Spisu treści:
- Zacznij od siebie
- Stworzenie Fundacji Zaufania i Wzajemnego Szacunku
- Zmień swoje cotygodniowe spotkania w możliwości uczenia się
- Zadawać pytania
- Dowiedz się, jak delegować
- Daj Stretch Assignments
- Wprowadzenie do sieci
- Sprzężenie zwrotne
- Pomóż nawigować po polityce i kulturze organizacji
- Bądź gotów wydać prawdziwe pieniądze
Wideo: Więzień Miłości odc.69 Napisy pl 2024
Inwestowanie w rozwój pracowników jest najważniejszą i najbardziej satysfakcjonującą rzeczą, jaką może zrobić menedżer. Z jakiegoś powodu jest to często ostatnia rzecz na liście "do zrobienia" menedżera.
Z czysto samolubnego punktu widzenia, kiedy rozwijasz pracowników, stają się mądrzejsi, bardziej produktywni, wykonują na wyższym poziomie i ostatecznie sprawiają, że wyglądasz jak gwiazda rocka. Rozwijanie umiejętności pracowników pomaga również w rekrutowaniu i utrzymywaniu najlepszych pracowników, a także pozwala na delegowanie, dzięki czemu możesz skupić się na innych rolach jako menedżer. Co najważniejsze, jest to satysfakcjonujące, ponieważ chodzi o przywództwo; robiąc różnicę w życiu innych.Jeśli nie masz pewności, jakie kroki podjąć, aby zostać mentorem i menedżerem motywującym, te dziesięć kroków pomoże ci.
Zanim będziesz w stanie wiarygodnie i skutecznie rozwijać innych, powinieneś najpierw się rozwinąć. W przeciwnym razie możesz spotkać się z hipokrytą, zamiast mentorem. Kształtowanie dobrego zachowania zaczyna się od modelowania roli, a także pomaga wyostrzyć swoje umiejętności rozwoju. Pracownicy muszą wiedzieć, że dyskusja na temat rozwoju to nie tylko podstępny sposób, aby pracownik mógł przyznać się do swoich słabości. Aby dowiedzieć się, jak to zrobić, zobacz Jak budować zaufanie w swoim zespole. Rozwój nie jest zdarzeniem raz lub dwa razy w roku lub czymś, do kogo wysyłasz swoich pracowników do HR. Podpowiedź Susan M. Heathfield Naucz się najlepszych praktyk zarządzania talentami zawiera kilka doskonałych wskazówek, jak sobie z tym poradzić. Pytania dotyczące coachingu zmuszają pracownika do samodzielnego myślenia i samodzielnego rozwiązywania problemów. Pytania można również ponownie przeglądać po zakończeniu zadania, aby odzwierciedlić zdobyte doświadczenia i sposób na cementowanie nowej wiedzy lub umiejętności. Zobacz pytania dotyczące coachingu dla menedżerów za pomocą modelu GROW, aby uzyskać wiele przykładów. Wielu menedżerów spędza czas w pracy, która jest wygodna, ale nie trzeba tego robić. Odpuszczenie obowiązków, które sprawi ci przyjemność, pomoże ci rozwinąć umiejętności pracowników i pozwoli zaoszczędzić czas, więc jest to korzystne dla wszystkich. Ale nie oczekuj, że twój pracownik będzie robił rzeczy w taki sam sposób, w jaki zrobiłbyś to. Twój pracownik może wpaść na początku i potrzebować dodatkowych instrukcji, ale w ten sposób ludzie się uczą. Oprócz zmiany pracy, zadania rozciągania są najlepszym sposobem uczenia się i rozwijania. Jako menedżer jesteś w stanie szukać możliwości dla swoich pracowników, które są dostosowane do ich potrzeb rozwojowych i aspiracji zawodowych. Nie myśl o wyborze najbardziej wykwalifikowanej osoby do zadania. Zamiast tego pomyśl o wybraniu odpowiedniego zadania rozwojowego dla danej osoby. Menedżerowie często znajdują się w godnej pozazdroszczenia pozycji, ponieważ są w stanie dokonywać prezentacji, otwierać drzwi i łączyć pracowników z wzorami, ekspertami i mentorami. Najprawdopodobniej ktoś pomógł ci otworzyć drzwi, więc płać naprzód, kiedy tylko możesz. Wszyscy mamy martwe punkty behawioralne. Menedżer jest często osobą, która taktownie pomaga pracownikowi dostrzec słabość, która przeszkadza mu w jego skuteczności lub awansie. Użyj 7 sposobów, aby menedżer przygotował się do przeglądu wydajności jako przydatny przewodnik, aby pomóc w tym przyklejonym problemie. Podczas gdy "polityka" jest często postrzegana jako brudne słowo, tak dzieje się w organizacjach, a personel musi o tym wiedzieć. Cieniowanie i odgrywanie ról to dwa sposoby na edukowanie pracowników na temat zdobyczy politycznej. Na koniec, jeśli to możliwe, wzbogacaj cele rozwojowe swojego pracownika szkoleniami, konferencjami, coachami i innymi zasobami materialnymi. Dobry program szkoleniowy, który nie jest substytutem tego, co możesz osiągnąć jako menedżer, zwiększy twoje wysiłki. Zacznij od siebie
Stworzenie Fundacji Zaufania i Wzajemnego Szacunku
Zmień swoje cotygodniowe spotkania w możliwości uczenia się
Zadawać pytania
Dowiedz się, jak delegować
Daj Stretch Assignments
Wprowadzenie do sieci
Sprzężenie zwrotne
Pomóż nawigować po polityce i kulturze organizacji
Bądź gotów wydać prawdziwe pieniądze
Motywowanie Twoich pracowników handlu detalicznego
![Motywowanie Twoich pracowników handlu detalicznego Motywowanie Twoich pracowników handlu detalicznego](https://i.travelcashinc.com/img//new/retail-small-business/motivating-your-retail-employees.jpg)
Czy potrafisz zmotywować pracowników handlu detalicznego? A może motywacja jest mitem? Czytaj więcej na temat motywacji pracowniczej.
7 sposobów na rozciąganie twoich pieniędzy i wypłatę
![7 sposobów na rozciąganie twoich pieniędzy i wypłatę 7 sposobów na rozciąganie twoich pieniędzy i wypłatę](https://i.travelcashinc.com/img//new/basics/7-ways-to-stretch-your-money-and-paycheck.jpg)
Każdy potrzebuje więcej pieniędzy. Jedną rzeczą, którą możesz zrobić, to rozciągnąć pieniądze, które masz. Dowiedz się, jak zrobić więcej dzięki pieniądzom, które teraz zarabiasz.
Lateral Moves oferują rozwój kariery dla pracowników
![Lateral Moves oferują rozwój kariery dla pracowników Lateral Moves oferują rozwój kariery dla pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/lateral-move-provides-a-career-path-for-an-employee.jpg)
Pracownik może rozważyć ruchy boczne, ponieważ korzyści z pobytu u obecnego pracodawcy podnoszą twoje umiejętności i sieć.