Spisu treści:
Wideo: ZA ILE BYŚ DAŁA ? Ile centymetrów CIĘ ZADOWOLI ? 2024
Kiedy ankieter pyta Cię, co Cię denerwuje, próbuje ustalić, w jaki sposób możesz reagować na stresujące sytuacje w miejscu pracy i jak możesz poradzić sobie z osobistymi emocjami, nie pozwalając im wpłynąć na twoje wyniki. Jest to przykład pytania dotyczącego wywiadu behawioralnego, tj. Pytanie, które ma pokazać, jak zachowałbyś się w rzeczywistej sytuacji w pracy.
Przygotuj się na to, że pracodawcy będą pytać o konkretne przykłady sytuacji, które Cię denerwują, szczególnie w profesjonalnym środowisku.
Jak odpowiedzieć
Twoja odpowiedź powinna zawierać dwa elementy: najpierw opis sytuacji, która cię wkurzyła, a następnie odniesienie do sposobu, w jaki przetwarzasz wydarzenie i radzisz sobie ze złością.
Unikaj sytuacji, w której zaangażowany jest przełożony, ponieważ pracodawcy często występują po stronie kierownictwa i mogą postrzegać cię jako łatwego, niezadowolonego pracownika. Postaraj się przedstawić jako osoba, która, jak większość ludzi, czasami denerwuje się w pewnych sytuacjach, ale nie wybucha gniewem.
Na przykład możesz powiedzieć: "Kiedy mam mało czasu i pracuję nad ukończeniem projektu, denerwuję się, gdy wpadną mi na przeszkody, na przykład, jeśli mój Internet się nie załaduje lub mój partner się rozluźni".
Podczas gdy chcesz zachować ostrożność w obwinianiu innych, możesz wspomnieć o pewnych zachowaniach biurowych, które nie pasują do ciebie, np. Jeśli współpracownik skarży się za dużo lub niewłaściwie wykorzystuje zasoby firmy. Kluczem jest tutaj omawianie rzeczy, które negatywnie wpływają na firmę - na przykład tych źle wykorzystanych zasobów firmy - lub które dają możliwość pokazania, jak z gracją radzisz sobie w trudnych sytuacjach.
Najważniejszym aspektem twojej odpowiedzi na to pytanie będzie sposób, w jaki opisujesz, w jaki sposób radzisz sobie ze złością. Odpowiedzi, które podkreślają mierzoną, kontrolowaną odpowiedź, są najbardziej skuteczne. Staraj się reagować w sposób, który oznacza, że rozpoznajesz swój gniew, ale nie wyrażaj go emocjonalnie lub dramatycznie.
Jeśli dyskutujesz o nieetycznym lub nieodpowiedzialnym zachowaniu współpracownika, wyjaśnij, jak możesz spokojnie go spotkać, a następnie uzyskaj konstruktywną opinię. Może zaproponowałeś sugestię, a potem odszedłeś, zanim wszystko się rozgrzało. Niezależnie od tego, jaką anegdotę możesz przedstawić, zrób przykład, w jaki sposób jesteś zrównoważonym, racjonalnym pracownikiem, który nie pozwala, aby jego emocje zafascynowały miejsce pracy.
Najlepsze odpowiedzi dla zadań zarządzania
Potencjalni menedżerowie mogą zostać poproszeni o to pytanie, aby ustalić, czy są wystarczająco twarde, aby poradzić sobie z problematycznymi pracownikami. W takich sytuacjach możesz opisać, jak skutecznie radzisz sobie z frustrującymi słabszymi wynikami.
Bądź na tyle konkretny, jak to możliwe podczas omawiania tego problemu - na przykład, zamiast po prostu powiedzieć, że Bob miał tendencję do bycia niewiarygodnym, powiedz, że Bob nie dotrzymał kilku terminów, które wymagały od innych współpracowników, aby podjął pracę w celu spełnienia oczekiwań klienta. Następnie porozmawiaj o krokach podjętych w celu rozwiązania problemu.
Nie rozwodź się nad swoimi frustracjami. Opowiedz o tym, co było potrzebne, aby rozwiązać problem i sprawić, by zespół odniósł większy sukces. Skoncentruj się na zachowaniu, a nie na wewnętrznych cechach - nie chodzi o to, że Bob był nieodpowiedzialny lub nie dbał o swoich kolegów z drużyny, ale dlatego, że spóźnił się ze swoją pracą.
Jest to szczególnie trudne, jeśli masz silne osobiste odczucia dotyczące ogólnego zachowania - na przykład, jeśli jesteś obsesyjnie punktualną osobą, która czuje, że wszystko po 15 minutach przedwczesnych jest spóźnione, może być trudno omówić raport lub współpracownika, który był zawsze ostatnia osoba na każde spotkanie.
Z tego powodu warto również starannie dobierać anegdoty. Przyjdź do wywiadu przygotowanego z przykładami rzeczy, które sprawiły, że jesteś zły w przeszłości, ale nie dyskutuj o niczym, co sprawia, że jesteś wściekły, gdy myślisz o tym. Ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, to dać menedżerowi ds. Zatrudnienia wrażenie, że jesteś kimś, kto nie może pozwolić na to, co się dzieje, szczególnie jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów z pracownikami. Mogą zadecydować, że problem polega na tobie i wybrać innego kandydata z głową na chłodniejsze dni.
Zazwyczaj powinieneś określać, w jaki sposób komunikowałeś się bezpośrednio z podwładnymi o problematycznych zachowaniach lub problemach z wydajnością, a następnie ustalałeś plan poprawy wydajności.Plan powinien zawierać konsekwencje dla utrzymujących się słabych wyników i sposobu, w jaki możesz nawiązać współpracę z Działem Zasobów Ludzkich w celu opracowania planu.
Najniebezpieczniejsze pytanie o rozmowę o pracę i jak ją uniknąć
![Najniebezpieczniejsze pytanie o rozmowę o pracę i jak ją uniknąć Najniebezpieczniejsze pytanie o rozmowę o pracę i jak ją uniknąć](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-interviews/the-most-dangerous-job-interview-question-and-how-to-dodge-it.jpg)
Wywiady mogą złożyć lub przerwać podanie o pracę. To jest najbardziej niebezpieczne pytanie (i jak tego uniknąć).
Pytanie o rozmowę o pracę: Czy ukończyłeś jakieś praktyki?
![Pytanie o rozmowę o pracę: Czy ukończyłeś jakieś praktyki? Pytanie o rozmowę o pracę: Czy ukończyłeś jakieś praktyki?](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-interviews/how-to-answer-interview-questions-about-internships.jpg)
Znajdź najlepsze odpowiedzi na pytanie o pracę: Czy ukończyłeś jakieś staże? Należą do nich, co powiedzieć, jeśli nie.
Odpowiedzi na rozmowę Pytanie: Dlaczego zrezygnowałeś?
![Odpowiedzi na rozmowę Pytanie: Dlaczego zrezygnowałeś? Odpowiedzi na rozmowę Pytanie: Dlaczego zrezygnowałeś?](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-interviews/interview-question-why-did-you-resign.jpg)
Nie wiesz, jak odpowiedzieć na pytanie dotyczące wywiadu: Dlaczego zrezygnowałeś ze swojej pracy? Zapoznaj się z przykładami najlepszych sposobów rozwiązania problemu rezygnacji.