Spisu treści:
- Dlaczego małe firmy zawodzą
- Czy badania rynku sprawdzą, czy istnieje rynek dla produktu
- Zdobądź pieniądze posortowane przed rozpoczęciem małego biznesu
- Wybierz wykonalny model biznesowy
- Zaplanuj wzrost lub co się dzieje, jeśli Twoja nowa firma jest sukcesem
- Zaplanuj strategię wyjścia
- Dobra wiadomość o tym, dlaczego małe firmy zawodzą
Wideo: Kamila Rowińska - mowa motywacyjna, power speech, wywiad dla Colway International 2024
Według statystyk "Innowacje, nauka i rozwój gospodarczy Kanady" tysiące firm opuszcza rynek każdego roku w Kanadzie. Statystyki dotyczące awarii przedsiębiorstw wskazują, że około 96 procent małych firm (1-99 pracowników), które wchodzą na rynek, przetrwa jeden pełny rok, 85 procent przetrwa trzy lata, a 70 procent przetrwa pięć lat (statystyki dla małych firm). Około 7000 firm co roku zbankrutuje w Kanadzie.
Mikroprzedsiębiorstwa (przedsiębiorstwa zatrudniające od 1 do 4 pracowników) mają nieco niższy wskaźnik niepowodzenia w działalności gospodarczej niż inne małe firmy; po pięciu latach działalności przetrwało 70,4 proc. mikroprzedsiębiorstw w porównaniu z 66,9 proc. innych małych firm (Ibid).
Dlaczego małe firmy zawodzą
Według badania Industry Canada "główną przyczyną niepowodzenia (biznesowego) jest niedoświadczone zarządzanie. Menedżerowie bankrutujących firm nie mają doświadczenia, wiedzy ani wizji, aby prowadzić swoją działalność" Nieprzestrzeganie zasad: bankructwo przedsiębiorstw w Kanadzie . Ale myślę, że główny powód, dla którego małe firmy zawodzą, można precyzyjniej wskazać; głównym powodem niepowodzenia małych przedsiębiorstw jest złe planowanie. Oto lista rzeczy do zrobienia, aby uniknąć awarii.
Czy badania rynku sprawdzą, czy istnieje rynek dla produktu
Jest to jedna z najczęstszych przyczyn niepowodzenia; ludzie zaczynają działalność, ponieważ chcą zrobić konkretną rzecz lub kochają konkretny produkt. Nie wiem, jak mocniej to ująć; nie chodzi o ciebie, tylko o nich - potencjalnych klientów.
Dlatego każdy, kto myśli o założeniu małej firmy, powinien zrobić biznesplan. Biznesplan jest Twoim ostatecznym narzędziem planowania i zabezpieczeniem przed niepowodzeniem biznesowym. Kiedy będziesz przez to pracował, przeprowadzisz badania rynkowe, które musisz wykonać i dowiesz się, czy istnieje rynek dla Twojego produktu. Potrzebujesz szablonu biznesplanu? Mój zarys planu biznesowego poprowadzi Cię przez cały proces.
Zdobądź pieniądze posortowane przed rozpoczęciem małego biznesu
Przed założeniem małej firmy musisz dowiedzieć się, ile pieniędzy musisz przeżyć i ile pieniędzy potrzeba na prowadzenie firmy. Nie możesz zignorować pieniędzy i po prostu założyć, że w jakiś sposób pojawi się w każdym miesiącu. Nie możesz też ignorować swoich rachunków.
Jedna z lokalnych firm założyła piekarnię detaliczną, która wcześniej próbowała sprzedać potencjalnym klientom "partie" produktów (zainwestuj teraz 200 USD, uzyskaj liczbę b chlebów w przyszłości), aby utrzymać swój biznes. W ciągu sześciu miesięcy pozostała w dziale detalicznym. W ciągu następnej szóstki jej interes się skończył.
Wybierz wykonalny model biznesowy
To jest część o tobie i musisz ją naprawić, a twoja mała firma jest skazana na zagładę. Zbyt wielu ludzi skacze do sprzedaży swojego produktu lub usługi, nawet nie rozważając odpowiedzi na to podstawowe pytanie.
Jedna osoba, którą znam, na przykład zdecydowała się założyć firmę sprzedającą kwiaty cięte. Miała już do tego nieruchomość i ogród. Rozłożyła nawet dystrybucję na swoje bukiety. Jej działalność trwała trzy miesiące - ponieważ odkryła, że nie ma w niej pieniędzy.
Zaplanuj wzrost lub co się dzieje, jeśli Twoja nowa firma jest sukcesem
Na przykład Joe * i Tammy * rozpoczęły hodowlę bisonów iw ciągu dwóch lat odniosły tak duży sukces, że nie nadążają za popytem na mięso żubrów. Ale Joe i Tammy są w wieku emerytalnym i nie mają energii ani chęci do kontynuowania działalności lub robią to, co należy zrobić, aby ją rozwijać. Położyli firmę na sprzedaż.
O ile lepiej byłoby, gdyby zaplanowali swój sukces. W tym momencie zamiast polować na kupującego i wstrzymywać sprawy, mogli już sprowadzić menedżera do firmy lub nowego partnera, który byłby zainteresowany prowadzeniem działalności - i opracował plan przejścia, aby firma mogła raczej posuwaj się naprzód niż stagnacja.
Zaplanuj strategię wyjścia
Tak wiele małych firm ciężko pracuje, tworząc małe firmy i budując je w odnoszących sukcesy przedsiębiorstwach. I tak wielu z tych samych ludzi nie ma planu, co stanie się z ich udanym małym biznesem, kiedy skończą pracować tak ciężko. Jeśli ich poprosisz, wielu powie, że sprzedadzą swój biznes.
Ale to jest nadzieja, a nie plan wyjścia. Jeśli chcesz sprzedać firmę, musisz ją sprzedać.Wiele małych firm nie jest, ponieważ są zależne od talentów i osobowości danej osoby. Inni mogą być, jeśli dana osoba zacznie sprzedawać swój kształt. (Zobacz Jak uzyskać najlepszą cenę przy sprzedaży firmy.)
Ale czy sprzedajesz na otwartym rynku najlepszą dla ciebie strategię wyjścia? Strategie wyjścia dla małych firm przedstawiają inne możliwości. Jeśli Twoja mała firma jest firmą rodzinną, Family Business Succession Planning dostarcza wskazówek, jak zaplanować płynne przejście do następnej generacji. Najlepszym momentem, w którym można wybrać strategię wyjścia, jest moment, w którym rozpoczynasz działalność gospodarczą, a nie kiedy chcesz się jej pozbyć.
Dobra wiadomość o tym, dlaczego małe firmy zawodzą
Niepowodzenie w biznesie z powodu złego planowania jest całkowicie możliwe do uniknięcia. Kiedy już wiesz, jakie rodzaje planowania powinieneś zrobić przed rozpoczęciem małego biznesu, to tylko kwestia edukacji i wykonania.
Planowanie jest zawsze trudniejsze niż robienie. To wymaga więcej pracy mózgu, zajmuje więcej czasu, wymaga opóźnienia osobistej satysfakcji. Ale frazes jest prawdziwy; firmy, które nie planują, planują porażkę. Nie pozwól, aby to się przydarzyło.
Dlaczego małe firmy potrzebują CPA
Chociaż prawdą jest, że księgowi nie pobierają tak dużo, CPA może świadczyć usługi na wysokim poziomie, takie jak planowanie podatkowe i może reprezentować cię przed IRS.
Dlaczego Food Przedsiębiorcy zawodzą
Jak uniknąć kosztownych błędów związanych z uruchamianiem produktów spożywczych? Najlepszym sposobem jest uczyć się od innych, więc oto mój kolejny artykuł ...
Jak firmy budowlane mogą uniknąć 6 największych błędów w kupowaniu oprogramowania
Nie chcesz kupić niewłaściwego oprogramowania do zarządzania budową? Upewnij się, że unikasz tych sześciu typowych błędów.