Spisu treści:
- Wywiad z Red Flags That Nix Hiring
- 01 Zademonstruj brak dowodów na to, że przebadali Twoją firmę
- 03 Nie można podać szczegółowych informacji, przykładów ani dowodów na temat CV lub listów motywacyjnych
- 04 Przybycia późno na rozmowę
- 05 Nie przejmuj odpowiedzialności za nieudane projekty, zgubione drużyny lub błędy
- 06 Podsumowanie myśli
- Więcej informacji o wywiadzie i wyborze pracowników
Wideo: Dlaczego nasza flaga jest biało-czerwona? Posłowie zaskakują 2024
Od kłamstw po brak przygotowania, złą postawę i nieszczerość, możesz odebrać znaki i zebrać dowody podczas rozmowy kwalifikacyjnej, że potencjalny pracownik nie jest dla ciebie. Jeśli wiesz, czego szukasz, pracodawcy mogą z powodzeniem wykryć te czerwone flagi z ofertami pracy - zanim złożysz ofertę pracy potencjalnemu pracownikowi.
Wszystkie są wyłącznikami transakcji, a Ty rozpoznasz je najskuteczniej w przemyślanym, konsekwentnym procesie selekcji pracowników. Będziesz także czerpać korzyści, jeśli zaangażujesz przeszkolonych pracowników w doborze ich potencjalnych współpracowników. W końcu, kto ma najwięcej do zyskania - lub stracić - z powodu braku tych czerwonych flag dla pracodawców.
Wywiad z Red Flags That Nix Hiring
Będziesz chciał przekazać pracodawcom, którzy wystawiają te pięć czerwonych flag z zaproszeniami pracodawcom.
01 Zademonstruj brak dowodów na to, że przebadali Twoją firmę
Jedną z pozytywnych zalet przeprowadzania pierwszego i drugiego wywiadu, z wykorzystaniem różnych pracowników jako ankieterów, jest otrzymanie szeregu punktów widzenia. Pierwsze wywiady często obejmują menedżera ds. Zatrudnienia, dział kadr i potencjalnego współpracownika lub dwóch. Drugie wywiady obejmują tych ankieterów, bardziej potencjalnych kolegów, aw przypadku potencjalnego kierownika, kilku członków zespołu raportującego.
Różne opinie od twoich pracowników wskrzeszają szereg czerwonych flag dla pracodawców do rozważenia. Podczas jednego dobrze zapamiętanego drugiego wywiadu, pracownicy zostali całkowicie wyłączeni przez interakcję kandydata z nimi.
Przemawiał nad ich głowami, nie patrzył na nie, kiedy odpowiadał na pytania, często sprawdzał zegarek i przewracał oczami z irytacją na ich sondujące pytania. W połowie wywiadu niecierpliwie zapytał, jak długo jeszcze oczekiwali, że wywiad się odbędzie.
Jedyna różnica między pierwszym a drugim wywiadem? Dwóch dyrektorów, całkowicie pochłoniętych przez kandydata, nie było obecnych podczas drugiej rozmowy.
Kolejny?
03 Nie można podać szczegółowych informacji, przykładów ani dowodów na temat CV lub listów motywacyjnych
Skuteczni ankieterzy sprawdzają zgłoszone roszczenia kandydata na życiorys i list motywacyjny. Zadają sondujące pytania, aby uzyskać szczegóły dotyczące wyników pracy kandydata oraz jego sukcesów i porażek. W ustawieniach wywiadów behawioralnych nic nie jest tak wymowne jak kandydat, który nie może udzielić szczegółowej odpowiedzi lub przykładu, gdy ankieter żąda szczegółów.
Na przykład kandydat, który powiedział, że zarządza sześcioma pracownikami, nie odpowiedział w sposób klarowny na pytania typu "Powiedz nam o czasie, w którym wydajność pracownika była nie do zaakceptowania. Jakie kroki podjąłeś jako menedżer, aby rozwiązać problem? Szybko stało się oczywiste dla ankieterów, że chociaż mogła pełnić rolę przywódczą, jej obowiązki zawodowe nie były kierownicze.
Kolejny kandydat został zapytany, w jaki sposób podjęła decyzję o wybraniu HRIS w jej byłym biurze HR, co było sukcesem, jaki zachwalała w swoim CV. Znajomość HRIS została zaksięgowana przez pracodawcę udzielającego wywiadu jako wymaganie pracy. Jej niejasna, meandrująca odpowiedź szybko wyeliminowała jej kandydaturę.
Inny kandydat powiedział ankieterom, że będą mieli problem z weryfikacją swojej historii zatrudnienia; wszyscy jego byłe przełożeni zginęli, przenieśli się do innych nieokreślonych firm lub przeszli na emeryturę do nieznanych miejsc.
Zespół przesłuchujący przekazał te kandydatury - słusznie.
04 Przybycia późno na rozmowę
Późne lub spóźnione nie jest tylko znakiem rozpoznawczym niedbałej, nieudanej osoby, jest przejawem braku szacunku dla ludzi i ich czasu. Większość kandydatów nigdy nie dochodzi do siebie. Są speszeni, nieprzygotowani i przepraszający, podczas gdy zespół wywiadowy jest skomponowany, przygotowany, gotowy - i czeka, czeka, czeka. Skoro tak wielu wykwalifikowanych kandydatów, dlaczego pracodawcy ignorują tę czerwoną flagę?
Pracodawcy czasami ignorują komunikat wysłany przez późnego kandydata, zwykle do pracy, do której mają niewielu wykwalifikowanych kandydatów. Ku ich smutkowi odkrywają, że późne zachowanie kandydata jest normą.
Przewiduje on, że spotkania będą czekały na rozpoczęcie, odwiedzi klientów zgodnie z własnym harmonogramem i naruszy wytyczne firmy dotyczące smartfona, nieustannie wzywając do stwierdzenia, że jeszcze tylko jeden raz się spóźni.Jeśli kandydat nie może przybyć na czas na jedno z najważniejszych spotkań w swojej karierze, dlaczego pracodawca spodziewałby się innego zachowania w pracy?
05 Nie przejmuj odpowiedzialności za nieudane projekty, zgubione drużyny lub błędy
Czy kiedykolwiek spotkałeś kandydata, który nigdy nie był odpowiedzialny za wszystko, co poszło źle w pracy? Większość pracowników HR ma. To widok, który można zaobserwować, ponieważ obwiniają oni współpracowników, szefów, brak zasobów i brak umiejętności członków zespołu za każdą porażkę, którą opisują.
Czy twój kandydat został zwolniony przez byłego pracodawcę? Posłuchaj uważnie jej powodów, dlaczego. Jeśli żadna z nich nie obejmuje niczego, nad czym sprawowała kontrolę lub za którą była odpowiedzialna, biegnij, biegnij tak szybko, jak tylko potrafisz. Chcesz zatrudniać pracowników, którzy przyznają się do błędów, popełniają przemyślane błędy i naprawiają je, ale zawsze biorą na siebie odpowiedzialność za naprawę. Wnioskodawcy są ludźmi. Wszyscy popełniamy błędy. Ale liczy się fundamentalne podejście kandydata do odpowiedzialności i ich człowieczeństwa.
Późni kandydaci nigdy nie są odpowiedzialni za to, aby zespół przesłuchujący czekał; podróżowali na rozmowę kwalifikacyjną z czasem do stracenia. Ale ich najlepsze intencje zostały udaremnione: przez przypadek, długi pociąg, nieoczekiwany objazd, kiepskie kierunki dostarczone przez pracodawcę-yadda, yadda, yadda. Coś - nie same - zawsze zapobiegało ich terminowemu przybyciu.
Pracodawcy, to jest czerwona flaga do wzięcia pod uwagę, z więcej niż oczywistego powodu. Uwierz w to.
06 Podsumowanie myśli
Są to pięć głównych czerwonych flag, które pracodawcy muszą wziąć pod uwagę podczas rozmowy z potencjalnymi pracownikami. Wybór i zatrudnianie pracownika to ciężka praca, ale pomyśl o tym procesie w ten sposób. Pytasz nieznaną osobę, aby przyszła do twojego domu. Będziesz pracować z tą osobą każdego dnia, być może przez trzydzieści lat lub dłużej.
Czy ma sens podejmowanie decyzji o zatrudnieniu w oparciu o interakcję kandydata z jednym pracownikiem w jednym wywiadzie? Co ważniejsze, czy zaprosisz kandydata z fatalną wadą, którą zidentyfikowałeś i martwiłeś się podczas rozmowy kwalifikacyjnej, aby dołączyć do swojego zespołu? Na pewno nie.
Więcej informacji o wywiadzie i wyborze pracowników
- 5 Więcej wywiadów z czerwonymi flagami dla pracodawców
- Lista kontrolna dla zatrudniania pracowników
Umiejętności komunikacyjne Wywiad Pytania do zadania przez pracodawców
![Umiejętności komunikacyjne Wywiad Pytania do zadania przez pracodawców Umiejętności komunikacyjne Wywiad Pytania do zadania przez pracodawców](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/communication-skills-job-interview-questions-you-need-to-ask.jpg)
Skorzystaj z tych przykładowych pytań podczas przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych, aby pomóc zrozumieć i ocenić umiejętności komunikacyjne potencjalnych pracowników.
Przewodnik dla pracodawców dotyczący podlegającej opodatkowaniu rekompensaty dla pracowników
![Przewodnik dla pracodawców dotyczący podlegającej opodatkowaniu rekompensaty dla pracowników Przewodnik dla pracodawców dotyczący podlegającej opodatkowaniu rekompensaty dla pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/business-law-taxes/employer-guide-what-employee-compensation-is-taxable.jpg)
Sortowanie podatków i wynagrodzeń oraz świadczeń pracowniczych. Jakie świadczenia podlegają opodatkowaniu dla pracownika i gdzie są rejestrowane na formularzu W-2.
Interpersonal Skills Wywiad Pytania dla pracodawców
![Interpersonal Skills Wywiad Pytania dla pracodawców Interpersonal Skills Wywiad Pytania dla pracodawców](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/interpersonal-skills-job-interview-questions.jpg)
Oto pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, które pracodawcy oceniają umiejętności i doświadczenia kandydata w zakresie komunikacji interpersonalnej i relacji.