Spisu treści:
- Wpływ wydarzeń budowania zespołu
- Team Building wady i ryzyka
- Czynniki sukcesu w budowaniu zespołu
- Wniosek
Wideo: B. Tracy Tajemnice Sukcesu 07 Klucz do Doskonałego Funkcjonowania 2024
Chcesz, aby Twoja kolejna aktywność budowania zespołu była zgodna z jej prawdziwym potencjałem? Zintegruj budowanie zespołu z celami pracy w czasie rzeczywistym. Stwórz systemową integrację w miejscu pracy i kontynuuj proces - zanim przejdziesz do przygody budowania zespołu.
Musisz sprawić, aby dobre uczucia i wyniki z pracy nad budowaniem zespołu trwały dłużej niż ostateczne ćwiczenia budowania zespołu.
Wpływ wydarzeń budowania zespołu
Bez uwagi na integrację, budowanie zespołu lub planowanie wydarzeń to w najlepszym razie krótkoterminowy impuls do entuzjazmu pracowników i pozytywnego morale. Jeśli są dobrze zaplanowane i wykonane, ludzie dobrze się czują w sobie i nawzajem. Pracownicy lepiej się poznają i mają wspólne doświadczenie w rozmowach na temat powrotu do pracy.
Częstym oczekiwaniem związanym z budowaniem zespołu jest budowanie zaufania. Imprezy integracyjne mają jednak niewiele wspólnego z budowaniem zaufania, chyba że planowanie firmy, które jest dokładnie monitorowane i przynosi rzeczywiste wyniki, jest częścią imprezy integracyjnej lub rekolekcji.
Team Building wady i ryzyka
W najgorszym przypadku sesje budowania zespołu pomagają pracownikom stać się cyniczni w stosunku do swoich organizacji. Pojawia się kiedy imprezy integracyjne odbywają się poza kontekstem normalnego sposobu prowadzenia działalności przez firmę. Jeśli na przykład wyślesz osoby z zewnątrz do wydarzenia, ale wszystkie nagrody w Twojej firmie są oparte na indywidualnych celach i wysiłkach, wydarzenie integracyjne nie będzie miało trwałego wpływu.
Ludzie tracą produktywne godziny narzekając na czas i energię przeznaczoną na budowanie zespołu lub planowanie działań. Nieszczęścia, krytyka zarządzania i pracownicy narzekają sobie nawzajem na energię, produktywność i radość z dnia pracy.
Zdarzenie, które nie jest śledzone znaczące działania w miejscu pracy nie powinno się odbywać. Niszczy zaufanie, motywację, morale pracowników i wydajność. Nie rozwiązują problemów, dla których zostały zaplanowane i przetrzymywane.
W ostatecznym rozrachunku stracisz ludzi, których najbardziej chcesz zatrzymać - zwłaszcza, jeśli nie zauważą, że Twoja organizacja jest coraz lepsza w wyniku sesji budowania zespołu i planowania.
Jeśli budowanie zespołu ma zerową kontynuacjęludzie stają się zbulwersowani takimi wydarzeniami jak strata czasu i energii. W rzeczywistości nie prowadzę tych wydarzeń, które są przeznaczone tylko do budowania zespołu bez celu biznesowego, oprócz tego lub do zbudowania tego wydarzenia.
Dzięki niedawnej redukcji organizacyjnej i cięciu kosztów ludzie mają wrażenie, że wykonują już więcej niż jedną pracę. W tym kontekście budowanie zespołu w celu budowania zespołu straciło popularność.
Czynniki sukcesu w budowaniu zespołu
Sukces budowania zespołu lub planowania strategicznego rozpoczyna się na długo przed rozpoczęciem sesji. Użyj zespołu, aby zaplanować wydarzenie ponieważ chcesz modelować zachowanie, którego szukasz od sesji budowania zespołu, którą planujesz.
Prawdopodobieństwo długoterminowej skuteczności imprezy integracyjnej lub korporacyjnego odwrotu zwiększa się, gdy włączenie corocznych imprez integracyjnych do ogólnej struktury firmy. Te kulturowe ramy filozofii, wartości i praktyk mają na celu regularne budowanie koncepcji "zespołu". W tym środowisku sesje budowania zespołu mogą przynieść pozytywne rezultaty.
Jeśli budowanie zespołu i inne wydarzenia poza miejscem mają wartość,włączenie ich w ogólną strukturę korporacyjną filozofii, wartości i praktyk ma kluczowe znaczenie. Ludzie muszą już działać w środowisku zorientowanym na zespół, który charakteryzuje takie filozofie, jak wspólny cel, wizja, misja i system rozwoju wydajności, który umożliwia rozwój osobisty i zawodowy. Lub Twoja organizacja musi aktywnie realizować pracę zespołową jako strategię biznesową i pracowniczą.
W takim systemiezachowania drużynowe są nagradzane i rozpoznawane. Zespoły rozwiązują problemy i usprawniają procesy. Pracownicy martwią się, że polityka i praca są przyjazne dla pracowników i pracowników. Kiedy pojawia się problem lub niepowodzenie, wyszukiwanie nie jest dla winnych, ale zamiast tego menedżerowie pytają: "Co z systemem pracy spowodowało, że ta osoba lub zespół poniosła klęskę?"
Kiedy taka struktura istnieje na bieżąco w organizacji, imprezy integracyjne mogą wzmocnić system i pomóc mu umocnić się. Znowu buduj imprezy integracyjne wokół celu biznesowego, do którego wszyscy uczestnicy mogą przyczynić się, i masz szansę na energetyzującą, ekscytującą możliwość rozwoju.
Firmy odnoszące sukcesy regularnie wykazują swoje zaangażowanie w budowanie jedności zespołu, zaufania i pozytywnego morale wśród swoich pracowników w codziennym miejscu pracy. Bez tego zaangażowania i obecności czynników sukcesu budujących zespół, negatywne skutki mogą wynikać z formalnych sesji budowania zespołu lub planowania.
Ułatwiłem niedawno zorganizowanie imprezy integracyjnej i planowania, w której zebrał się zespół zarządzający, aby złożyć roczne priorytety. Grupa wykonała zbawienną pracę; zostały one ustawione tak, by wydawały kwartał zarówno produktywny, jak i skoncentrowany. Byli podekscytowani i poczuli silny kierunek.
Następnego dnia, ku mojemu żalowi i utraconemu morale, ich menadżer wyciągnął listę wszystkiego, co nie znalazło się na liście priorytetów podczas imprezy integracyjnej. Nazwał to listą "B" i powiedział, że nawet jeśli nie są to priorytety, wszystkie one również muszą zostać ukończone. Czy możesz wyobrazić sobie wpływ mówienia im, że cała ich praca, myślenie i ustalanie priorytetów nie ma znaczenia? Musieli to wszystko zrobić.
Wniosek
Budowanie i planowanie wydarzeń i działań związanych z budowaniem potencjału może doprowadzić do tego, że zatrudniani przez Ciebie ludzie mają silne poczucie kierunku, wykonalnych planów i rozwiązań, silne poczucie przynależności do zespołu i jasnych, strategicznych, ukierunkowanych na klienta wartości.
Źle zaplanowane i wykonane, stworzone poza kontekstem całej organizacji, budowanie zespołu i sesje planowania przynoszą rozczarowanie, niskie morale i negatywną motywację. Nie dostarczają oczekiwanych wyników. Organizacje flądra z małym strategicznym kierunku. Wszyscy ciężko pracują, ale zazwyczaj na niewłaściwych zadaniach i celach. Pracownicy podejmują kroki na rzecz osiągnięcia kluczowych działań i nic ważnego nie jest skończone.
A kiedy ogłoszone zostanie kolejne zdarzenie budowania zespołu lub planowanie poza nim, cykl ogólnie się powtarza. Które podejście do budowania zespołu chciałbyś założyć w swojej organizacji?
Zwycięskie sektory z polityki handlu zagranicznego Trumpa
![Zwycięskie sektory z polityki handlu zagranicznego Trumpa Zwycięskie sektory z polityki handlu zagranicznego Trumpa](https://i.travelcashinc.com/img//new/stocks/sectors-that-could-win-and-lose-from-trumps-foreign-trade-policies.jpg)
Dowiedz się, które sektory mogą skorzystać na polityce handlu zagranicznego firmy Trump, a które mogą ucierpieć.
Zwycięskie elementy propozycji biznesowych
![Zwycięskie elementy propozycji biznesowych Zwycięskie elementy propozycji biznesowych](https://i.travelcashinc.com/img//new/small-business/the-winning-elements-of-business-proposals.jpg)
Nie wszystkie propozycje biznesowe są równe. Poznaj pięć kluczowych elementów udanej propozycji biznesowej i powody, dla których pozyskują nową firmę dla klientów.
Jak się czujesz w pracy w zespole?
![Jak się czujesz w pracy w zespole? Jak się czujesz w pracy w zespole?](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-interviews/how-do-you-about-feel-working-in-a-team-environment.jpg)
Wskazówki i przykłady najlepszych odpowiedzi na pytanie do wywiadu: "Jak się czujesz pracując w zespole?"