Spisu treści:
- Kto dostarcza OJT?
- Menedżerowie szkoleń do szkolenia
- Pozytywne wrażenia dzięki szkoleniu prowadzonemu przez menedżerów
- Szkolenie pracowników do szkolenia współpracowników
- Przykłady szkoleń dla współpracowników
Wideo: „Pracoholizm - istota i konsekwencje” - dr Jacek Buczny 2024
Szkolenie w miejscu pracy, znane również jako OJT, to praktyczna metoda nauczania umiejętności, wiedzy i kompetencji potrzebnych pracownikom do wykonywania określonej pracy w miejscu pracy. Pracownicy uczą się w środowisku, w którym będą musieli ćwiczyć wiedzę i umiejętności zdobyte podczas szkolenia.
Szkolenie w miejscu pracy wykorzystuje istniejące narzędzia, maszyny, dokumenty, sprzęt i wiedzę w miejscu pracy, aby uczyć pracownika skutecznego wykonywania swojej pracy.
Szkolenie odbywa się w normalnym środowisku pracy pracownika i może wystąpić podczas wykonywania rzeczywistej pracy. Lub może się zdarzyć gdzie indziej w miejscu pracy za pomocą dedykowanych sal szkoleniowych, stacji roboczych lub sprzętu.
Prostym celem OJT jest wykorzystanie istniejącego środowiska, narzędzi i szkoleń umiejętności dostępnych w miejscu pracy do szkolenia pracowników do wykonywania swojej pracy - w pracy.
Kto dostarcza OJT?
Współpracownik często przeprowadza szkolenie w miejscu pracy, jeśli potrafi kompetentnie wykonywać pracę, której się uczy. Ale umiejętności interpersonalne, zasady i wymagania firmy, szkolenia przywódców i inne są również tematami, którymi pracownicy, kierownicy lub współpracownicy kadry mogą uczyć w miejscu pracy lub w miejscu pracy.
Zewnętrzny dostawca czasami wydaje OJT w przypadku specjalistycznego sprzętu lub systemów. Na przykład sprzedawca może szkolić pracowników w systemie marketingowym, który przyjmują w ramach swoich procedur pracy.
Sprzedawca może także kształcić członków zespołu HR w zakresie możliwości systemu informacji o zasobach ludzkich). Zespół HR następnie przeszkoli pozostałych pracowników do korzystania z nowego systemu. Takie podejście pozwala trenerom wzmocnić szkolenie, ponieważ pracownicy stosują umiejętności nabyte podczas szkolenia.
Innym częstym zastosowaniem sprzedawcy dla firmy OJT jest szkolenie na miejscu dla jednego lub więcej pracowników, od których oczekuje się przeszkolenia wszystkich innych pracowników wykonujących podobną pracę. Jest to popularny model OJT w działaniach obejmujących jazdę w trybie Hi-Lo, takich jak obsługa wózka widłowego; przyjmowanie oprogramowania komputerowego; i właściwe działanie każdego nowego sprzętu.
Podczas gdy celem OJT jest często nauczanie podstawowych umiejętności w miejscu pracy, to wpaja także aspekty kultury miejsca pracy i oczekiwania dotyczące wydajności u nowych pracowników. OJT jest również podejściem stosowanym przez wiele organizacji w celu dostarczania informacji o zatrudnianiu nowych pracowników.
OJT jest dostarczane wewnętrznie przez menedżerów i doświadczonych współpracowników.
Menedżerowie szkoleń do szkolenia
Istnieją określone zalety dla organizacji, gdy rozwiniesz możliwości szkoleniowe swoich menedżerów. Naucz menedżerów, aby ćwiczyć, a zwiększysz efektywność swojego wewnętrznego szkolenia.
Ponadto szkolenia, coaching i mentoring stają się oczekiwanym i dobrze wykorzystanym aspektem pracy menedżerów. Pracownicy reagują pozytywnie, gdy menedżerowie zapewniają również szkolenia. Pracownicy nie tylko wierzą, że będą mieli możliwość korzystania ze szkoleń zapewnionych przez menedżerów, ale także bardziej pozytywnie reagują na oczekiwania menedżera i trenera.
Kiedy menedżerowie zapewniają szkolenia, są w stanie wyrazić to, co uważają za ważne i wzmocnić te pomysły wśród pracowników. Pracownicy są pod wrażeniem, że temat szkolenia jest tak ważny, że menedżer poświęca czas na szkolenie.
Pozytywne wrażenia dzięki szkoleniu prowadzonemu przez menedżerów
W General Motors pod koniec lat 80. menedżerowie wyższego szczebla szkolili każdego pracownika w korporacyjnej zmianie strategii operacyjnej i kulturalnej. Fakt, że kierownictwo wyższego szczebla zapewniło szkolenie, wywarł ogromne wrażenie na pracownikach uczestniczących w zajęciach. Uznali, że wydatkowanie tego czasu i talentu na szkolenia pracowników oznacza, że zmiana strategii została poważnie wspierana.
Starszy lider wykorzystał przykłady, które oświetliły zarówno strategię zastosowaną w tamtym czasie, jak i oczekiwany nowy kierunek w taki sposób, w jaki zewnętrzny trener nigdy by tego nie zrobił. Udało mu się również przekazać powody zmiany w sposób promujący emocje i uczestnictwo.
Jego wiedza i zrozumienie kultury firmy pozwoliły mu połączyć szkolenie z faktyczną operacją, w której codziennie żyli pracownicy. Było to potężne wzmocnienie kultury pracy, którą GM chciała stworzyć.
Korzystanie z menedżerów do szkolenia pracowników to skuteczna strategia szkolenia w miejscu pracy.
Szkolenie pracowników do szkolenia współpracowników
Twoja organizacja skorzysta z możliwości szkoleniowych Twoich pracowników. Szkolić pracowników do szkolenia, a podniesiesz jakość swoich wewnętrznych szkoleń.
Pracownicy znają działania - zarówno dobre, jak i złe - organizacji. Znają cele firmy, kulturę firmy lub środowisko pracy, mocne strony firmy i słabości firmy, a także znają innych pracowników.
Daje to pracownikom przewagę nad trenerem, który musi poznać kulturę, mocne i słabe strony firmy, a jednocześnie poznać ludzi.
Przykłady szkoleń dla współpracowników
W jednej średniej wielkości firmie produkcyjnej specjalista ds. Bezpieczeństwa i lider zespołu ds. Bezpieczeństwa i ochrony środowiska zapewniają szkolenia dla całego personelu w zakresie bezpieczeństwa, procedur ewakuacji w sytuacjach awaryjnych i bezpieczeństwa. Szkolą również nowych pracowników podczas orientacji na nowych pracowników.
W innej firmie, długoletni przedstawiciele handlowi szkolą wszystkich nowych sprzedawców w zakresie zarządzania relacjami z klientami lub programów komputerowych CRM, cold calling i prospecting oraz jak przyjmować i przetwarzać zamówienia.
W tej samej firmie pracownik spedycyjny trenuje, testuje i licencjonuje wszystkie sterowniki Hi-Lo.Początkowo przeszkoleni przez firmy zewnętrzne, wewnętrzni pracownicy szkolą teraz innych pracowników. W wyniku tego poprawiły się standardy bezpieczeństwa i wypadkowości, a wszyscy kierowcy mają teraz certyfikat Hi-Los.
Szkolenie w miejscu pracy jest zwykle najskuteczniejszym podejściem do szkolenia pracowników. Wiele z tych opcji szkoleniowych podkreśla rolę współpracowników i menedżerów w szkoleniu kolegów.
Kroki, aby stworzyć plan rozwoju kariery dla pracowników
![Kroki, aby stworzyć plan rozwoju kariery dla pracowników Kroki, aby stworzyć plan rozwoju kariery dla pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/steps-to-create-a-career-development-plan.jpg)
Pracodawcy, którzy podejmują wysiłek i wykazują zainteresowanie rozwojem kariery swoich pracowników, chętniej angażują się, motywują i zatrzymują swoich pracowników.
Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy
![Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/top-12-job-training-ideas-to-enhance-your-company.jpg)
Chcesz wiedzieć, jak zapewnić skuteczne szkolenie pracowników? Najlepszy trening często występuje w pracy. Oto pomysły na wewnętrzne szkolenia zawodowe.
Jak poprawić satysfakcję w miejscu pracy dla pracowników
![Jak poprawić satysfakcję w miejscu pracy dla pracowników Jak poprawić satysfakcję w miejscu pracy dla pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/how-to-improve-workplace-satisfaction-for-employees.jpg)
Zanim będziesz w stanie poprawić zadowolenie pracowników i zaangażowanie pracowników, musisz wiedzieć, co poprawić. Wyniki ankiety mówią, nad czym pracować.