Spisu treści:
Wideo: Kto jest najważniejszym człowiekiem w firmie? Dziś to dyrektor finansowy 2024
Czy są Państwo zainteresowani poradami dotyczącymi zarządzania swoim menedżerem? Jedna z najczęstszych skarg pracowników dotyczy jakości ich zarządzania. Niektórzy chcą większej interakcji, niektórzy wolą mniej uwagi, a wielu ludzi chce być bardziej docenianą przez swojego menedżera.
Pracownicy zakładają, że charakter tego związku jest określany wyłącznie lub w większości przez menedżera. W rzeczywistości możesz podjąć kroki, aby zmienić ten związek ze swoim menedżerem w sposób, który zwiększy twoją satysfakcję z pracy. W końcu jesteś pracownikiem, którego możesz najbardziej stracić, jeśli ten istotny związek jest nieskuteczny.
W związku z tym masz najwięcej do zyskania dzięki zarządzaniu swoim menedżerem. Będziesz chciał wykorzystać wszystkie trzynaście z tych wskazówek, aby poprawić relacje z szefem.
Użyj tych 13 wskazówek dotyczących zarządzania swoim menedżerem
- Możesz przejąć inicjatywę, aby poinformować swojego kierownika o codziennych lub cotygodniowych działaniach i osiągnięciach, niezależnie od tego, czy zapytasz, czy nie. Jeśli Twój menedżer zazwyczaj spotyka się z Tobą co tydzień, masz możliwość zaktualizowania menedżera w zakresie twoich postępów i osiągnięć.
- Jeśli nie jest to standardowa praktyka w Twojej organizacji, powiedz swojemu menedżerowi, że chcesz się z nim regularnie spotykać, i podejmij inicjatywę wysłania zaproszenia na spotkanie.
- Menedżerowie doceniają proste streszczenie e-mailem lub raport o stanie dotyczący projektów, nad którymi pracujesz. Potwierdzi w niej, że dodajesz wartość i jesteś produktywny. Możesz wysłać tę wiadomość przed spotkaniem indywidualnym. Ta komunikacja może również zachęcić do krótkiej reakcji, która obejmuje uznanie dobrze wykonanej pracy.
- Te aktualne komunikaty ułatwią menedżerowi wyciągnięcie pozytywnej oceny wyników, jeśli firma z nich skorzysta, lub zalecenie zwiększenia wynagrodzenia w odpowiednim czasie. Dokumentują twoje wkłady w sposób ciągły i łatwy do przejrzenia.
- Jeśli Twój menedżer jest worrem lub mikro-menedżerem, twoje raporty mogą uspokoić go i wyeliminować irytujące pytania dotyczące twojej pracy lub zwyczaju unoszenia się w miejscu pracy. Każdy menedżer chce pozostać w pętli, ponieważ jest ostatecznie odpowiedzialny za pracę, którą jego dział wnosi.
- Z tego samego powodu nigdy nie chcesz opuścić swojego kierownika. Nie chcesz, aby Twój menedżer dowiedział się o czymś, co robisz - lub czego nie zrobiłeś - od innego menedżera lub działu.
- Jednym z najlepszych sposobów na stwierdzenie, że masz silną etykę pracy, a tym samym powinna być ceniona przez szefa, jest e-mail. Czas na wysyłanie wiadomości e-mail wcześnie rano, późnym wieczorem lub w weekend. Jest to szczególnie ważne, jeśli biuro nie znajduje się w pobliżu Twojego menedżera. Menedżerowie formułują opinię na temat etyki pracy i składek, jeśli cała komunikacja odbywa się od 9 do 5, od poniedziałku do piątku.
- Pamiętaj, aby podziękować swojemu menedżerowi za poświęcony czas, uwagę, coaching i wsparcie. Tak jak pracownicy czują, że nie otrzymują wiele uznania i wdzięczności w pracy, tak samo jak twój menedżer. Tak samo twoim zadaniem jest wyrazić jej wdzięczność, tak jak i ją docenić. Im więcej tym lepiej.
- Większość menedżerów ma czas, kiedy są bardziej zrelaksowani i dostępni. Poznaj rytmy swojego menedżera i udostępnij sobie nieformalne dialogi w tamtych czasach i tam. Poznanie swojego menadżera jako osoby przyczynia się do wzajemnie korzystnej relacji, która może dobrze Ci służyć.
- Jeśli uważasz, że Twój menedżer byłby przyjemny, rozważ możliwość od czasu do czasu poproszenia go o lunch, aby zbudować silniejsze porozumienie. Możesz być zaskoczony, że jest pochlebiony twoim zainteresowaniem. Jeśli uważasz, że Twój menedżer uzna tę sytuację za niewygodną, poproś ją o dołączenie do ciebie i współpracownika lub dwóch na lunch. Menedżerowie prawie nigdy nie rezygnują z niewielkiej grupowej prośby o lunch. Wie, że lunch nie będzie dotyczył twoich problemów, potrzeb ani potrzeb, gdy grupa jest obecna.
- Postaraj się być na bieżąco z poziomem stresu swojego menedżera i określić, kiedy jest on pod presją, aby go wyprodukować. Zaoferuj wolontariuszowi pomoc w przypadku wszelkich pojawiających się kryzysów, aby zmniejszyć presję na niego. Twoja lojalność pomoże zbudować silniejszą więź ze swoim menedżerem.
- Silniejsza więź zyska szacunek i wsparcie twojego menedżera. Możesz nawet osiągnąć mentora lub związek promotora / sponsora. Jako mentor, twój szef może nauczyć cię z jej doświadczenia. Jako promotor twój szef może przywołać twoje imię, gdy pojawi się awans lub śliwka. W końcu, czy nie chciałbyś promować ludzi, których znasz i którym ufasz?
- Przejmij kontrolę nad relacjami z menedżerem. On lub ona ma wiele obowiązków i obaw. Zdejmowanie kilku płyt z całego swojego menedżera buduje silne relacje robocze i wzbogaca twoje doświadczenie w pracy. Może nawet rozpocząć udaną karierę.
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak dogadać się ze swoim menedżerem? Te pomysły też pomogą.
5 codziennych wskazówek dotyczących zarządzania pieniędzmi dla właścicieli małych firm
![5 codziennych wskazówek dotyczących zarządzania pieniędzmi dla właścicieli małych firm 5 codziennych wskazówek dotyczących zarządzania pieniędzmi dla właścicieli małych firm](https://i.travelcashinc.com/img//new/small-business/5-everyday-money-management-tips-for-small-business-owners.jpg)
Jest kilka prostych rzeczy, które możesz zrobić, aby poprawić swoje finanse. Te wskazówki obejmują praktyczne, codzienne sposoby na efektywniejsze zarządzanie pieniędzmi.
5 wskazówek dotyczących zarządzania czasem dla freelancerów
![5 wskazówek dotyczących zarządzania czasem dla freelancerów 5 wskazówek dotyczących zarządzania czasem dla freelancerów](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-searching/time-management-tips-for-freelancers.jpg)
Jeśli dopiero zaczynasz pracę na ścieżce niezależnej lub potrzebujesz przypomnienia, jak sprawić, by Twój czas pracował dla Ciebie, te wskazówki dotyczące zarządzania czasem są dla Ciebie.
8 wskazówek dotyczących sukcesu zarządzania dostawcami
![8 wskazówek dotyczących sukcesu zarządzania dostawcami 8 wskazówek dotyczących sukcesu zarządzania dostawcami](https://i.travelcashinc.com/img//new/operations-technology/8-tips-for-vendor-management-success.jpg)
Zarządzanie dostawcami to więcej niż pozyskiwanie dostawców, aby dać ci lepszy kontrakt. Współpracuje z dostawcami, aby dojść do porozumienia wzajemnie korzystnego.