Spisu treści:
- Co to jest ludzkie zachowanie w grze Bubble?
- Przykłady On-the-Bubble® Human Behavior
- Co mogą zrobić organizacje o talencie On-the-Bubble - zachowanie człowieka w pracy?
- Kroki w rozwijaniu skutecznego zachowania człowieka w pracy
Wideo: Human REGURGITATOR Blows FIRE Bubbles On Romania's Got Talent! | Got Talent Global 2024
Jedna z najlepszych lekcji od Talent IQ (porównaj ceny) jest to, że wydajność talentu nie jest zły jest bardzo poważnie niedoceniany w życiu organizacyjnym. Nazywa Talent On-the-Bubble, zidentyfikowano wzorzec ludzkich zachowań, który może zaniedbać każdą organizację i jej zespół przywódców, jeśli pozostaną bez opieki.
Talent on-the-bubble może sprawić, że kpina z wartości organizacyjnych, sap kreatywnej energii i kierować wysoce utalentowanych najlepszych wykonawców. Do tego stopnia, że pozytywne energie ludzi osiągających dobre wyniki tworzą magnes nadziei i osiągnięć, talent do zachowania w bąblu stanowi kotwicę negatywizmu, nieodpowiedzialności i pogardy.
Podczas gdy liderzy chcą dotrzeć do pozytywnej strony równania wydajności, w zakresie, w jakim unikają wzięcia odpowiedzialności za rozwiązywanie problemu talentu do bańki, rzucają kotwicę na postęp i ścieżkę dowodową swojego własnego bańki zachowanie. Oto, czym jest ludzkie zachowanie na bańce i jak to poprawić.
Co to jest ludzkie zachowanie w grze Bubble?
On-the-bubble ludzkie zachowanie jest lustrzanym przeciwieństwem zachowań osiągnięć. Osiągnięcie to proces przesuwania się po szczeblach odpowiedzialności za swoje zachowanie, przechodząc od osiągnięć do partnerstwa, zaangażowania, optymizmu i odpowiedzialności.
Z drugiej strony, zachowywanie się na bańce powoduje, że pracownik schodzi ze zdradzieckiego zbocza z ogrodzenia, by uniknąć, wrogości, pogardy i nieodpowiedzialności.
I tam, gdzie osiągnięcia wyrażane są przez pozytywne ścieżki służby, innowacji i zarządzania, ludzkie zachowania w chmurach tworzą broń wybuchowej zdrady.
Zamiast zaangażowania, empatii, wspaniałomyślności i dobroczynności, przewodnictwa i odpowiedzialności w służbie, osoba z "bąbelków" gra prokrastynatora, męczennika, krytyczne plotki, manipulatora i włamywacza. Rozgrywka na tej ścieżce, osoba z bąbelków systematycznie destabilizuje miejsce pracy, pozostawiając po sobie ścieżkę chaosu.
I tam, gdzie Innovator przesuwa się po drabinie od poszukiwacza do lidera wiedzy, eksperta, odkrywcy i przełomowego myśliciela, wgłębiająca ludzka pustka przechodzi od narcyza do jelenie w reflektory, do czarnej dziury, płodu i samobójstwo, wysysanie twórczej energii z organizacji w ostatecznym daremnym akcie osobistego sabotażu.
I, być może najgłośniej, gdzie kierownik fiduciary przechodzi od organizowania i ustalania priorytetów w celu doprowadzenia porządku do zamętu, do budowania klastrów związków, by działali w tych priorytetach, do służenia jako strażnik misji i wartości, do kierowania rozwiązywaniem problemów z przodu. linie, które napełniają nadzieje i postanawiają, bohaterskim przywództwem, w którym wizja przekłada się na wszechstronną praktykę, a człowiek z bąbelkami przenosi się od stonewallingu do lekkomyślnego unikania, sadystycznego zastraszania, wyrachowanego bombardowania i ostatecznie socjopatycznego drapieżnictwa.
Przykłady On-the-Bubble® Human Behavior
Jakie jest ludzkie zachowanie? Jego każdy zachowanie, które może zagrozić osiągnięciu misji organizacji. Dziesięć lat badań dostarczyło tych 15 obszarów dysfunkcjonalnych zachowań i sposobów ich manifestowania w organizacjach.
- Procrastinator - opiekun ogrodzenia; nie lubi inwestować własnej energii; unika zaangażowania.
- Męczennik - unikający; oskarżycielski; obłudny; obwinia innych o własne niedociągnięcia.
- Plotki - wrogie; krytyczny wobec innych; rozprzestrzenia kłamstwa; zamierza zaszkodzić innym.
- Manipulator - pogardliwy; oszukuje innych poprzez wymyślanie / zniekształcanie informacji; przekonuje innych, by unikali tych, których chce skrzywdzić.
- Prześladowanie - nieodpowiedzialne; podrabia związki i oszukuje innych za oszczerczy i zaskakujący atak.
- Narcyz - opiekun ogrodzenia; z pozoru aroganccy i zaabsorbowani sobą; podczas gdy wewnętrznie niepewni i niespokojni.
- Deer in the Headlights - unikający, który wydaje się być w stanie paraliżu lub szoku; niechętny / niezdolny do angażowania innych lub odpowiadania na prośby.
- Black Hole - wrogi; nie reagujący; nieproduktywny.
- Fetalista - wewnętrznie pogardliwy; poważnie wycofane; wyświetla postawę podobną do zombie.
- Samobójstwo - nieodpowiedzialne i ulegające samozniszczeniu; często rezygnuje z formalnego stanowiska lub nie pojawia się; może wyrazić tłumiony gniew.
- Stonewaller - opiekun ogrodzenia; obstrukcjonista; kwestionuje zasadność lub potrzebę innej strony w celu uzyskania informacji lub wsparcia.
- Curmudgeon - unikający; sprawia, że inni płacą za każde spotkanie.
- Bully - wrogi, atakuje czyjąś postać lub jakość ich pracy; grozi pracownikom zwolnieniem, jeśli nie spełniają wymagań.
- Bomber - pogardliwy; niszczy pewność siebie innych; publicznie atakuje innych; podważa wartość innych w oczach zespołu.
- Predator - nieodpowiedzialni; żywienia papierami wartościowymi innych podmiotów; wykorzystuje lub niszczy innych, aby zwiększyć siłę osobową; czuje się pewnie, że może polować i niszczyć według własnego uznania.
W pierwszej części tego artykułu o tym, co stanowi rodzaje dysfunkcjonalnych zachowań ludzkich w pracy, dyskutowano o tym, co i jak zachowywał się człowiek. Tutaj sugeruje się, co zrobić z nieskutecznymi ludzkimi zachowaniami.
Co mogą zrobić organizacje o talencie On-the-Bubble - zachowanie człowieka w pracy?
O ile Talent On-the-Bubble jest bez opieki, przywódcy wysyłają swoje organizacje do woli drapieżnika, którego przesłanką operacyjną jest osobiste przetrwanie bez odpowiedzialności lub troski o kogokolwiek lub społeczeństwo, w którym oni istnieją.
Czy ten ludzki wzorzec zachowania istnieje w twojej organizacji? Czy poziomy pogardy i nieodpowiedzialności faktycznie charakteryzują codzienne doświadczenie życia zawodowego ludzi? Niestety, w stopniu poważniejszym niż typowo uznawany, odpowiedź jest niemal powszechna tak. To ludzkie zachowanie istnieje w twoim miejscu pracy.
Co więc można zrobić, aby przezwyciężyć zachowania związane z bąbelkami? Wykonaj te sześć kroków, aby zbudować kulturę osiągnięć, która przejawia efektywne ludzkie zachowanie.
Kroki w rozwijaniu skutecznego zachowania człowieka w pracy
- Po pierwsze, dysfunkcyjne zachowanie musi zostać zdiagnozowane i udostępnione on-the-bubble przyjęcie. Dyskusja powinna koncentrować się na tym, kto jest odpowiedzialny za zachowanie, w jaki sposób zachowanie przejawia się w miejscu pracy, a także na temat jego negatywnego wpływu na organizację. Potwierdź, że wszyscy mamy do czynienia ze stresorami w życiu, które mogą nas wesprzeć na drodze do nieodpowiedzialności, jeśli nie zdajemy sobie sprawy z ryzyka.
- Po drugie, nauczajcie koncepcji osiągania, które są przeciwieństwem zachowań związanych z bańką i opcji, które prezentują dla zmiany zachowań. Zachowania osiągania obejmują: dobrą zabawę z innymi, osiąganie pozytywnych wyników poprzez szacunek, motywację, budowanie zaufania i praktykowanie samodyscypliny. Bez konkretnej, pozytywnej alternatywy zmiana zachowania nie jest możliwa.
- Po trzecie, stwórz umowę poprawy wydajności - i nie czekaj na następny cykl oceny wydajności, aby to zrobić; jeśli czas na spotkanie planowania rozwoju wydajności, włącz do niego kontrakt.
- Po czwarte, pozostań zaangażowany i zaangażowany, nie tylko z korzyścią dla pracownika, ale przede wszystkim dla reszty zespołu i osoby, dla której wszyscy pracownicy istnieją jako koledzy - klient.
- Po piąte, podejmij działania, aby uhonorować i wzmocnić postęp.
- Po szóste, oddzielić wykonawcę, jeśli znacząca poprawa nie nastąpi w ciągu tygodnia lub dwóch, lub osiągają niedopuszczalne poziomy pogardy i nieodpowiedzialności. Jeśli jeszcze nie doszli do pogardy, istnieje możliwość zmiany.Ale jako Talent IQ Badania ujawniają, że jeśli nastąpi zmiana pozytywna, nastąpi to wkrótce po spotkaniu lidera. Jeśli podmiot przeniósł się do obszarów pogardy i nie tylko, umów się na spotkanie przed terminem wcześniej niż później. Nie narażaj organizacji na większe ryzyko. Takie zachowanie jest chorobą nowotworową, którą należy wyciąć - chirurgicznie.W obu przypadkach poruszaj się szybko i zdecydowanie. Po dyskusji z pracownikiem bubble reszta zespołu stanie się świadoma i utrzyma ciebie, lidera, odpowiedzialnego za ochronę ludzi osiągających sukces. Do tego stopnia, że nie podejmiesz działań, będziesz postrzegany jako współudział w zachęcaniu tych, którzy pójdą ścieżką do pogardy.
Paradoks zachowań w bańce to potencjał, który oferuje liderom do jednoznacznego stwierdzenia o ich zaangażowaniu i odpowiedzialności za budowanie kultury osiągnięć.
Kiedy liderzy stają twarzą w twarz z zachowaniem bańki, demonstrują swój talent i determinację, by inspirować najwyższe jakości usług, innowacji i przywództwa. W skrócie, demonstrują Talent IQ .
Talent na bańce może zabrać organizację i jej pracowników. Istotna jest poprawa lub usunięcie talentów z bańki. W moim 10-letnim badaniu odkryłem, że najlepsi przywódcy talentów interweniują wcześnie, prowadząc ludzi do bańki poprzez szczere badanie ich nieskutecznych ludzkich zachowań, możliwych postępów i ich konsekwencji.
Ci odpowiedzialni liderzy trzykrotnie częściej odwracali się od zachowań bąbelkowych. Nic dziwnego, że ogólne zaangażowanie pracowników zgłaszających się do takich liderów było prawie o 50 procent wyższe niż w przypadku przeciętnych liderów.
Zaplanuj i celuj w poszukiwaniu pracy z zakresu zasobów ludzkich
![Zaplanuj i celuj w poszukiwaniu pracy z zakresu zasobów ludzkich Zaplanuj i celuj w poszukiwaniu pracy z zakresu zasobów ludzkich](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-searching/plan-and-target-your-search-for-human-resources-jobs.jpg)
Czy masz plan poszukiwania pracy w dziale kadr? Możesz tracić czas i energię, jeśli nie wiesz, czego chcesz i gdzie możesz je znaleźć. Dowiedzieć się.
Przykładowy list motywacyjny do pracy menedżera zasobów ludzkich
![Przykładowy list motywacyjny do pracy menedżera zasobów ludzkich Przykładowy list motywacyjny do pracy menedżera zasobów ludzkich](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/sample-cover-letter-for-a-human-resources-manager-job.jpg)
Szukasz przykładowego listu motywacyjnego dla potencjalnego pracownika ubiegającego się o stanowisko menedżera ds. Zasobów ludzkich? Oto próbka, która pomoże.
Przykładowy opis stanowiska pracy rekrutującego pracownika ds. Zasobów ludzkich
![Przykładowy opis stanowiska pracy rekrutującego pracownika ds. Zasobów ludzkich Przykładowy opis stanowiska pracy rekrutującego pracownika ds. Zasobów ludzkich](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/sample-human-resources-recruiter-job-description.jpg)
Chcesz wiedzieć, co robi rekruter HR? Oto opis stanowiska rekrutera HR, który szczegółowo opisuje pracę i wkład pracownika.