Spisu treści:
- Dostosuj wszystkich
- Zdefiniuj wyraźnie kryteria
- Równe szanse
- Bądź na czasie
- Ustaw obiektywne standardy
Wideo: Kto jest najważniejszym człowiekiem w firmie? Dziś to dyrektor finansowy 2024
Rozpoznawanie pracowników wzmacnia i nagradza najważniejsze wyniki, które ludzie tworzą dla Twojej firmy. Pracownicy zyskują lepsze zrozumienie, w jaki sposób chcielibyście widzieć ich wkład w miejsce pracy.
Programy uznawania kwalifikacji mogą pomóc w motywowaniu pracowników w sposób zachęcający do pozytywnego podejścia do wykonywanej pracy i realizowanych zadań. Podczas opracowywania takiego programu należy przestrzegać kilku prostych standardów, aby uzyskać jak największe korzyści dla firmy.
Dostosuj wszystkich
Musisz upoważnić wszystkich pracowników do uznania. Nigdy nie należy wykluczać żadnego pracownika lub grupy pracowników. Jest to szczególnie ważne, aby rozważyć, kiedy różni pracownicy mają całkowicie różne obowiązki. W zależności od charakteru działalności firmy może być konieczne utworzenie wielu programów rozpoznawania dla różnych działów lub różnych typów zadań.
Zdefiniuj wyraźnie kryteria
Uznanie musi dostarczyć pracodawcy i pracownikowi konkretnych informacji o tym, jakie zachowania lub działania są nagradzane i uznawane. Im jaśniej projektujesz i komunikujesz kryteria kwalifikujące do nagrody, tym łatwiej pracownikom odpowiednio się podoba. Ponieważ jest to wydajność, którą najbardziej chcesz widzieć od pracowników, jest to plus dla pracodawcy, jeśli wielu pracowników osiąga kwalifikowalność.
Równe szanse
Każdy, kto wystąpi na poziomie lub standardzie określonym w kryteriach, otrzymuje nagrodę. Lub, w podejściu okazjonalnie używanym, gdy problemem jest przystępność nagrody przez pracodawcę, każdy pracownik, który spełnia kryteria, ma swoje imię i nazwisko dodane do rysunku. Na pierwszym planie musisz poinformować, że jedno nazwisko lub trzy lub wiele osób, które planujesz nagrodzić, zostanie wybranych losowo spośród pracowników, którzy spełnili kryteria kwalifikacyjne.
Bądź na czasie
Uznanie powinno odbywać się możliwie najbliżej wyników działań, więc uznanie wzmacnia zachowanie, które chce zachęcić pracodawca. Uznanie miesięczne może być zbyt rzadkie i nie wzmacniać. Coroczne rozpoznawanie, plakietki i prezenty zwiększają wydajność, którą chciałbyś zobaczyć jeszcze mniej skutecznie. W zależności od charakteru Twojej działalności, nagrody mogą być tak częste, jak codziennie.
Element zaskoczenia również jest korzystny. Jeśli często nagradzasz pracowników darmowym lunchem, to stopniowo staje się on daniem lub uprawnieniem i nie jest już satysfakcjonujący.
Ustaw obiektywne standardy
Nie chcesz zaprojektować procesu, w którym menedżerowie wybierają osoby, które będą otrzymywać uznanie na podstawie subiektywnych kryteriów. Pracownicy będą postrzegać ten proces na zawsze jako faworyzowanie menedżerów, lub będą mówić o uznaniu w słowach takich jak: "Och, twoja kolej, aby zostać rozpoznanym w tym miesiącu". Z tego powodu procesy, które wyróżniają osobę, np. Pracownika miesiąca, rzadko są skuteczne. Gdy rozpoznawanie opiera się na obiektywnych liczbach - takich jak sumy sprzedaży - będzie znacznie bardziej znaczące i skuteczne.
Przełożeni muszą również konsekwentnie stosować kryteria, więc może okazać się, że potrzebujesz nadzoru organizacyjnego.
List motywacyjny na temat edukacji specjalnej: wskazówki i wskazówki dotyczące pisania
![List motywacyjny na temat edukacji specjalnej: wskazówki i wskazówki dotyczące pisania List motywacyjny na temat edukacji specjalnej: wskazówki i wskazówki dotyczące pisania](https://i.travelcashinc.com/img//new/cover-letters/special-education-cover-letter-example-and-writing-tips.jpg)
Przykład listu motywacyjnego dla nauczyciela edukacji specjalnej, wskazówki dotyczące tego, co należy uwzględnić, oraz porady dotyczące pisania i formatowania listu motywacyjnego do pracy.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.