Spisu treści:
- Co sprawia, że dobry przełożony?
- Rozwiązywanie konfliktów między pracownikami
- Radzenie sobie ze słabymi wynikami pracowników
- Dodatkowe pytania dotyczące nadzorowania pracowników
Wideo: Konsekwencje przerwania stażu z urzędu pracy ze względu na znalezienie pracy 2024
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko menedżera lub przełożonego ważne jest, aby pokazać ankieterowi, że jesteś skutecznym liderem i rozwiązującym problemy. Zapoznaj się z typowymi pytaniami dotyczącymi przeprowadzania wywiadów na temat nadzorowania i kilkoma sugerowanymi odpowiedziami, które pomogą odskoczyć na swoje.
Co sprawia, że dobry przełożony?
Twoja odpowiedź pozwala ankiecie rzucić okiem na twój styl zarządzania. Wykorzystaj doświadczenia, które pokazują twoje umiejętności przywódcze i wykorzystaj anegdotę do zilustrowania twojej odpowiedzi.
- W mojej poprzedniej roli, jaką jest zarządzanie pracownikami detalicznymi, postanowiłem, że jeśli celowo okażesz, że szanujesz pracowników, będą ci ciężko pracować. To wpaja im poczucie własności i chęć uzyskania doskonałych rezultatów.
- Odkryłem również, że Twój zespół będzie modelował zachowania, które widzą w tobie. Tak więc dowiaduję się o moich bezpośrednich relacjach z życia i ich interesach. Oni z kolei robią to samo ze swoimi rówieśnikami, tworząc przyjemne i produktywne środowisko pracy. Podczas gdy wyznaczam granicę między opiekunem a przyjacielem, posiadanie drzwi otwartych drzwi wyjaśnia, że jesteśmy w tym samym zespole, próbując osiągnąć ten sam cel.
Rozwiązywanie konfliktów między pracownikami
Pracownicy z różnych środowisk iz różnymi osobowościami z pewnością doświadczą pewnego poziomu konfliktu. Twoje próby rozwiązania dowodzą, jakiego rodzaju jesteś supervisora.
- Z pewnością spotkałem ludzi w drużynie, która się ściera. A ponieważ nieporozumienia są nieuniknione, dam sparingrom możliwość samodzielnego rozwiązania ich. Autonomia pozwala im rozwijać własne umiejętności zarządzania konfliktem i rozwijać się jako zespół. Kiedy jednak problem zaczyna zakłócać pracę lub pracę innych ludzi, wkraczam. Jeśli będzie to spowodowane nieporozumieniem, będę działał jako mediator, a my przejdziemy przez to razem w moim biurze.
- Podczas mojej ostatniej pracy dwóch pracowników zaczęło rozkwitać z powodu walki o władzę. Spotkałem się z nimi razem i po spokojnym omówieniu ich cierpień, każdy z nich zidentyfikował dwie sugestie dla drugiej strony, które rozwiązałyby konflikt. W ciągu 30 minut wszystko uporządkowaliśmy, a oni wybrali doskonałe warunki. Jeśli jest to większy dramat na poziomie osobistym, staram się zwracać do każdej osoby indywidualnie i prosić, aby zostawili swój bagaż w domu.
Radzenie sobie ze słabymi wynikami pracowników
Przełożeni muszą zrozumieć, że nie każdy pracownik jest idealnie dopasowany, a może początkowo dobrze pasował, ale nie wyewoluował z firmą i teraz się wymachuje. Silny przełożony nie dałby się łatwo poddać. Będzie zachęcać pracownika i oferować mentorowi.
- Kiedy praca pracownika jest wątpliwa, zakładam, że widzieliśmy w nim coś, co wynajęliśmy, co po prostu się teraz nie manifestuje. Zaczynam od zorganizowania spotkania z nimi, aby zapytać, jak idzie praca i czy są jakieś problemy, które chcą omówić. Zawsze uważałem, że bardziej użyteczne jest wchodzenie bez założeń i po prostu słuchanie. Następnie dzielę się z nimi konkretnymi obszarami, w których mogą się poprawić. Pomaga przedstawić trudną datę, która może być ich sprzedażą w tym miesiącu w porównaniu do poprzednich miesięcy.
- Jeśli jest to kwestia osobista, dałem im znać, że współczuję im i że jestem po ich stronie. Następnie przystąpiliśmy do planu działania, który, jak obaj się zgadzamy, pomoże im oddzielić ich życie osobiste i zawodowe. Jeśli problem dotyczy pracy, pytam ich, co ich zdaniem jest przyczyną problemu i jak możemy współpracować, aby przezwyciężyć ich problemy. W zależności od ich potencjału i chęci rozwoju, mogę zainwestować w ich szkolenie lub tymczasowo zmniejszyć obciążenie pracą. W niektórych przypadkach musiałem zasugerować, że praca nie jest już odpowiednia dla ich umiejętności.
Dodatkowe pytania dotyczące nadzorowania pracowników
- Jak długo pracujesz jako menedżer?
- Opowiedz mi o swoim stylu zarządzania. Jak ewoluował?
- Co sprawia, że ktoś jest dobrym menedżerem?
- Co byś powiedział na najważniejszą cechę skutecznego przełożonego?
- Jak motywujesz i zachęcasz swój zespół?
- W jaki sposób twoi byli pracownicy opisują cię jako lidera?
- Jakie są twoje trzy podstawowe wartości? Jak zintegrowałeś je ze swoim stylem przywództwa?
- W jakim środowisku pracy osiągnąłeś największy sukces?
- Jakie czynniki w organizacji muszą istnieć, abyś mógł efektywnie pracować?
- Czy kogoś kiedyś strzeliłeś? Proszę wyjaśnić kroki podjęte w celu przeprowadzenia zwolnienia.
- Jaka jest Twoja strategia przyjmowania i aklimatyzowania nowych pracowników?
- Po rozpoczęciu nowego stanowiska kierowniczego opisz, w jaki sposób się spotykasz i nawiąż relacje z nowymi współpracownikami, przełożonymi i bezpośrednimi raportami.
- Jak mierzysz swój sukces jako menedżer?
- Jak delegować pracę?
Kto jest pracownikiem pracowniczym? Pracownik lub firma?
W tym artykule omówiono koncepcję pracy na etacie i do której należy praca pracownika, w tym wyjątki od umów pracowniczych.
Czego można się spodziewać po pierwszym rządowym wywiadzie pracowniczym
Chociaż trudno jest się zorientować, czy dostaniesz ofertę pracy, oto kilka rzeczy, których możesz oczekiwać po pierwszej rozmowie o pracę z rządem.
Pytania o rozmowę o pracę o twoich obowiązkach
Poznaj najlepsze odpowiedzi na pytania dotyczące obowiązków w pracy i odkryj pytania, które możesz zadać potencjalnemu pracodawcy w związku z pracą.