Spisu treści:
- Dlaczego powinieneś się przejmować?
- Czas i pieniądze
- Koszt towaru lub koszt logistyki?
- I jeszcze więcej kosztów
- Co może zrobić łańcuch dostaw o tym?
- Przepływ gotówki
Wideo: Jak stworzyć procedury w firmie – Bartek Popiel 2024
Czy twój łańcuch dostaw wygląda jak 13 oddzielnych brytyjskich kolonii lub jednego Stanów Zjednoczonych?
Jeśli Twoja firma nie zaprojektowała i nie wdrożyła strategii łańcucha dostaw, to poszczególne kolonie w twoim łańcuchu dostaw (zakupy, zaopatrzenie, logistyka, magazynowanie, realizacja klienta, planowanie produkcji itp.) Prawdopodobnie nie działają razem, aby wygrać walkę przeciwko Brytyjczykom (w tym przykładzie "walka z Brytyjczykami" jest w rzeczywistości bardziej celem optymalizacji - kosztem redukcji towarów, optymalizacji zapasów, terminowej dostawy, tego rodzaju rzeczy).
Dlaczego powinieneś się przejmować?
Jeśli Twój zespół zakupowy kupuje od Twoich dostawców, a Twój zespół logistyczny śledzi to wszystko, a Twoi klienci przyjmują zamówienia - dlaczego ważne jest strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw?
Czas i pieniądze
Każdy link w twoim łańcuchu dostaw kosztuje i wymaga czasu. A jeśli możesz poprawić czas potrzebny na przeniesienie swoich produktów do klientów - i możesz zmniejszyć ilość pieniędzy, które ponoszą koszty - wtedy prawdopodobnie zaakceptujesz poddanie się generała Cornwallisa w Yorktown. (Albo dostać uderzenie z tyłu od starszego dyrektora Ops.)
Ale od czego zacząć? Zacznijmy od tego: Ile kosztuje teraz twój łańcuch dostaw? Wyobraźcie sobie, że może to być wasz Boston Tea Party, wasze wezwanie do broni.
Zacznij od sprawdzenia jak największego łańcucha dostaw, nad którym masz kontrolę.
- Czy kupujesz produkty od dostawców?
- Czy dyktujesz, od kogo dostawcy kupują surowce i komponenty od (twoich dostawców II poziomu)?
Ze względu na ten argument, załóżmy, że nie kontrolujesz swoich dostawców na poziomie II. Koszt twojego łańcucha dostaw zaczyna się od ceny zakupu dostawcy.
W tym studium przypadku kupujesz produkt od swojego dostawcy za 1 USD. Ale to nie jest całkowity koszt produktu.
1 USD to twój punkt wyjścia.
Dalej: Gdzie jest twój dostawca w stosunku do ciebie? Nawet jeśli twój dostawca jest obok, koszt przeniesienia tego produktu o wartości 1 USD do twojego magazynu jest kosztowny. Ale są szanse - twoi dostawcy nie są obok.
Prawdopodobnie są w innym kraju - a może na innej półkuli.
Koszt przeniesienia produktu o wartości 1 USD może być znaczący. A te znaczące koszty przesuwania obejmują:
- Przenoszenie produktu z fabryki dostawcy (na ciężarówce?)
- Do portu morskiego lub lotniska (gdzie znajduje się w magazynie spedytora?)
- Na samolot lub statek, a następnie przez planetę (święte dopłaty paliwowe!) Do twojego kraju (cła, taryfy itd.)
- A następnie do ciebie (więcej ciężarówek i obsługi).
Te koszty transportu i przeładunku są również częścią kosztu produktu.
Koszt towaru lub koszt logistyki?
Niektóre działy finansowe lubią uwzględniać te koszty transportu w faktycznym koszcie produktu (tzn. Liczą się z marżą produktu), a niektóre działy finansowe rozliczają je osobno, gdzie są one rozliczane na rachunek konta pieniężnego nieprodukcyjnego.
Tak czy inaczej, koszty firmy i czas na przeniesienie tego produktu.
Twój produkt o wartości 1 USD, zanim dotrze do Twojego magazynu, może teraz kosztować Cię od 1,10 USD do 1,50 USD - wystarczy dodać opłaty za fracht i logistykę. Nazwijmy to 1,25 $.
Twój produkt, teraz o wartości 1,25 USD, znajduje się w Twoim magazynie.
- Sprawdziłeś to?
- Jak długo to siedzi, zanim go przeniesiesz?
Każdy dzień, w którym się znajduje, kosztuje Cię pieniądze (koszty przechowywania zapasów obejmują czynsz za powierzchnię magazynową / koszty ogólne / ubezpieczenie). Jest to albo produkt, który wchodzi do produkcji, aby wykonać inną część, albo odsprzedajesz go klientowi. Tak więc zlecenie pracy / zlecenie pracy lub zamówienie klienta sprawi, że będzie się on poruszał.
I jeszcze więcej kosztów
Przetwarzanie zleceń pracy i zamówień zakupu również wiąże się z kosztami - szacunki wahają się od 50 do 250 USD za sztukę. Jest więc prawdopodobnie o dziesięć centów za pięćdziesiąt centów za część 1 $ (koszty przechowywania zapasów, koszty administracyjne itp.).
Tak więc część 1 $ prawdopodobnie kosztuje cię gdziekolwiek do 1,30 $ na północ od 2 $, zanim wyślesz ją za drzwi.
I to nie obejmuje kosztów zwrotu. Zwroty 5% -10% nie należą do niecodziennych. Czy wliczasz te koszty?
Co może zrobić łańcuch dostaw o tym?
Dostawca łańcucha dostaw analizuje twój łańcuch dostaw i zdaje sobie sprawę, że Twój produkt o wartości 1 USD kosztuje cię więcej niż 1 USD. Współpracując z dostawcami, dostawcami frachtu / logistyki i zespołami zapasowymi, dostawca łańcucha dostaw widzi cały proces i pracuje nad obniżeniem kosztów.
Obniżki cen zakupu można przeprowadzić, negocjując z dostawcami, łącząc popyt i pracując z zespołami ds. Jakości, aby zmniejszyć całkowity koszt posiadania.
Koszty frachtu i logistyki mogą być również negocjowane i wysyłane w celu wyceny.
Zapasy muszą być kontrolowane i optymalizowane (przez zliczanie cykli lub fizyczne inwentaryzacje lub obie).
Dostawcy łańcucha dostaw będą nawet współpracować z klientami w celu wyrównania zleceń załadunku i optymalizacji planowania popytu.
Gdzie byłaby Armia Kontynentalna bez generała Washingtona i gdzie miałby być twój łańcuch dostaw bez odpowiedniego doświadczonego pro na czele?
Jeden końcowy obszar, na którym może działać Twój łańcuch dostaw pro - przepływ gotówki.
Przepływ gotówki
Jakie masz warunki płatności u swoich dostawców? Jakie warunki płatności mają Twoi klienci?
Jeśli możesz negocjować warunki płatności netto z dostawcami.Następnie poproś klientów, aby zapłacili ci za pomocą karty kredytowej (kto nie chce tych wszystkich częstych przelotów?) - możesz zacząć zarabiać na swoich pieniądzach.
Na przykład, jeśli Twój dostawca netto 90 wystawi Ci fakturę 1 stycznia. Następnie sprzedajesz produkt dostawcy 15 stycznia, a klient płaci ci na karcie kredytowej - teraz masz 75 dni na tę płatność klienta, aby usiąść w banku i zebrać zainteresowanie.
Te wskaźniki gotówki do gotówki są również łańcuchem dostaw obszaru, który może mieć wpływ na wyniki finansowe.
Zoptymalizowany łańcuch dostaw zapewnia swoim klientom to, czego chcą i kiedy chcą - płacąc jak najmniej pieniędzy. Ukryte koszty mogą być ukryte w całym łańcuchu dostaw, ale strategiczny zespół łańcucha dostaw może połączyć ze sobą oddzielne kolonie i stworzyć bardziej doskonały związek (optymalizację łańcucha dostaw i sukces finansowy).
Gdzie są ukryte koszty Twojego łańcucha dostaw?
![Gdzie są ukryte koszty Twojego łańcucha dostaw? Gdzie są ukryte koszty Twojego łańcucha dostaw?](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/where-are-your-supply-chains-hidden-costs.jpg)
W jaki sposób Twój łańcuch dostaw może zaoszczędzić pieniądze? Znajomość kosztów dzisiaj jest jedynym sposobem na zoptymalizowanie go jutro.
Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw
![Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/no-pain-no-chain-how-to-optimize-your-supply-chain.jpg)
Bez odrobiny bólu możesz nie uzyskać zoptymalizowanego łańcucha dostaw. Będzie to bolało, aby wprowadzić zmiany potrzebne do optymalizacji łańcucha dostaw.
Gdzie są ukryte koszty Twojego łańcucha dostaw?
![Gdzie są ukryte koszty Twojego łańcucha dostaw? Gdzie są ukryte koszty Twojego łańcucha dostaw?](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/where-are-your-supply-chains-hidden-costs.jpg)
W jaki sposób Twój łańcuch dostaw może zaoszczędzić pieniądze? Znajomość kosztów dzisiaj jest jedynym sposobem na zoptymalizowanie go jutro.