Wideo: Revealing the True Donald Trump: A Devastating Indictment of His Business & Life (2016) 2024
Powody zwolnienia pracownika obejmują kwestie dyscyplinarne i związane z wydajnością, których nie można rozwiązać. Oto pięć najważniejszych powodów zwolnienia pracownika.
Pracownikowi brakuje uczciwości, a ty złapałeś ich w powtarzające się kłamstwa lub podstępne działania. Leży przez komisję, zaniechanie i zaklęcie ukrywające zaufanie, jakim dysponujesz dla pracownika.
Pracownik może uwierzyć, że jedno małe kłamstwo nie zaszkodzi jego pozycji w organizacji, ale nawet najmniejsze kłamstwo lub nieprawda, gdy zostanie wykryta, odstrasza twoją troskę o pracownika. A ponieważ zespoły organizacyjne są tak splecione, generalnie dowiadujesz się, że pracownik kłamał.
Kłamstwa zaniechania są równie zabójcze w odpieraniu zaufania. W kłamstwie zaniechania pracownik nie przekazuje szczególnie istotnych informacji. Lub, pracownik opuszcza część historii, która sprawi, że będzie wyglądać źle. Kiedy pracownik nie udostępnia całego obrazu, często tracisz kontrolę, gdy otrzymujesz resztę informacji z innego źródła.
Trzeci sposób, w jaki pracownicy odrzucają wiarę w ich integralność, to zaciemnianie. Myślą, że jeśli zabrudzą wodę wystarczająco, lub przytłoczą cię szczegółami, to możesz nie zauważyć, że ich projekt spadł z tyłu.
Gdy pracownik ustali te wzorce zachowań u swojego pracodawcy, zaufanie się rozpuści. Kiedy nie ufasz już pracownikowi, musisz pozwolić mu odejść.
Pracownik nie może wykonać tej pracy. Jeśli pracownik, po szkoleniu, coachingu, powtarzającej się praktyce i rozsądnym czasie otrzymywania informacji zwrotnej, pokazuje, że nie jest w stanie spełnić podstawowych wymagań stanowiska, nadszedł czas na zwolnienie pracownika.
Oczywiście możesz zdecydować się wypróbować pracownika w innej pracy, zmienić wymagania obecnej pracy lub stworzyć plan poprawy wydajności. Ale, to dużo zdzierstwa, nadszedł czas i to nie jest twoim zadaniem być opiekunem. O wiele łatwiej jest pozwolić, by ktoś wcześnie wstał, kiedy zauważysz brak umiejętności. Pamiętaj, że wynajmujesz na dzisiejszą pracę i na jutrzejszą wizję.
Pracownik pokazuje, że po prostu nie pasuje do kultury korporacyjnej. Tak, różnorodne podejścia, przemyślenia, doświadczenia i pochodzenie są tym, co sprawia, że praca jest interesująca, a innowacyjność silna, a biznes zyskowny. Podstawowym zbiorem wspólnych wartości jest klej łączący pracowników w produktywnych zespołach i grupach roboczych.
Nowy pracownik powinien być w stanie szybko pokazać, że pasuje do istniejącej kultury. Jeśli zignorujesz wczesne sygnały, że nowy pracownik wysyła, że wystąpiło niedopasowanie, później będziesz miał o wiele trudniejszy czas, kiedy musisz zwolnić pracownika.
Załóżmy na przykład, że nowy programista z firmy programistycznej twierdził podczas wywiadów, że są oni graczami zespołowymi i lubią pracować w zespole. Jako przykład podali nawet udane projekty zespołów uczelnianych.
Ale jeśli pracownik wejdzie na pokład i od razu jest samotnikiem, który woli samemu kodować w milczeniu, widziałeś ich prawdziwą osobowość i to nigdy się nie zmieni. W środowisku, w którym zespół programistów jest podstawową jednostką funkcjonalną, ten nowy pracownik musi zostać zwolniony, gdy tylko pojawią się wczesne znaki ostrzegawcze.
Pracownik nie zachowuje zobowiązań. Bez względu na to, czy spóźnia się on do pracy, czy też nie kończy się zgodnie z przewidywaniami, nie można polegać na tego rodzaju fobii z zaangażowaniem. Oczywiście wszyscy tracą okazjonalnie termin, ale najlepsi pracownicy informują szefa o wyzwaniach po drodze i renegocjują terminy w razie potrzeby.
Pracownik, który nie wywiązuje się z zobowiązań, oślepia szefa, pozwala członkom drużyny zejść na dół i nie jest dostępny, aby dostarczyć to, czego oczekują i potrzebują współpracownicy. Dział lub praca jest jak ząb w kole. Pozostałe części organizacji zależą od wydajności każdego pracownika w celu wytworzenia własnej pracy.
Pracownik zachowuje się nieetycznie i ignoruje kodeks postępowania firmy. Każdy pracodawca ma prawo oczekiwać, że pracownicy będą postępować etycznie i w sposób określony w polityce firmy, a także w kodeksie postępowania. Obejmuje to takie zachowania, jak przyjmowanie prezentów od dostawców, gdy polityka firmy zabrania tego, budowanie niewłaściwych relacji z klientami i nie traktowanie współpracowników jako równych z szacunkiem.
Przykłady nieetycznych zachowań obejmują:
- Wszelkie nękanie lub zastraszanie współpracownika
- Przyjmowanie prezentów wykraczających poza wytyczne dotyczące zasad dotyczących prezentów
- Promowanie wystawnych wydatków przez pracowników uczestniczących w konferencji lub zapewniających rozrywkę klientom
- Przyjmowanie łapówki od sprzedawcy
Wszystkie te zachowania mogą i powinny skutkować rozwiązaniem stosunku pracy dla pracownika. Wszystko inne jest brakiem szacunku dla innych twoich pracowników i będzie wywoływać cynizm i złą wolę.
10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś być prawnikiem
![10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś być prawnikiem 10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś być prawnikiem](https://i.travelcashinc.com/img//new/legal-careers/top-10-reasons-to-become-a-lawyer.png)
Oto 10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś zostać prawnikiem. Poznaj niektóre korzyści płynące z pracy w charakterze adwokata.
10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś być prawnikiem
![10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś być prawnikiem 10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś być prawnikiem](https://i.travelcashinc.com/img//new/legal-careers/top-10-reasons-to-become-a-lawyer.png)
Oto 10 najważniejszych powodów, dla których powinieneś zostać prawnikiem. Poznaj niektóre korzyści płynące z pracy w charakterze adwokata.
10 najważniejszych powodów, dla których nie masz 100% dokładności zapasów
![10 najważniejszych powodów, dla których nie masz 100% dokładności zapasów 10 najważniejszych powodów, dla których nie masz 100% dokładności zapasów](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/the-top-10-reasons-you-do-not-have-100-inventory-accuracy.jpg)
Zoptymalizowany łańcuch dostaw jest niemożliwy bez wiedzy o tym, co masz pod ręką. Skąd wiesz, czy to, co uważasz za swój inwentarz, jest dokładne?