Spisu treści:
- Czy wiesz, co robisz?
- Czy traktujesz pracowników z szacunkiem?
- Czy cenisz role swoich pracowników w zespole?
- Czy ponad zarządzanie dobrymi pracownikami?
- Czy wiesz, co robią twoi pracownicy?
- Czy szanujesz ich czas?
- Czy dajesz kredyt, gdy jest on należny?
- Czy masz pleców swoich pracowników?
- Czy jesteś tyranem?
Wideo: DETROIT BECOME HUMAN Gameplay Walkthrough Part 1 FULL GAME - No Commentary (Good Path) 2024
Dobrych bossów można odróżnić od złych bossów poprzez sposób, w jaki czują się ich pracownicy. Od poczucia niedoceniania za pracę, która jest wykonywana, do czucia się nieprzygotowanym na nadchodzące wyzwania, pracownicy mogą rozwinąć prawdziwą niechęć do swoich przełożonych.
Chociaż nie jest obowiązkiem pracodawców, aby byli lubiani przez swoich pracowników, ważne jest, aby stworzyć członków personelu dla sukcesu i wspierać ich w swojej pracy. Ci, którzy wielokrotnie nie zrobią tego, stracą szacunek swoich pracowników, a nawet mogą zostać nielubiani przez swoich pracowników.
Jeśli czujesz, że twoi pracownicy cię nienawidzą, rzetelnie przyjrzyj się swoim praktykom zarządzania i zobacz, czy jakieś złe praktyki mogą przyczyniać się do rodzaju negatywnych uczuć, które prowadzą do wrogich środowisk pracy i kiepskiej produkcji.
Czy wiesz, co robisz?
Bądź z sobą szczery na temat tego. Jeśli nie masz pewności co do siebie lub nie udajesz, że to udajesz, pracownicy będą wiedzieć, i nie będą chcieli zwrócić się do ciebie o wskazówki. I im więcej będziesz próbowała ich oszukać, tym bardziej będą ci dokuczać. Wykazujesz niekompetencję, gdy przedstawisz informacje, które są błędne lub nieprawidłowo interpretujesz numery. Personel przejrzy to przez to i będą kierować swoje negatywne uczucia do ciebie, im dłużej trwa ta szarada.
Kiedy czujesz, że jesteś nad głową, możesz zdobyć szacunek swojego personelu, stawiając czoła niedociągnięciom i czyniąc je częścią rozwiązania. Poszukaj pomocy u pracowników, którzy mogą nie mieć wiedzy, doświadczenia lub wglądu. W razie potrzeby skorzystaj z pomocy z zewnątrz.
Czy traktujesz pracowników z szacunkiem?
Jeśli zadajesz to pytanie, możliwe, że nie okazujesz szacunku, nawet nie zdając sobie z tego sprawy. To prowadzi do czegoś więcej niż tylko zranionych uczuć. Pracownicy, którzy są wielokrotnie znieważani, mogą stracić zaufanie, co wpływa na ich umiejętności wykonywania pracy.
Aby naprawić obrażenia, które już zostały wykonane, poproś pracowników o opinię na temat tego, co możesz zrobić, aby ułatwić im pracę. Pamiętaj o małych rzeczach, takich jak mówienie proszę i dziękuję. Gdy jesteś liderem zespołu, ważne jest również, aby pamiętać, że jesteś częścią zespołu.
Czy cenisz role swoich pracowników w zespole?
Czy wszystko jest w tobie, czy też wszystko w zespole jako całości? Pracownicy rozpoznają, kiedy szef używa ich po to, aby wyglądać lepiej lub aby realizować własne cele zawodowe. Będą szczególnie urażeni, jeśli zostaną obwiniani za złe wyglądanie szefa.
Każdy powinien odgrywać rolę i znać tę rolę w realizacji celów zorientowanych na zespół. Innymi słowy, powinno to dotyczyć departamentu lub firmy jako całości spełniającej cel. Aby odzyskać szacunek pracowników, upewnij się, że rola wszystkich jest zdefiniowana i wszyscy mają możliwość udziału w sukcesie zespołu.
Czy ponad zarządzanie dobrymi pracownikami?
Nawet poważni menedżerowie mogą nieprawidłowo ocenić, ile pracy potrzebuje dany pracownik. Kiedy ufasz swoim pracownikom i pozwala im wymyślić, jak wykonać swoją pracę, wzywaj ich znaczący wkład. Jeśli użyjesz micromanage i wytrząśniesz swoje pomysły i pracę, nigdy nie skorzystasz z ich dyskrecjonalnej energii lub najlepszego, co mają do zaoferowania.
Oczywiście, nowi pracownicy, pracownicy szkoleniowi i pracownicy, którzy zmieniają pracę lub przejmują nowe obowiązki, potrzebują dodatkowych wskazówek. Ale jeśli twoja potrzeba kierowania nimi nie zmniejsza się z czasem, jesteś problemem. Mikromanowanie dobrych pracowników doprowadzi ich do nienawiści - lub uciekaj tak daleko, jak to tylko możliwe, tak szybko, jak to tylko możliwe.
Czy wiesz, co robią twoi pracownicy?
Częścią bycia dobrym liderem jest zrozumienie, co robi każdy z Twoich pracowników, abyś mógł ich prowadzić i pomagać im w razie potrzeby. Ważne jest również, aby wiedzieć, co robią, aby można było rozpoznać, kiedy trzeba się wycofać i pozwolić im zająć się własną pracą. Częścią budowania dobrego zespołu jest znajdowanie ludzi, którzy są dobrzy w tym, co robią i pozwalają im to robić.
Kiedy pracownicy napotykają przeszkody, jesteś osobą, z którą będą przychodzić po poradę. Jeśli wydajesz się zagubiony lub niepomocny, nauczycie się nie przychodzić do ciebie po radę.
Czy szanujesz ich czas?
Jeśli od poniedziałku do piątku pracownicy mają pracować od poniedziałku do piątku w godzinach od 8:00 do 5:00, to w tym czasie można oczekiwać ich pełnej uwagi. Czy oczekujesz więcej? Jeśli pracownicy mają zbyt wiele pracy i czują, że muszą pracować nocami i weekendami tylko po to, aby nadążyć, jest to problem, którym należy się zająć. Nawet jeśli nie wymagasz od pracowników dodatkowych godzin pracy, będą cię nienawidzić za pracę, której nie mogą wykonać w ciągu 40 godzin tygodniowo.
Bądź gotowy współpracować ze swoimi pracownikami przy ustalaniu realistycznych celów i możesz zacząć odzyskiwać swój szacunek.
Czy dajesz kredyt, gdy jest on należny?
Jeśli morale jest niskie, może tak być, ponieważ nikt nie czuje się doceniony za pracę, którą wykonuje. Czy pracownicy wracają do domu dzień po dniu zastanawiając się, czy ich praca i osiągnięcia mają znaczenie? Jeśli tak, to jest problem.
Podczas gdy pracownicy nie potrzebują klepnięć po plecach za każdą małą rzecz, częścią wiedzy o tym, co robią i radzeniu sobie z wyzwaniami, jest możliwość rozpoznania ich dla osiągnięć - zarówno dużych, jak i małych. Tam, gdzie menedżerowie naprawdę mogą zepsuć się w tej dziedzinie, jest uznanie pomysłów i osiągnięć swoich pracowników. Błąd, który może okazać się zbyt duży, aby menedżer mógł go pokonać.
Czy masz pleców swoich pracowników?
Odwrotna strona uznania za pracę twoich pracowników rzuca je pod autobus, gdy błąd jest twoją własną winą tak samo, jak - jeśli nie większą niż - czyjąkolwiek inną.
W momencie, gdy pracownik dowie się, że obwiniłeś ją za projekt lub oś czasu, która mogła się nie udać, to wszystko dla ciebie i dla tego pracownika. Wielokrotne angażowanie się w to zachowanie spowoduje również odwrotny skutek w inny sposób. Zrób to wystarczająco, a twoi przełożeni zorientują się, że jesteś menedżerem, który zmaga się z odpowiedzialnością.
Czy jesteś tyranem?
Przyjrzyj się bliżej swojemu zachowaniu. Czy krzyczysz na pracowników, aby ich zmotywować? Czy grozisz im utratą pracy lub demotions, aby spróbować nagiąć je do swojej woli?
Zwalczanie pracowników i wyłamywanie ich pewności siebie i poczucia własnej wartości przez krytykę, wywoływanie imion i wyśmiewanie może wydawać się, że przynosi rezultaty, ale pomaga tylko w stworzeniu toksycznego środowiska, które nie jest zrównoważone.
5 Zaskakujących powodów, dla których pracownicy nienawidzą HR
![5 Zaskakujących powodów, dla których pracownicy nienawidzą HR 5 Zaskakujących powodów, dla których pracownicy nienawidzą HR](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/reasons-why-employees-hate-hr.jpg)
Pracownicy uwielbiają nienawidzić pracowników działu kadr. Przeczytaj pięć powodów, dla których pracownicy nienawidzą HR, w tym postrzeganie ich jako niekompetentnych i nieuczciwych.
11 rzeczy, których Twoi pracownicy nie dzielą się z tobą
![11 rzeczy, których Twoi pracownicy nie dzielą się z tobą 11 rzeczy, których Twoi pracownicy nie dzielą się z tobą](https://i.travelcashinc.com/img//new/management-leadership/what-you-need-to-know-that-your-employees-are-not-telling-you.jpg)
Niektórzy menedżerowie bezwiednie zamykają dwukierunkową komunikację z pracownikami. Oto 11 rzeczy, których możesz nie słyszeć, a które musisz znać.
10 powodów, dla których pracownicy nie lubią świątecznych przyjęć
![10 powodów, dla których pracownicy nie lubią świątecznych przyjęć 10 powodów, dla których pracownicy nie lubią świątecznych przyjęć](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/10-reasons-why-your-employees-loathe-holiday-parties.jpg)
Ogłaszasz coroczne przyjęcie wakacyjne, a twoi pracownicy nie skaczą z radości. Oto dziesięć powodów, dla których i jak można zmienić ich reakcję.