Spisu treści:
Wideo: NYSTV - Real Life X Files w Rob Skiba - Multi Language 2024
Głębokie wartości, wierzenia i zasady stanowią podstawę, na której zbudowana jest ta dział zasobów ludzkich. Te głęboko zakorzenione wartości, przekonania i zasady stanowią podstawę zalecanych podejść i celów tej witryny internetowej dotyczącej zasobów ludzkich.
Dodam do tego z biegiem czasu, ale są to głęboko zakorzenione wartości, wierzenia i zasady, którym ufam. Stanowią one podstawę mojej pracy i mojego pisania. W jaki sposób te wartości, przekonania i zasady są porównywalne z twoimi?
Głęboko zakorzenione, fundamentalne wartości i przekonania
- W miejscu pracy wszyscy jesteśmy równi. Mamy po prostu inne zawody i powołania, dzięki którym każdego dnia jesteśmy zmuszeni do dodawania wartości.
- Działamy z naszego własnego systemu wartości. Wartości te mają głęboki wpływ na wszystko, co robimy lub mówimy. Dlatego kluczowe znaczenie ma identyfikacja i życie naszych wartości.
- Pracownicy to moje najważniejsze aktywa. Nie mówię tego po prostu. W przeciwieństwie do wielu organizacji, które dają uznanie i uznanie pracowników za wargi i złą reputację, wierzę w to. W związku z tym firmy, na które mam wpływ, doceniają pracowników i działają z przekonaniem, że pracownicy, wraz z klientami, mają największe znaczenie. Kiedy to myślenie przeważa, decyzje organizacyjne stają się proste. Czy są przyjazne dla pracowników, a jednocześnie chronią firmę, która zapewnia zatrudnienie? Jeśli tak, zastosuj je. Czy zdają sobie sprawę z tego, że konkurenci mogą jutro założyć sklep dla swoich pracowników i zaoferować te same produkty i usługi? Wynik: Twoja firma może przegrać.
- Zacznij od każdego pracownika z pozycji zaufania. Najczęściej będą oni żyli zgodnie z zaufaniem, któremu je zapewniacie, zgodnie z waszymi wysokimi oczekiwaniami co do ich wykonania - i ich oczekiwaniami dotyczącymi samych siebie. Zaufaj - ale zweryfikuj - tak, aby nieuczciwi pracownicy, którym brakuje uczciwości, nie wywiązywali się z zobowiązań i opuścili zespół, zajmowali się szybko - zanim wpłyną na zaangażowanie i zaangażowanie pozostałych współpracowników.
- Zatrudnij pracowników, którzy z pasją obsługują klientów. Klienci to powód, dla którego twoja organizacja istnieje i nie odniesiesz sukcesu bez nich. Ani twoi pracownicy. Decyzje podejmowane są nie dlatego, że są bardziej dogodne dla pracowników, ale dlatego, że faktycznie służą klientom bardziej efektywnie.
- Twoi pracownicy (z wyjątkiem niektórych stażystów i uczniów szkół średnich) są dorosłymi. Traktuj je jak myślenie, wybieraj, żyjących dorosłych, jakimi są. Dorośli nie potrzebują ścisłego nadzoru ani szefa, który mówi im, co mają robić. Nie potrzebują matki. Potrzebują kolegów, przyjaciół i liderów organizacji.
- Nigdy nie oczekuj, że kolega poprze, ze stuprocentową energią i pasją, każdy proces, decyzję lub podejście, że nie byli częścią tworzenia.
- Praca jest najbardziej zgodna z naszymi potrzebami i wartościami, gdy wkład, który tworzymy, spełnia także naszą osobistą misję i wizję. Identyfikacja i życie osobistej misji i wizji jest kluczem do tej równowagi.
- Prawdziwa różnorodność rozbuja Twoje miejsce pracy. Nie odwołuję się do sztucznej oceny lub politycznie poprawnych (PC) stwierdzeń i obowiązkowych programów dotyczących rasy, koloru czy wyznania. Opowiadam się za prawdziwym uznaniem i integracją ogromnej różnorodności talentów, umiejętności, pochodzenia, doświadczeń, różnic pokoleniowych i przekonań, które różnorodni pracownicy wnoszą do twojego miejsca pracy.
- Ludzie mówią o organizacjach mających misję i wizję bezustannie - głównie z niewłaściwych powodów. A to, w jaki sposób organizacje dzielą się nimi z wszystkimi pracownikami, pozostawia wiele do życzenia. Pracownicy chcą być częścią czegoś, co jest większe od nich samych. Chcą czuć, że ich pracodawca ma ogólny kierunek, w którym ich praca i wkład pasuje i ma znaczenie. Wyraź swoją misję i wizję, a następnie podziel się nimi w sposób, który pomoże pracownikom w ich integracji. Jedynym sposobem, aby pomóc pracownikom w internalizacji misji, wizji, strategii i celów, jest prowadzenie rozmowy z każdym pracownikiem. Podczas rozmowy pracownik określa, w jaki sposób jego praca może przyczynić się do osiągnięcia, w jaki sposób musi się rozwijać i rozwijać umiejętności, aby wnieść większy wkład i jak ich praca wpisuje się w szerszą pracę innych pracowników. Kiedy organizacje prowadzą te rozmowy, powstają magiczne partnerstwa. Decyzje są podejmowane prawidłowo. Czas poświęca się na wkład.
- Działania firmy powinny być przejrzyste dla pracowników: sukcesy, porażki, wyzwania, wyniki finansowe, cele, perspektywy, interakcje z klientami, koszty i przegląd korzyści, otoczenie konkurencyjne, perspektywy branżowe, perspektywy finansowe i wszystkie inne aspekty działania firmy powinny być udostępniane w przejrzysty sposób z pracownikami. W jaki sposób pracownicy mogą wnosić wkład, dzielić się swoimi marzeniami i podejmować odpowiednie decyzje w interesie, jeśli brak im podstawowych informacji? Nie mogą. Czy chcesz mądrych, kompetentnych pracowników podejmujących wspaniałe decyzje? Uczyń przejrzystość informacji. Nie nagradzaj pracowników, którzy blokują przepływ informacji lub gromadzą informacje dla własnych celów. (Ci pracownicy muszą iść.)
- Menedżerowie i nadzorujący linię frontu to najpotężniejsza siła na dobre - lub na złe - w twojej organizacji. Nauczą się też zarządzać ludźmi w sposób, który wzmacnia, umożliwia i wzmacnia pozytywną moc w twoim środowisku pracy lub powinien zostać zwolniony. Zachowanie, które wzmacnia nikłe ego, blokuje przepływ informacji i nie respektuje godności, praw i człowieczeństwa każdego pracownika, jest nie tylko niedopuszczalne, ale także przestępcze.Pomyśl, że możesz wyszkolić menedżera, który traktuje ludzi z brakiem szacunku? Pomyśl jeszcze raz. Możesz trenować umiejętności; nie możesz wytrenować postawy, dojrzałości emocjonalnej, przekonań o ludziach i wartościach. To była praca jego lub jej rodziców. Twoja praca? Pozbądź się go. Zanim zniszczą perspektywy pracy innych pracowników. I podczas gdy jesteśmy na ten temat, pracownicy również niewiele się zmieniają; po prostu stają się bardziej kim są - lub podstępnymi.
Jestem pewien, że poszerzę te wartości i przekonania z biegiem czasu i że będą one nadal stanowić podstawę, podstawę dla informacji, które otrzymujesz z tej strony. Ale wierzcie: firmy odnoszące sukcesy działają w oparciu o zestaw wartości, przekonań i zasad, które odróżniają je od konkurencji. W udanym środowisku zależnym od pracownika, te wartości, przekonania i zasady rządzą.
Różne rodzaje artykułów prasowych dla Freelancerów
![Różne rodzaje artykułów prasowych dla Freelancerów Różne rodzaje artykułów prasowych dla Freelancerów](https://i.travelcashinc.com/img//new/freelancing-consulting/different-types-of-newspaper-articles-for-freelancers.jpg)
Typy artykułów w gazetach, które piszesz jako freelancer, zależą od twoich umiejętności i zainteresowań. Oto kilka typowych elementów.
Recykling przekonań Różni się między pokoleniami, mówi badanie
![Recykling przekonań Różni się między pokoleniami, mówi badanie Recykling przekonań Różni się między pokoleniami, mówi badanie](https://i.travelcashinc.com/img//new/sustainable-businesses/who-recycles-more-young-or-old.jpg)
Kto przetwarza więcej, młodszych ludzi lub starszych ludzi? ISRI przeprowadził ankietę internetową 2000 osób dorosłych, aby ustalić, w jaki sposób nawyki i przekonania różnią się w zależności od pokoleń.
Jak różnią się wartości wzrostu i wartości zapasów
![Jak różnią się wartości wzrostu i wartości zapasów Jak różnią się wartości wzrostu i wartości zapasów](https://i.travelcashinc.com/img//new/stocks/how-growth-and-value-stocks-differ.jpg)
Wzrost i wartość to dwa sposoby definiowania zapasów. Każda z nich ma specyficzne cechy, które mogą pomóc w wyborze. Poznaj różnicę.