Spisu treści:
Wideo: Jak żyć lepiej? Jacek Walkiewicz, cz.1, 20m2 talk-show, odc. 309 2024
Kluczowa retencja pracowników ma kluczowe znaczenie dla długofalowego zdrowia i sukcesu Twojej firmy. Menedżerowie chętnie zgadzają się, że utrzymanie najlepszych pracowników zapewnia satysfakcję klienta, sprzedaż produktów, zadowolenie współpracowników i pracowników raportujących, efektywne planowanie sukcesji oraz wiedzę organizacyjną i proces uczenia się.
Zatrzymanie pracownika
Retencja pracownika. Brak zatrzymania kluczowego pracownika jest kosztowny do końca i stwarza problemy organizacyjne, takie jak niepewni współpracownicy.
Różne szacunki sugerują, że utrata menedżera średniego kosztuje organizację do 100 procent jego wynagrodzenia. Utrata wyższej kadry kierowniczej jest jeszcze bardziej kosztowna.
Wywiady wyjazdowe dają jedną odpowiedź, ponieważ odchodzący pracownicy mogą dostarczyć cennych informacji, których można użyć do zatrzymania pozostałych pracowników. Poszukaj ich wyników, ponieważ nigdy nie będziesz mieć ważniejszego źródła danych na temat kondycji swojej organizacji.
Wskazówki dotyczące przechowywania
Ta informacja o zatrzymywaniu pomoże Ci utrzymać najlepszych, najbardziej poszukiwanych pracowników w poszukiwaniu pracy. Jeśli te czynniki istnieją w miejscu pracy, o wiele mniej prawdopodobne jest, że odejdą z pracy.
1. Upewnij się, że pracownicy wiedzą, czego od nich oczekujesz. Myśliciele zarządzający z Ferdinand Fournies w książce "Dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni robić i co z tym zrobić" Marcusowi Buckinghamowi i Curtowi Coffmanowi w "First Break All the Rules" są zgodni, że nieustannie zmieniające się oczekiwania powodują niezdrowy stres. Zapewnienie konkretnych ram, w których ludzie wyraźnie wiedzą, jest oczekiwana.
2. Zapewnienie zarządzania jakością lub nadzoru. Ludzie opuszczają firmy z powodu menedżerów i przełożonych częściej niż wyjeżdżają ze względu na swoją pracę.Częste skargi pracowników wskazują na następujące obszary:
3. Zapewnij platformę dla pracowników, aby swobodnie wypowiadali się w organizacji. Czy Twoja organizacja zabiega o pomysły i zapewnia środowisko, w którym ludzie czują się komfortowo, udzielając informacji zwrotnych? Jeśli tak, pracownicy mogą przedstawiać pomysły, krytykować i angażować się w ciągłe doskonalenie - wszystkie czynniki, które przyczyniają się do utrzymania pracowników. 4. Pozwól pracownikom wykorzystywać swoje talenty i umiejętności. Zmotywowany pracownik chce przyczynić się do pracy poza swoim konkretnym opisem pracy. Rozpocznij od poświęcenia czasu na poznanie umiejętności, talentów oraz przeszłych i obecnych doświadczeń pracowników. Następnie dotknij go. 5. Zapewnić poczucie sprawiedliwości i sprawiedliwego traktowania. Jeśli nowy przedstawiciel handlowy otrzyma najbardziej potencjalnie skuteczne rachunki generujące prowizje, inni członkowie personelu zostaną nieuchronnie oszukani. Równie ważne są wynagrodzenia. Jeśli pracownikowi z trzyletnim doświadczeniem dostanie się 15 000 $, a więcej starszych pracowników otrzyma 10 000 $, niewątpliwie wpłynie to na morale pracowników. Nawet jeśli pracownik zasługuje na podwyżkę, zdaj sobie sprawę, że decyzje te będą miały negatywny wpływ na innych. 6. Narzędzia, czas i trening powinny być twoim najlepszym przyjacielem. Kiedy pracownik nie pracuje, zapytaj: "Co z systemem pracy powoduje niepowodzenie osoby?" Pracownicy muszą dysponować odpowiednimi środkami, aby dobrze wykonywać swoją pracę. W przeciwnym razie przejdą do pracodawcy, który zapewni im narzędzia do osiągnięcia sukcesu. 7. Pamiętaj, że przykładni pracownicy chcą się uczyć i rozwijać. Jeśli pracownicy nie będą próbować nowych możliwości, podejmować trudnych zadań i uczestniczyć w seminariach, będą w stanie stagnacji. Zorientowany na karierę, ceniony pracownik musi doświadczać możliwości rozwoju w swojej organizacji. 8. Upewnij się, że kierownictwo wyższego szczebla wie, że istnieje pracownik. Jest to powszechna skarga wygłoszona podczas wywiadu wyjściowego. Nawet prezes firmy musi poświęcić czas na spotkania z nowymi pracownikami, aby poznać ich talenty, zdolności i umiejętności. Codzienne spotkania z każdym pracownikiem są kluczowym narzędziem pomagającym pracownikom czuć się uznanymi i lojalnymi. 9. Niezależnie od okoliczności nigdy nie zagrażaj pracy lub dochodowi pracownika. Nawet jeśli widzisz, że zbliżają się zwolnienia, błędem jest zwiastowanie tych informacji pracownikom. Sprawia, że są nerwowi, niezależnie od tego, w jaki sposób wyrażasz lub wyjaśniasz informacje, a najlepsi pracownicy aktualizują swoje CV. Nie powinieneś trzymać z dala od ludzi solidnych informacji, ale pomyśl zanim powiesz cokolwiek, co sprawia, że ludzie czują, że muszą szukać innej pracy. 10. Spraw, aby pracownicy czuli się doceniani. Często dziękuję za dobrze wykonaną pracę. A nagrody pieniężne, premie i prezenty sprawiają, że dziękuję jeszcze bardziej znaczące. Podwyżki związane z osiągnięciami i osiągnięciami pomogą ci zatrzymać personel prawdopodobnie bardziej niż jakiekolwiek inne działanie. Prowizje i premie, które są łatwo obliczane codziennie i łatwe do zrozumienia, zwiększają motywację i pomagają utrzymać pracowników.
Zarządzanie personelem a zasoby ludzkie
![Zarządzanie personelem a zasoby ludzkie Zarządzanie personelem a zasoby ludzkie](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/personnel-management.jpg)
Oto przewodnik do zrozumienia zarządzania personelem w erze zasobów ludzkich i dlaczego HR jako funkcja biznesowa jest niezbędna.
Definicja pracowników tymczasowych - zasoby ludzkie
![Definicja pracowników tymczasowych - zasoby ludzkie Definicja pracowników tymczasowych - zasoby ludzkie](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/temporary-employees.jpg)
Co to jest pracownik tymczasowy? W tym artykule opisano wiele różnic między pracownikami tymczasowymi i zwykłymi oraz przyczyny, dla których osoby zatrudnione na czas określony mogą być korzystne.
Zasoby ludzkie Wznów przykład i wskazówki dotyczące pisania
![Zasoby ludzkie Wznów przykład i wskazówki dotyczące pisania Zasoby ludzkie Wznów przykład i wskazówki dotyczące pisania](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-searching/human-resources-resume-example.jpg)
Jeśli aplikujesz do pracy w dziale zasobów ludzkich, to jest tak, że każdy aspekt twojego CV musi być równie bezbłędny, jak ten przykład.