Spisu treści:
- W jaki sposób menedżerowie mogą poprawić oceny wydajności?
- Menedżerowie mogą poprawić swoje oceny wydajności
- Poszukujesz natychmiastowej poprawy swoich ocen wyników?
- Użyj dokumentu oceny jako startera dyskusji
- Zapewnia regularne opinie pracowników
- Wykonaj dwukierunkową dyskusję
- Skorzystaj z oceny własnej pracowników, aby ustawić scenę
- Skuteczni pracownicy odpowiedzialni za ocenę wydajności
- Wskazówki dotyczące oceny wyników
Wideo: NYSTV - Real Life X Files w Rob Skiba - Multi Language 2024
W jaki sposób menedżerowie mogą poprawić oceny wydajności?
Menedżerowie w dużych organizacjach są często zobowiązani do przestrzegania określonego procesu oceny wydajności pracowników. Czytelnicy często pytają, w jaki sposób menedżerowie mogą poprawić oceny wydajności, skoro nie mogą w ogóle zmienić swojego systemu oceny pracowników?
Faktem jest, że nie każdy menedżer ma możliwość wpływania na ogólny system oceny wyników, w którym musi pracować, lub poprawić ten system. Każdy menedżer może jednak przejąć system, którym go przydzielono, i przekształcić proces oceny wydajności w pozytywny, satysfakcjonujący i korzystny proces zarówno dla siebie, jak i dla pracowników, którzy zgłaszają się do nich.
Menedżerowie mogą poprawić swoje oceny wydajności
Menedżerowie mogą poprawić swoje oceny wydajności i sprawić, że będą skuteczni w komunikacji, ustalaniu celów i narzędziach rozwojowych dla pracowników, podczas gdy będą działać zgodnie z wymaganiami systemu oceny wydajności.
Menedżerowie mogą rozpocząć wdrażanie sugestii w procesie planowania rozwoju wydajności i na tej liście kontrolnej procesu tworzenia wydajności. W wyniku korzystania z tych narzędzi menedżerowie mogą skończyć z wymaganym dokumentem oceny wydajności, ale sprawiają, że proces oceny wydajności jest przydatny.
Menedżerowie mogą upewnić się, że pracownik ma jasność co do swoich celów, zgodnie z podejściem zastosowanym do wykonania tego zadania. Mogą upewnić się, że jakakolwiek część procesu pracodawcy, która powoduje, że menedżer ocenia, ocenia lub ogranicza wydajność pracownika, jest zminimalizowana.
Poszukujesz natychmiastowej poprawy swoich ocen wyników?
Oto pięć sposobów, w jakie menedżerowie mogą natychmiast poprawić swoje oceny wydajności.
Użyj dokumentu oceny jako startera dyskusji
Korzystaj z dokumentu oceny pracy okresowo, przynajmniej raz na kwartał, przez cały rok, aby ocenić postępy pracownicze. Dokument oceny wydajności jest użytecznym narzędziem do rozpoczynania dyskusji. Konsoliduje informacje o wydajności pracownika w jednym miejscu. Raport oceny wydajności zapewnia bieżący rekord dyskusji dotyczących wydajności pracowników przez cały rok. Oferuje obraz osiągnięć pracownika i postępów przez cały rok.
Zapewnia regularne opinie pracowników
Regularnie informuj pracowników - nie tylko o corocznej ocenie wydajności. Pracownicy tacy jak regularne informacje zwrotne (szczególnie pracownicy tysiącleci) i efektywni menedżerowie codziennie poświęcają czas na opinie pracowników. Menedżerowie czują się bardziej komfortowo dzięki informacjom zwrotnym, lepszemu przekazywaniu informacji zwrotnych i rozwiązują problemy, zanim staną się duże.
Wykonaj dwukierunkową dyskusję
Zaangażuj pracowników w dwukierunkową dyskusję, gdy ich wyniki są tematem. Możesz poprawić oceny wydajności, angażując pracownika w dyskusję przez cały rok. Następnie oficjalny dzień oceny pracy jest jedynie rozszerzeniem zwykłej dyskusji na temat wyników.
Skuteczne oceny wydajności nigdy nie są rozmową ze strony menedżera. Jeśli menedżer mówi nawet połowę czasu, ocena wydajności nie jest dwukierunkową rozmową. To wykład. Spraw, aby większość rozmowy była pozytywna, wzmacniająca i rozwijała się dla pracownika. W końcu to jego scena - zrobiona poprawnie.
Skorzystaj z oceny własnej pracowników, aby ustawić scenę
Popraw ocenę wyników za pomocą samooceny pracownika przed oceną wydajności. Zbyt wielu menedżerów daje pracownikom kopię faktycznego formularza przed spotkaniem oceniającym wyniki. Skorzystaj z tych przykładowych pytań, aby opracować skuteczną formę samooceny.
W najgorszych przypadkach zarówno kierownik, jak i pracownik wypełniają formularz przed spotkaniem, dają pracownikowi ocenę lub wynik, a następnie przybywają na spotkanie oceniające wyniki, wkopane w swoje stanowiska i punkty widzenia.
Co gorsza, niektórzy menedżerowie nakazują pracownikom, aby wypełnili swoją ocenę wydajności, a jeśli wykonają dobrą robotę, menedżer podpisze ją. W tym zaleceniu kierownik przychodzi na spotkanie z pomysłami zapisanymi w formularzu; pracownik przychodzi z własną oceną, a następnie rozpoczyna się dyskusja.
Skuteczni pracownicy odpowiedzialni za ocenę wydajności
Skuteczna ocena wydajności ufa pracownikom, aby postępowali właściwie, jeśli wiedzą, co jest właściwe.W związku z tym ustalanie celów skuteczności jest niezwykle ważne, ale najważniejszym czynnikiem jest to, jak ustalasz cele z pracownikiem.
Ustaw cele w sposób, który wzmacnia zdolność pracownika do planowania i wdrażania kroków niezbędnych do osiągnięcia celu. Ocena wydajności musi wspierać i wzmacniać pozycję pracownika, jego zdolność do wyznaczania kursu do udanych osiągnięć.
Możesz użyć tych pięciu pomysłów natychmiast, aby poprawić oceny wydajności.
Wskazówki dotyczące oceny wyników
- Gdzie menedżerowie się nie zgadzają z ocenami wydajności?
- Oceny wydajności nie działają
- Ocena pracownika
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.
4 Wskazówki dotyczące uzyskiwania spójnej wydajności od pracowników
![4 Wskazówki dotyczące uzyskiwania spójnej wydajności od pracowników 4 Wskazówki dotyczące uzyskiwania spójnej wydajności od pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/4-tips-about-how-to-get-consistent-performance-from-employees.jpg)
Chcesz uzyskać bardziej spójną wydajność od pracowników? Zacznij od naśladowania farmaceuty i wykonaj trzy dodatkowe działania, aby zachęcić pracowników do zachowania spójności.