Spisu treści:
- Nieporozumienia dotyczące menedżerów i zarządzania
- Zdania odrębne - przypadek zarządzania i menedżerów
- Lista kontrolna Przypomnienie wyzwań przed nami
- Pożądane nowe podejście do zarządzania i nowa rola menedżera
- Dolna linia
Wideo: POLAKU nadszedł czas na zmiany w twoim życiu! 2024
Terminy "menedżer" i "zarządzanie" często mają zły wpływ na naszą kulturę. To niefortunne, ponieważ zarówno pozycja, jak i praktyka są kluczem do rozwiązania wielu problemów na świecie, i oba są istotne dla ciebie w twojej karierze.
Nieporozumienia dotyczące menedżerów i zarządzania
Często kojarzymy rolę menedżera z tą złą, apodyktyczną, prawie Dickensowską postacią znaną jako micromanager. Jeśli pracowałeś dla jednego z tych stworzeń i cierpiałeś z powodu ich ciągłego, przytłaczającego niedopatrzenia i zgadywania lub krytyki każdego twojego działania, zrozumiałe jest, dlaczego nosisz mniej pochlebny obraz roli. Znam osoby, które wykazują traumatyczną reakcję przypominającą stres na myśl o byłym szefie zarządzania mikromanażem.
Idea powołania menedżera zatraciła się w akademickiej, a teraz publicznej debacie nad różnicami między menedżerami i liderami. Przywódcy w tym dyskursie są otoczeni wszelką dobrością w tworzeniu przyszłości, podczas gdy kiepski menedżer jest relegowany w tych porównaniach do mniej wzniosłego poziomu metaforycznego, co zapewnia czyszczenie podłóg i czyszczenie toalet.
Tymczasem percepcja dotycząca dyscypliny zarządzania nie wypadła znacznie lepiej. W mojej pracy jako wychowawczy absolwent zarządzania, Regularnie słyszę od studentów (pracujących zawodowo), że zarządzanie nimi ma wiele wspólnego z kontrolą, a bardzo niewiele z tworzeniem. Łączą praktykę zarządzania z biurokracją i nieelastycznością.
Wszystko to jest złe. Są to mylne mylące informacje na temat roli, dyscypliny i potencjału, jaki zarówno menedżerowie, jak i kierownictwo muszą mieć wpływ na nasz świat.
Zdania odrębne - przypadek zarządzania i menedżerów
Guru biznesu, autor i profesor London Business School, Gary Hamel, oferuje alternatywny pogląd sugerujący w tym fantastycznym filmie, że: "Zarządzanie to technologia ludzkich osiągnięć". Pisma i przemówienia Hamela zawierają temat, który celebruje osiągnięcia zarządzania w budowaniu nowoczesnego świata i wzywa do ponownego odkrycia tej dyscypliny, aby lepiej pasować do postindustrialnego rewolucyjnego świata technologii i wykładniczej zmiany, którą zajmujemy.
Eric Ries, autor jednej z najbardziej wpływowych książek biznesowych w najnowszej historii, "The Lean Startup", która promuje kulturę eksperymentowania, adaptacji i uczenia się, sugeruje: "Chcę, abyśmy odzyskali zarządzanie słowami i oderwali się od powiązań z biurokracją, listami kontrolnymi i sztywnymi sposobami myślenia". Ries mówi dalej w wywiadzie dla strategii + biznes:
"Potrzebujemy zarządzania bardziej niż kiedykolwiek, ponieważ stawiamy czoła coraz większej niepewności. Musimy przestać myśleć o tym jako o sposobie organizowania ludzi. Zarządzanie musi być sposobem przewidywania przyszłości, utrzymywania porządku i wypierania zmienności. Widzieliśmy to w przemyśle wytwórczym, ale musimy również zastosować je do praktyki innowacji, nawet gdy staramy się wywołać zmienność i spowodować zakłócenia. "Lista kontrolna Przypomnienie wyzwań przed nami
Wiele z roli menedżera i praktyki zarządzania ma swoje korzenie w myśleniu o epoce rewolucji przemysłowej. Jednak gdzieś w drodze do tego stulecia świat zmienił się, by stworzyć doskonałą burzę nowych wyzwań, dla których podejście kierownictwa do przeszłości nie nadaje się do nawigacji. Oto kilka wyzwań przed nami:
- Technologia postępuje w przyspieszonym tempie, przyspieszając zmianę miejsc pracy, które wykonujemy i jak / gdzie pracujemy.
- Wielkie siły technologii, globalizacja, urbanizacja i demografia zmieniają przepisy w naszych branżach i przedsiębiorstwach. Wiele naszych firm ryzykuje starzenie się w obliczu zupełnie nowych branż, technologii i alternatyw pojawiających się w tym cyfrowym świecie.
- Niepewność i niestabilność definiują środowisko, w którym musimy kultywować nasze kariery i kierować naszymi organizacjami.
- Szybkość zmian w naszym świecie wymaga szybkiego uczenia się i adaptacji oraz nieustannego skupiania się na identyfikowaniu i wykonywaniu nowych możliwości, zanim zostaną zużyte lub przestarzałe.
- Wszystko, co robimy w naszych firmach, musi odzwierciedlać globalny sposób myślenia.
- Jesteśmy coraz bardziej osamotnie poruszający się w naszej karierze i musimy stale znajdować sposoby na odnowienie naszych umiejętności i tworzenie wartości dla naszych pracodawców w danym momencie.
Pożądane nowe podejście do zarządzania i nowa rola menedżera
Biorąc pod uwagę kontekst naszego zmieniającego się świata, praktyka zarządzania i rola menedżera nigdy nie były ważniejsze. W przeciwieństwie do wczorajszego biurokrata skoncentrowanego na zadaniach i wynikach, nowa rola menedżera będzie podkreślać następujące zachowania:
- Służy jako harcerz talentów, stale dążąc do zidentyfikowania i dopasowania odpowiednich zasobów do pojawiających się wyzwań.
- Służymy jako trener person-professional, wspierając ciągły rozwój członków zespołu.
- Służąc jako trener zespołu, wspierając środowisko i wartości niezbędne zespołom do tworzenia, łączenia, wykonywania w sposób wysoce wydajny, a następnie rozpadu w dążeniu do nowych inicjatyw.
- Rzucenie wyzwania członkom zespołu, aby wychodzili poza bezpośrednie gałęzie przemysłu i technologie do nowych rozwiązań, które zagrażają obecnym modelom biznesowym lub oferują możliwości eksploracji i potencjalnej komercjalizacji.
- Służą jako łącznik między wizją i strategią firmy na wyższym poziomie a innowacyjnymi i eksperymentalnymi działaniami zespołów.
- Służy jako przewodnik po "Grach o tron" firmy, takich jak otoczenie polityczne.
Rola polega nie tyle na kontroli, ale na tym, że pozwala ludziom wykonywać najlepszą pracę w środowisku, które sprzyja kreatywności, eksperymentowaniu i uczeniu się. Ten nowy menedżer funkcjonuje jako łącznik, katalizator i umożliwia tworzenie pomysłów i innowacji. Patrzenie przez ramiona nie znajduje się już w opisie pozycji.
Dolna linia
Czas zrezygnować z naszego myślenia i praktyki zarządzania w czasach rewolucji przemysłowej. Wyzwania w naszym świecie wymagają od nas najlepszych, a rola menedżera jako twórcy i aktywatora jest tym, co jest wymagane. A dla tych, którzy są zaabsorbowani rozróżnieniem między liderem a menedżerem, mój ulubiony cytat z tej oferty " Czy naprawdę chcesz lidera, który nie może zarządzać i menedżera, który nie może prowadzić? " Zapomnij o głupich rozróżnieniach i skup się na czystym, surowym potencjale związanym z rolą i praktyką.
Rzeczywiście, jak zauważył Eric Ries powyżej, przyjmijmy ten termin i rolę.
Sposoby mówienia, kiedy nadszedł czas, aby zwolnić klienta
![Sposoby mówienia, kiedy nadszedł czas, aby zwolnić klienta Sposoby mówienia, kiedy nadszedł czas, aby zwolnić klienta](https://i.travelcashinc.com/img//new/small-business/ways-to-tell-when-its-time-to-fire-a-client.jpg)
Nie każda relacja z klientem jest warta pielęgnacji. Dowiedz się, kiedy lepiej jest zwolnić klienta niż znosić jego złe zachowanie.
Kiedy nadszedł czas, aby opuścić swoją pracę sprzedaży
![Kiedy nadszedł czas, aby opuścić swoją pracę sprzedaży Kiedy nadszedł czas, aby opuścić swoją pracę sprzedaży](https://i.travelcashinc.com/img//new/sales/when-its-time-to-leave-your-sales-job.jpg)
Myślisz o rzuceniu pracy? Zanim zwrócisz uwagę, upewnij się, że powody, dla których odszedłeś, są właściwe.
Kiedy nadszedł czas, aby odciąć dzieci od finansów
![Kiedy nadszedł czas, aby odciąć dzieci od finansów Kiedy nadszedł czas, aby odciąć dzieci od finansów](https://i.travelcashinc.com/img//new/financial-planning/when-is-it-time-to-cut-your-kids-off-from-your-finances.jpg)
Trzy czwarte rodziców zapewnia finansowe wsparcie swoim dorosłym dzieciom. To jest, kiedy trzeba odciąć swoje dzieci od finansów.