz używać opisów pracowniczych, aby uzyskać prawo własności pracowników i śledzić parametry umiejętności i zdolności, których szukasz. Podczas zatrudniania dobrze napisane opisy stanowisk pracowniczych mogą pomóc w podejmowaniu rozsądnych decyzji o zatrudnieniu. Zatrudnianie odpowiedniego zespołu ma kluczowe znaczenie dla Twojego przyszłego sukcesu.
Najlepsze strony internetowe dla inwestorów dotyczące zapasów z dywidendami
Zapoznaj się z tymi wspaniałymi stronami internetowymi, aby dowiedzieć się więcej o inwestowaniu dywidend i zbadać, które firmy możesz chcieć w ramach swojego portfela akcji z dywidendami.
Najważniejsze obawy dotyczące finansów osobistych dla par niebędących w związku małżeńskim
Pary małżeńskie, które mieszkają razem, mają do czynienia z wyjątkowymi problemami z pieniędzmi. Dowiedz się o trzech najważniejszych kwestiach związanych z finansami osobistymi, w obliczu których stają pary niezamężne.
Najważniejsze wskazówki dotyczące transferu pracowników
W celu poprawy wydajności treningu muszą wystąpić określone rzeczy. Te cztery działania zapewniają pracownikom sposób na ćwiczenie nabytych umiejętności.