Spisu treści:
- Zatrudnienie na czas i zakończenie zatrudnienia
- Płatny czas wolny i inne świadczenia
- Rozważ tę listę kontrolną
- Zwolnieni pracownicy w porównaniu do regulaminu czasu pracy
- Rozważ tę listę kontrolną
- Wynalazki pracownicze i osoby niebędące konkurentami
- Rozważ tę listę kontrolną
- Podejdź raczej niż unikaj
Wideo: 100 pytań do żony tradera, Dorota Dwernicka, #80 TJS 2024
Podczas zatrudniania międzynarodowych pracowników i zarządzania nimi występuje wiele komplikacji. Aby uniknąć pułapek, musisz opracować odpowiednią pozycję prawną i zidentyfikować różnice między Stanami Zjednoczonymi a innymi krajami przed zatrudnieniem zagranicznych pracowników.
Zatrudnienie na czas i zakończenie zatrudnienia
Prawo USA, które definiuje stosunek pracy na stanowisku jako takie, w którym jedna ze stron (pracodawca lub pracownik) może natychmiast zakończyć stosunek pracy w dowolnym czasie, z lub bez uprzedzenia.
Wysyłanie pracownika zagranicznego listem oferującym zatrudnienie na żądanie często pojawia się i jest częstym błędem, gdy przedstawia się go rezydentowi spoza USA. Dzieje się tak, ponieważ nie ma koncepcji pracownika, który nie ma woli, poza Stanami Zjednoczonymi.
Na przykład w Brazylii wypowiedzenie pracownika zależy od tego, czy pracodawca ma przyczynę do rozwiązania. Jednak przyczyna do zakończenia jest ogólnie ograniczona do przypadków rażącego niewłaściwego postępowania, a zatem wyklucza zakończenie z powodu słabych wyników lub przyczyn ekonomicznych.
Oto lista kontrolna uwag o rozwiązaniu umowy o pracę:
- Czy kraj wymaga sprawiedliwego rozwiązania? Jeśli tak, jakie powody stanowią słuszną przyczynę i jakie procesy należy zastosować?
- Czy istnieją kryteria kwalifikujące do rozwiązania, takie jak czas trwania usługi lub progi wynagrodzenia?
- Czy istnieje lokalny system wypłat kar pieniężnych w zamian za słuszną sprawę (jak ma to miejsce w Hiszpanii)?
- Jakie są lokalne wymagania dotyczące wypowiedzenia umowy?
Kolejny ważny szczegół do rozważenia: w liście oferującym zatrudnienie należy podać wynagrodzenie w lokalnej walucie, a nie w dolarach amerykańskich, ponieważ kursy walut się zmieniają, a wynagrodzenie wyrażone w lokalnej walucie nie może zostać zmniejszone z miesiąca na miesiąc bez zgody pracownika.
Płatny czas wolny i inne świadczenia
W planach USA, płatnego czasu wolnego (PTO) nie rozróżnia się dni prywatnych, dni urlopu lub dni chorobowe, i bardzo często nie pozwalają na przeniesienie niewykorzystanego czasu na następny rok. W przeciwieństwie do USA, większość krajów obcych stosuje inne podejście, które oddziela różne uprawnienia prawne do corocznego urlopu, zwolnienia lekarskiego i innych różnych urlopów.
W przypadku urlopu rocznego (tj. Dni wyłącznie na wakacje) pracownikowi może przysługiwać minimalna liczba dni rocznie zgodnie z lokalnymi przepisami. Bardzo często roczny urlop naliczany jest w roku poprzedzającym jego podjęcie.
Zasady obowiązujące przy przenoszeniu niewykorzystanego urlopu w każdym kraju są różne. Większość krajów wspiera pracownika, udzielając mu wyraźnego prawa do przeniesienia niewykorzystanego urlopu.
Niektóre kraje, takie jak Belgia i Holandia, wymagają, by pracodawcy płacili pracownikom wyższą stawkę wynagrodzenia podczas wakacji (tzw. Dodatek wakacyjny) - zwykle od 25 do 33 procent ponad normalną płacę.
Zasiłek na wakacje może być ruchomym celem. W wielu krajach ustawowe minimalne uprawnienia rosną wraz z usługą, podczas gdy w innych krajach zależy to od wieku pracownika.
Wyraźny i odrębny od corocznego urlopu jest dostępność płatnego urlopu na wypadek choroby lub zwolnienia lekarskiego. Pracownicy, którzy nie mogą przyjechać do pracy z powodu choroby, zazwyczaj otrzymują wynagrodzenie w trakcie ich nieobecności, z zastrzeżeniem rocznych limitów i limitów wynagrodzeń.
Rozważ tę listę kontrolną
Pytania, które należy sobie zadać to:
- Jakie jest ustawowe minimalne prawo do urlopu rocznego i jak to się dzieje?
- Czy ustawowy minimalny zasiłek wzrasta, na przykład ze względu na wzrost liczby usług, wiek itp.?
- Czy w czasie urlopu przysługują premie urlopowe (lub wyższa stawka wynagrodzenia)?
- Jakie są zasady przenoszenia uprawnień urlopowych?
- Czy ustawowe minimum jest uważane za zbyt niskie w porównaniu do lokalnych stawek rynkowych?
- W przypadku zwolnienia lekarskiego, ile dni jest dozwolonych, przy jakiej stawce płacy i czy musi to być potwierdzone zaświadczeniem lekarskim?
- Do jakich innych rodzajów urlopu uprawnieni są pracownicy? Czy są one opłacane lub nieopłacane, i w jakim tempie?
Zwolnieni pracownicy w porównaniu do regulaminu czasu pracy
Dla wielu pracodawców w USA klasyfikacja pracowników zwolnionych i niezwiązanych z wyłączeniem wyklucza duże próbki siły roboczej z wynagrodzenia za przepracowane nadgodziny. Podczas gdy wiele krajów będzie miało wykluczenia, to ogólnie rzecz biorąc, o wiele mniej zagranicznych pracowników można uznać za zwolnionych.
Na przykład w Europie zwykle tylko bardzo wysokie stanowiska kierownicze są uważane za zwolnione. Są oczywiście pewne wyjątki od tej normy - na przykład w Wielkiej Brytanii, gdzie pracownicy mogą zgodzić się na wyłączenie z regulaminu czasu pracy.
Ogólnie rzecz biorąc, pracodawcy powinni przygotować się na to, że nadgodziny są czymś, co trzeba będzie administrować i opłacać. Dla zdalnej siły roboczej to oczywiście budzi obawy związane z monitorowaniem czasu pracy pracowników.
Rozważ tę listę kontrolną
W celu śledzenia i opłacania pracowników lista kontrolna pytań do rozważenia obejmuje:
- Jaki jest standardowy dzień roboczy / tydzień?
- Czy pracownicy są uprawnieni do wynagrodzenia za nadgodziny za pracę wykonaną po upływie umówionego czasu pracy? Jeśli tak, w jakim tempie?
- Czy są pracownicy, którzy mogą być zwolnieni z lokalnych wymogów dotyczących nadgodzin?
- Czy pracownicy mogą zgodzić się na zrzeczenie się swoich praw do nadgodzin?
- Czy istnieją maksymalne ograniczenia dotyczące czasu pracy, w tym nadgodzin, dnia, tygodnia itd.?
- Czy istnieje lokalna praktyka, w której podstawowe wynagrodzenie można podzielić na kwotę przeznaczoną na nadgodziny?
Wynalazki pracownicze i osoby niebędące konkurentami
Jest to ogólnie akceptowane w Stanach Zjednoczonych.że pracownicy mogą zgodnie z prawem przenieść swoje prawa do wszelkich przyszłych wynalazków, w związku z ich zatrudnieniem lub związanymi z działalnością pracodawcy.
Międzynarodowe stanowisko w tej sprawie jest zgodne z zasadą, że przeniesienie praw nie może nastąpić, dopóki wynalazek nie zostanie utworzony, a zwykle pracownik i pracodawca stosują się do procesu zgłaszania i roszczenia egzekwowanego na podstawie ustawy. W związku z tym w większości krajów amerykańska umowa cesji wiekowej nie jest egzekwowalna.
W odniesieniu do zakazów konkurowania, które uniemożliwiają pracownikowi pracę dla konkurenta, większość krajów przestrzega tych samych wymogów co w USA pod względem zasadności na terytorium i czasu trwania.
Kolejnym aspektem porozumień o niekonkurowaniu, które należy rozważyć, jest to, że powinny one zostać włączone do umowy o pracę już na samym początku zatrudnienia, aby można było je egzekwować. Nawet pracownicy, którzy nie stwarzają bezpośredniego zagrożenia dla firmy i zostali rozwiązani ze względu na niską wydajność, mogą być uprawnieni do otrzymania rekompensaty z tytułu braku konkurencji po opuszczeniu firmy.
Rozważ tę listę kontrolną
Lista kontrolna do ochrony firmy w odniesieniu do wynalazków pracowników i porozumień o zakazie konkurencji obejmuje:
- Czy obowiązują umowy cesji pre-wynalazku?
- Jeśli nie, jakie są lokalne przepisy dotyczące pracodawcy zgłaszającego roszczenie dotyczące wynalazków pracowników, w tym klasyfikacje, ramy czasowe, płatności itp.?
- Jeżeli pracodawcy chcą stosować porozumienia o zakazie konkurencji, czy muszą być one szczegółowo określone w umowie o pracę? Czy wymagają płatności w czasie ich trwania? Czy możliwe jest jednostronne wycofanie zakazu konkurencji bez dłuższych okresów powiadomień?
Podejdź raczej niż unikaj
Bardzo ważne jest zaznajomienie się z powszechnymi praktykami dotyczącymi zatrudnienia poza Stanami Zjednoczonymi. Posiadanie foresightu, aby zadawać właściwe pytania i rozszyfrowywać lokalne wymagania, umożliwi pracodawcom zatrudnienie najlepszych talentów i zapewnienie efektywnych funkcji HR.
Nowa orientacja pracowników - zatrudnianie pracowników
Chcesz wiedzieć, co sprawi, że nowy pracownik będzie mile widziany? A co ważniejsze, pomóc nowemu pracownikowi poczuć się zintegrowanym i cenionym w nowej pracy? Dowiedz się tutaj.
Plusy i minusy zatrudniania pracowników kontra kontrahenci
W tym artykule opisano zalety i wady zatrudniania pracownika jako pracownika lub niezależnego kontrahenta. Dowiedz się różnicę i zatrudnij.
Zalety i wady zatrudniania pracowników kontra zatrudnianie wykonawców
Sporządzenie listy zalet i wad dotyczących zatrudniania pracowników lub zatrudniania kontrahentów pomoże ci zdecydować, która z nich jest najkorzystniejsza dla Twojej firmy.