Spisu treści:
- Przykłady łączenia wydajności pracowników z żądanymi wynikami
- Dlaczego to podejście do poprawy wydajności pracowników działa?
- Jakiego rodzaju wyniki można powiązać z wynikami pracowników?
- Przykłady łączenia wydajności pracowników z wynikami
- Spraw, aby Twoje rozmowy miały znaczenie
Wideo: Usprawnienie pracy i poprawa wydajności mlecznej 2024
Jeśli chcesz poprawić wydajność pracowników, pomyśl o swoich codziennych rozmowach z pracownikami. Nie ma lepszej okazji do wzmocnienia i pomocy w doskonaleniu doskonałych wyników pracowników. Omawiasz nowe projekty, rozmawiasz o zaległych zadaniach, podajesz aktualizacje dotyczące ukończonych zadań i wiele więcej.
Skorzystaj z tych rozmów, aby wzmocnić znaczenie wykonywania wspaniałej pracy. W jaki sposób? Połącz wyniki pracowników z wynikiem w miejscu pracy.
Przykłady łączenia wydajności pracowników z żądanymi wynikami
- "Kiedy przesyłasz raporty na czas (poprawa, jakiej chcesz dokonać dla pracownika), jesteśmy w stanie dotrzymać terminów składania miesięcznych raportów do biura terenowego (w wyniku poprawy)."
- "Wprowadzanie danych medycznych klientów do bazy danych codziennie o 5:00 po południu (poprawa, którą chcesz wprowadzić) pomaga nam osiągnąć nasz strategiczny cel, jakim jest szybkie reagowanie na problemy zdrowotne (wynik poprawy)."
- "Kiedy zamawiasz dostawę na czas, (ulepszenie chcesz, aby pracownik dokonał), który pozwala pracownikom działu utrzymania na wykonywanie swojej pracy w odpowiednim czasie (w wyniku poprawy)."
- Jeśli uczestniczysz w spotkaniach społeczności (działania, które chcesz podjąć), będziesz miał możliwość kontaktu ze wszystkimi menedżerami wyższego szczebla w firmie (efekt działania). "
- "Biorąc udział w projekcie (działania, które ma podjąć pracownik), będziesz miał okazję dowiedzieć się więcej o planie strategicznym organizacji (wynik działania)."
Dlaczego to podejście do poprawy wydajności pracowników działa?
Głównym powodem tych podejść opartych na wynikach jest to, że potrafisz wyjaśnić wartość pozytywnej wydajności z różnych perspektyw. Możesz mówić o wynikach ważnych dla pracowników i wyników ważnych dla organizacji.
Możesz również użyć wielu powodów, aby wyjaśnić, dlaczego coś jest ważne lub dlaczego coś nie jest ważne. Jeśli więc pracownicy reagują negatywnie na jeden wynik (np. Wpływ na innego pracownika), możesz użyć innego wyniku (np. Wpływ obsługi klienta), aby zilustrować rozmowę dotyczącą wydajności. Oznacza to, że nie musisz mówić "Zrób to, ponieważ to twoja praca".
Jakiego rodzaju wyniki można powiązać z wynikami pracowników?
Na poziomie indywidualnym możesz połączyć wydajność pracownika z pożądanymi wynikami, takimi jak większa autonomia, mniejszy stres, mniejsze obciążenie pracą lub większa widoczność. Wyniki te podkreślają osobiste i zawodowe zainteresowania.
Na szerszym poziomie wydajność pracowników można powiązać z misją organizacji, celami biurowymi, obsługą klienta lub wydajnością zespołu. Wymagają od pracowników przyjrzenia się większemu wpływowi ich wyników wydajności. Wystarczy, że uwzględnisz wyniki odzwierciedlające osobiste zainteresowania pracowników oraz wyniki ważne dla Twojej organizacji.
Przykłady łączenia wydajności pracowników z wynikami
- Wydajność linku do wzbogacenia pracy: Pracownicy chcą poczuć, że to, co robią, jest ważne. Wykonywanie trudniejszych zadań lub praca z różnymi pracownikami to tylko dwa przykłady. Zbadaj, co pracownicy lubią, gdzie pracują. Określ, co sprawia, że są podekscytowani. Skorzystaj z tych informacji, aby wyjaśnić, w jaki sposób efektywne działanie pracownika może prowadzić do zwiększenia poziomu zatrudnienia.
- Połącz wydajność pracownika z nauką i rozwojem: Rozważ mocne i słabe strony swoich pracowników. Czy nowa wiedza, umiejętności lub zdolności będą pomocne? A może pracownicy mogą uzyskać certyfikację w obszarze związanym z pracą. Użyj tych informacji, aby pokazać, w jaki sposób pozytywna wydajność pracownika może skutkować zwiększonymi możliwościami.
- Połącz wyniki pracowników z awansami kariery: Zastanów się, w jaki sposób określone działania dają pracownikom większe możliwości awansu w miejscu pracy. Być może rozważysz możliwości rotacji pracy lub zadania o wysokim profilu. Skorzystaj z tych informacji, aby połączyć zainteresowania pracowników z wydajnością, podkreślając wpływ na mobilność w górę lub pożądane ruchy boczne.
- Połącz wydajność pracownika z pieniędzmi i nagrodami: Określ zalety pieniężne, które istnieją dla pracowników. Wyjdź poza regularną wypłatę. Obejmują wszystko, od płatności gotówkowych po bilety do teatru. Skorzystaj z tych informacji, aby powiązać wyniki pracowników z nagrodami finansowymi lub innymi rodzajami świadczeń.
- Połącz wyniki pracowników z wynikami innych pracowników: Określić, kto wpływa na wydajność pracowników? Zastanów się nad personelem zarządzającym, personelem technicznym, personelem pomocniczym i innymi. Wykorzystaj te informacje, aby podkreślić, w jaki sposób wydajność jednego pracownika może pozytywnie lub negatywnie wpłynąć na wyniki i wyniki innego pracownika.
- Połącz wyniki pracowników z osiągnięciami i wynikami w biurze: Sprawdź schemat organizacyjny swojej firmy, agencji lub stowarzyszenia. Sprawdź procesy przepływu pracy i produkty lub usługi, które udostępniasz innym biurom lub działom. Czy są zależne od materiałów lub informacji od twoich pracowników? Jeśli tak, zastanów się, co się dzieje, gdy dostaną to, czego potrzebują lub kiedy nie dostaną tego, czego potrzebują. Użyj tych informacji, aby wyjaśnić, dlaczego efektywna wydajność jest ważna.
- Połącz wyniki pracowników ze skutecznością organizacji i miarami wyników: Zastanów się, jak Twoja organizacja mierzy sukces. Niektóre organizacje stosują limity sprzedaży jako przewodnik. Inni śledzą pozyskiwanie nowych klientów. Przyjrzyj się strategicznym planom i celom operacyjnym dla bezpośrednich lub pośrednich połączeń. Wykorzystaj te informacje, aby wyjaśnić wpływ wykonywania lub wykonywania pewnych czynności na szeroką skalę.
- Połącz wyniki pracowników z zasadami przewodnimi: Spójrz na deklaracje wizji, misji i wartości organizacji. Ta informacja mówi o podstawowych praktykach, które są ważne. Sprawdź instrukcje "jak" pracownicy powinni robić rzeczy, a także "co" powinni robić. Weź również pod uwagę zasady, przepisy i zasady. Użyj tych informacji, aby potwierdzić znaczenie określonych typów wydajności pracowników.
Spraw, aby Twoje rozmowy miały znaczenie
Mówienie o wydajności pracownika i wynikach wydajności to coś, co robisz każdego dnia. Wykorzystaj w pełni te dyskusje. Daj pracownikom powód w rozmowach na wykonanie świetnej roboty, a oni przyniosą rezultaty dla ciebie.
Dystrybucja Wydajność vs. Wydajność SEC: z czego należy korzystać?
Łatwe do zrozumienia wyjaśnienie różnicy między wydajnością dystrybucji a zyskiem z emisji SEC. Jakie obliczenia wydajności należy użyć?
W jaki sposób organizacje non-profit mogą mierzyć wyniki i wyniki
Zarządzanie wynikami to nowa mantra świata non-profit. W ten sposób Twoja organizacja non-profit może nauczyć się mierzyć wyniki, a następnie je zgłaszać.
Wiedzieć, jak, dlaczego i kiedy dokumentować wydajność pracowników
Kiedy HR każe ci dokumentować wydajność pracownika, co to dokładnie oznacza? Oto wskazówki, które mówią, dlaczego, kiedy, jak i co dokumentować.