Spisu treści:
- Badanie satysfakcji pracowników
- Wyniki badania satysfakcji
- 10 najlepszych współtwórców satysfakcji z pracy
- Wyniki pokoleniowe
- Warunki zaangażowania pracowników
Wideo: Dominion (2018) - full documentary [Official] 2024
Zanim będziesz w stanie poprawić zadowolenie pracowników i zaangażowanie pracowników, musisz wiedzieć, co poprawić. Coroczne badanie satysfakcji i zaangażowania pracowników w Społeczeństwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) w 2016 r. Określa czynniki, które są ważne w satysfakcji pracowników i ich zaangażowania w postrzegane przez pracowników.
Celem badania jest pomoc pracodawcom w opracowaniu odpowiednich programów i praktyk, gdy starają się wywierać wpływ na te dwa czynniki, które są kluczowe dla morale i motywacji pracowników. Zrozumienie preferencji pracowników zapewnia wskazówki dotyczące kompetentnej alokacji zasobów.
W przeciwnym razie pracodawcy mogą wydać tysiące dolarów na programy i praktyki, których ich pracownicy tak naprawdę nie chcą. A oto sekret, który musisz znać poza oficjalnymi wynikami ankiet, które dostarczają wskazówek.
Dowiesz się najwięcej o tym, co zaangażuje i zadowoli Twoich pracowników, pytając ich, czego chcą najbardziej. Następnie, jak możesz, odpowiednio pomieścić i zapewnić to, czego szukają. Twoje miejsce pracy rozkwitnie, gdy pracownicy spełnią swoje potrzeby.
Badanie satysfakcji pracowników
W badaniu przeanalizowano 35 aspektów zadowolenia z pracy pracowników, podzielonych na cztery obszary tematyczne: rozwój kariery, relacje z kierownictwem, wynagrodzenia i świadczenia oraz środowisko pracy. Dodane w 2011 r. Badanie dotyczyło również zaangażowania pracowników.
Wyniki badania satysfakcji
Według tego badania,
- 88% amerykańskich pracowników deklaruje, że są ogólnie zadowoleni z obecnej pracy. Jest to najwyższy poziom zadowolenia odnotowany w ciągu ostatnich 10 lat.
- USA ma problem z zaangażowaniem pracowników. Amerykańscy pracownicy zgłosili, że średnio zajmowali średnio 3,8 w 5-stopniowej skali, gdzie 5 jest silnie zaangażowanych, a 1 jest niezaangażowanych.
- "Główni płatnicy satysfakcji z pracy w 2016 roku obejmują pełne szacunku traktowanie wszystkich pracowników na wszystkich szczeblach, wynagrodzenie / świadczenia, świadczenia i bezpieczeństwo pracy."
Ustalenia organizacji Gallupa dotyczące zwolnionych pracowników zostały podkreślone w dziennik "Wall Street . Gallup stwierdził, że 19% z 1000 osób, z którymi przeprowadzono wywiady, czuje się "aktywnie zwolnione w pracy".
Pracownicy ci skarżą się, że nie mają narzędzi, których potrzebują do wykonywania swojej pracy. Nie wiedzą, czego się od nich oczekuje. Ich szefowie nie słuchają ich.
10 najlepszych współtwórców satysfakcji z pracy
Pracownicy określili te czynniki jako ich 10 najważniejszych czynników przyczyniających się do zadowolenia z pracy.
- Respektowne traktowanie pracowników zajmuje pierwsze miejsce (67%) na liście aspektów zadowolenia z pracy, które przyczyniają się do ogólnego zadowolenia pracowników.
- Rekompensata i płaca zajęły drugie miejsce (63%).
- Ogólne korzyści były trzecie (60%).
- Bezpieczeństwo pracy, które jako pierwsze było dla pracowników w trakcie wcześniejszych badań, spadło do czwartego (58%), prawdopodobnie z powodu poprawy sytuacji gospodarczej.
- Zaufanie między pracownikami a kierownictwem wyższego szczebla (55%) powiązane z:
- Możliwości wykorzystania umiejętności i umiejętności w pracy (55%).
- Stabilność finansowa organizacji (53%) pozostaje ważna dla zadowolenia pracowników i jest powiązana z:
- Relacja pracownika z bezpośrednim przełożonym (53%).
- Czujesz się bezpiecznie w swoim środowisku pracy (50%), co objawia się poczuciem bezpieczeństwa fizycznego, z pracodawcami podejmującymi działania zapobiegające przemocy w miejscu pracy i aktami terroryzmu.
- Natychmiastowy nadzorca za wasze pomysły (49%).
11-20 punktów w ankiecie: sama praca (jest interesująca, ambitna, ekscytująca itp.) (48%), uznanie przez kierownictwo wydajności pracy pracowników (informacje zwrotne, zachęty, nagrody) (48%), komunikacja między pracownicy i kierownictwo wyższego szczebla (48%), możliwości awansu zawodowego w organizacji (47%), autonomia i niezależność w podejmowaniu decyzji (46%), komunikacja kierownictwa nad celami i strategiami organizacji (45%), ogólna kultura korporacyjna (np. reputacja organizacji, etyka pracy, wartości, warunki pracy) (44%), praca zespołowa w ramach działu / jednostki biznesowej (43%), sensowność pracy (zrozumienie, w jaki sposób twoja praca przyczynia się do misji organizacji) (42 %) oraz szkolenia związane z pracą (42%).
Wyniki pokoleniowe
Podczas gdy Baby Boomers, Gen-X i Millennials zdobyli podobne wyniki w wielu dziedzinach związanych z zaangażowaniem, wykazywali także pewne różnice. Zgodnie z raportem SHRM,
"w inny sposób cenią kilka innych aspektów swojej pracy, a Millenialsi (88%) nadali większe znaczenie możliwościom rozwoju kariery niż na przykład Baby Boomers (76%) i członkowie organizacji Generation X (89%) częściej cytowanej, Ę zaangażowanie w rozwój zawodowy jako czynnik przyczyniający się do zadowolenia z pracy w porównaniu z Baby Boomers (79%). "
Pracownicy we wszystkich trzech pokoleniach przykładali dużą wagę do czynników związanych z wynagrodzeniem i świadczeniami. Tysiąclecia przykładali większą wagę do szkolenia zawodowego, rozwoju zawodowego i rozwoju kariery zawodowej, przyczyniając się do zwiększenia zadowolenia z pracy w porównaniu ze starszymi pokoleniami.
Nie jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę etap ich kariery zawodowej, ale pracodawcy muszą zauważyć, że różnice istnieją teraz, gdy pracownicy umysłowi stanowią większość pokoleń.
Warunki zaangażowania pracowników
Zaangażowanie pracowników, zgodnie z raportem SHRM, jest bardziej prawdopodobne, gdy istnieją pewne warunki. Pracodawcy mogą zmaksymalizować zaangażowanie pracowników poprzez poprawę tych czynników.
Wartości procentowe wskazują na ogólne zadowolenie pracowników z wymienionego warunku zaangażowania. Pozycje są wymienione w kolejności od wyników ankiety pracowniczej: najbardziej zadowoleni lub najmniej zadowoleni ze stanu w swojej organizacji.
- Relacje ze współpracownikami: 77%
- Możliwości wykorzystania umiejętności i zdolności: 77%
- Znaczenie pracy: 76%
- Sam utwór: 74%
- Relacje z bezpośrednim przełożonym: 74%
- Stabilność finansowa organizacji: 72%
- Udział pracy w celach biznesowych organizacji: 72%
- Autonomia i niezależność: 71%
- Różnorodność prac: 69%
- Ogólna kultura organizacyjna: 69%
- Komunikacja między pracownikami i kierownictwem wyższego szczebla: 64%
- Zaangażowanie organizacji w społeczną odpowiedzialność biznesu: 63%
- Rozpoznanie pracy wykonanej przez pracowników przez kierownictwo: 63%
- Szkolenie specyficzne dla danego stanowiska: 61%
- Zaangażowanie organizacji w rozwój zawodowy: 59%
- Sieć: 58%
- Możliwości rozwoju zawodowego: 57%
- Możliwości rozwoju kariery: 42%
Z odsetkami odnotowanymi zarówno w części satysfakcjonującej wyników ankiety, jak i aspektach zaangażowania w ankietę, pracodawcy mają do wykonania wiele pracy, aby w pełni zaspokoić, a zwłaszcza zaangażować pracowników. Czy jesteś gotowy na wyzwanie?
Zwróć uwagę, że cztery aspekty kariery i rozwoju zawodowego pracowników znajdują się w dolnej siódemce dla zadowolenia pracowników:
- Szkolenie specyficzne dla danej osoby
- Zaangażowanie organizacji w rozwój zawodowy
- Możliwości rozwoju kariery
- Możliwości rozwoju kariery
Członkowie SHRM mogą pobrać cały raport bez żadnych kosztów.
Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy
![Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/top-12-job-training-ideas-to-enhance-your-company.jpg)
Chcesz wiedzieć, jak zapewnić skuteczne szkolenie pracowników? Najlepszy trening często występuje w pracy. Oto pomysły na wewnętrzne szkolenia zawodowe.
Jak zwiększyć morale pracowników w miejscu pracy
![Jak zwiększyć morale pracowników w miejscu pracy Jak zwiększyć morale pracowników w miejscu pracy](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/you-can-boost-employee-morale.jpg)
Jeśli chcesz podnieść morale pracowników w pracy, spróbuj wykonać te czynności, aby wzmocnić pozycję pracowników, aby czuli się doceniani, szanowani i cenieni.
Szkolenie w miejscu pracy dla skutecznego rozwoju pracowników
![Szkolenie w miejscu pracy dla skutecznego rozwoju pracowników Szkolenie w miejscu pracy dla skutecznego rozwoju pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/how-on-the-job-training-brings-you-value.jpg)
Szkolenie na stanowisku pracy jest skutecznym sposobem oferowania pracownikom możliwości rozwoju zawodowego i kariery, a także korzyści dla pracodawców.