Spisu treści:
- Coaching Kiedy istnieją problemy z wydajnością
- Drugi przykład Performance Coaching
- 6 Kroków coachingowych
Wideo: Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins) 2024
Pierwszym krokiem do poprawy wyników pracowników jest doradztwo lub coaching. Doradztwo lub coaching jest częścią codziennej interakcji między przełożonym a pracownikiem, który zgłasza się do niej, lub specjalistą ds. Zasobów ludzkich i kierownikami liniowymi.
Coaching często zapewnia pozytywne opinie na temat składek pracowników. Pracownicy muszą wiedzieć, kiedy są skutecznymi współpracownikami.
Zapewniając tę pozytywną opinię, informujesz pracownika o działaniach i wkładach, które chcesz wzmocnić, abyś zobaczył ich więcej.
Jednocześnie regularny coaching zwraca uwagę pracownika na problemy z wydajnością, gdy są one niewielkie. Twoje opinie coachingowe pomagają pracownikowi w naprawieniu tych problemów, zanim staną się one znaczącym naruszeniem jej skuteczności. Celem treningu wydajności nie jest powodowanie, że pracownik czuje się źle, ani nie jest on pokazywany, aby pokazać, jak wiele zna profesjonalista lub kierownik działu kadr. Celem coachingu jest praca z pracownikiem w celu rozwiązania problemów związanych z wydajnością oraz poprawa pracy pracownika, zespołu i działu. Pracownicy, którzy pozytywnie reagują na coaching i poprawiają swoje wyniki, mogą stać się cennymi współpracownikami sukcesu firmy. Pracownicy, którzy nie udoskonalą się, znajdą się w formalnym planie poprawy wydajności, znanym jako PIP. W ten sposób formalny proces, w którym menedżer spotyka się regularnie z nieskutecznym pracownikiem, aby zapewnić coaching i informację zwrotną. Podczas spotkań oceniają także, jak dobrze pracownik osiąga cele w zakresie skuteczności, które zostały wyszczególnione w PIP. Zasadniczo, zanim pracownik otrzymał PIP, pracownicy działu personalnego są w znacznym stopniu zaangażowani zarówno w spotkania, jak i w ocenę postępów i wyników pracownika. Pracownicy, którzy nie udoskonalą się w PIP, prawdopodobnie stracą pracę. W drugim przykładzie wykorzystania coachingu wydajności menedżerowie mogą wykorzystać coaching wydajności, aby pomóc pracownikom, którzy są skutecznymi współpracownikami, poprawić i stać się jeszcze bardziej efektywnymi współpracownikami. Dobrze zrobione, coaching może pomóc pracownikowi w ciągłym doskonaleniu umiejętności, doświadczenia i zdolności do wniesienia wkładu. Od lat obserwacji coachingu menedżerów, menedżerowie czasu spędzają w coachingu wydajności z najlepszymi, najbardziej współpracującymi pracownikami, czas jest dobrze spędzony. Bardziej prawdopodobne jest, że przyniesie ona coraz większe rezultaty organizacji i działowi zarządzania oraz priorytetom. Ironią losu jest to, że wielu menedżerów uważa, że większość czasu spędzają ze swoimi niespokojnymi lub nieskutecznymi pracownikami. Dzieje się tak pomimo faktu, że najważniejsza wartość z ich czasu i inwestycji w energię pochodzi z przeciwnego priorytetu. Coaching jest skutecznym narzędziem dla menedżerów do wdrażania w swoich wysiłkach mających na celu pomoc pracownikom w osiągnięciu sukcesu, a zwłaszcza w pomaganiu pracownikom w podnoszeniu umiejętności i potencjalnych możliwościach awansu lub przeniesieniu się na bardziej interesujące stanowiska. Skorzystaj z tych sześciu kroków, aby zapewnić skuteczny coaching wspomagający dla pracowników raportujących. Poproś o spojrzenie pracownika na sytuację. Czy widzą ten sam problem lub okazję, którą robisz?
Możesz pomóc swoim pracownikom ds. Raportowania poprawić bieżącą wydajność, lub w przypadku już skutecznego pracownika, pomóc mu zwiększyć jego efektywność. Trening umiejętności to potężne narzędzie, gdy menedżerowie wykorzystują jego użyteczność. Coaching Kiedy istnieją problemy z wydajnością
Drugi przykład Performance Coaching
6 Kroków coachingowych
Wykorzystaj siłę mentoringu i coachingu pracowników
![Wykorzystaj siłę mentoringu i coachingu pracowników Wykorzystaj siłę mentoringu i coachingu pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/you-can-powerfully-develop-employees-through-mentoring-and-coaching.jpg)
Chcesz wiedzieć, jak znaleźć mentora, skorzystać z mentora i mentora dla innych pracowników? Oto kilka podstawowych wskazówek dotyczących mentoringu i coachingu pracowników.
8 kroków do programu Wellness dla pracowników korporacyjnych
![8 kroków do programu Wellness dla pracowników korporacyjnych 8 kroków do programu Wellness dla pracowników korporacyjnych](https://i.travelcashinc.com/img//new/employee-benefits/8-steps-to-a-corporate-employee-wellness-program.jpg)
Uruchom udany korporacyjny program odnowy biologicznej w ramach kampanii świadczeń dla pracowników za pomocą tych wskazówek i czerp korzyści płynące z zdrowszej siły roboczej.
6 kroków do efektywnego coachingu pracowników
![6 kroków do efektywnego coachingu pracowników 6 kroków do efektywnego coachingu pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/use-coaching-to-improve-employee-performance.jpg)
Jeśli chcesz poprawić wydajność pracowników, pierwszym krokiem jest coaching. Interwencja menedżera jest kluczowa. Te sześć kroków pomaga efektywnie trenować.