Spisu treści:
- Użyj formalnego procesu mentora
- Szukaj Nieformalnego Mentora
- Charakterystyka odnoszących sukcesy formalnych mentorów
Wideo: The wonderful and terrifying implications of computers that can learn | Jeremy Howard 2024
Dawno minęły czasy, kiedy przydzielenie nieformalnego kumpla do mentora nowego pracownika oznaczało wyjście na lunch i nauczenie pracownika kilku lekcji o sukcesie w miejscu pracy. Ci kumple na ogół nie mieli żadnego szkolenia mentora i nie mieli pojęcia o swojej ogólnej odpowiedzialności za powitanie nowego pracownika.
Pomaganie jej w bezproblemowej i szybkiej integracji z nowym miejscem pracy wykraczało poza zakres ich obowiązków. Również nie oczekiwano od organizacji, że mentor jest integralną częścią nowego powitania pracowników. To się zmieniło na lepsze.
Kiedy każdy pracownik osiągnął sukces tak szybko, jak to możliwe, stał się nową normą, wzrosły potrzeby formalnej organizacji od mentora. Formalna relacja mentora może przyspieszyć proces uczenia się i pomóc nowemu pracownikowi osiągnąć sukces.
Są to cechy, których należy szukać u pracowników, którzy zostali poproszeni lub zostali wyznaczeni do formalnego mentorowania nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowi w dziale lub pracy. Te wymagane cechy będą nieco różnić się w nieformalnej relacji mentora, która rozwija się swobodnie między dwiema osobami lub pracownikami wyższego szczebla i nowym pracownikiem. Oba rodzaje mentoringu zaczynają się od tych potrzeb i tych cech.
Użyj formalnego procesu mentora
Z formalnym procesem mentorskim przekazywanie wiedzy i innych kulturowych nauk jest oczekiwaniem relacji mentora. Przekonasz się również, że mały składnik relacji mentora ma charakter oceniania.
W związku z tym, że Twoja organizacja oczekuje od pracowników, którzy są mentorami, aby ocenili dopasowanie nowego pracownika do kultury organizacji, rola ta ocenia nowego pracownika.
Przy pomocy wiedzy, mentor musi przekazać, mentor musi również wiedzieć, czy pracownik uczy się wymaganych informacji, aby odnieść sukces w swojej nowej pracy. Jeśli pracownik powoli się uczy lub się nie uczy, mentor może pomóc działowi w dostosowaniu.
Szukaj Nieformalnego Mentora
Zachęca się również pracowników do poszukiwania nieformalnego mentora dla każdej dziedziny wiedzy, którą pracownik chce rozwijać lub eksplorować. Osoba w roli mentora jest wyłącznie trenerem i nauczycielem bez obowiązków związanych z oceną.
Charakterystyka odnoszących sukcesy formalnych mentorów
- Chcą doradzać innemu pracownikowi i są zaangażowani w rozwój i rozwój pracownika oraz integrację kulturową.
- Mają wiedzę merytoryczną niezbędną do efektywnego nauczania nowej wiedzy o istotnym stanowisku.
- Są zaznajomieni z normami i kulturą organizacji. Potrafi artykułować i nauczać kulturę.
- Wykazują uczciwość, uczciwość oraz szacunek i odpowiedzialność za zarządzanie.
- Wykazują skuteczne umiejętności komunikacyjne zarówno werbalnie, jak i niewerbalnie.
- Są gotowi pomóc w rozwoju innego pracownika poprzez wskazówki, informacje zwrotne, a czasami, nacisk na określony poziom wydajności lub odpowiedniego kierunku.
- Inicjują nowe pomysły i wspierają gotowość i zdolność pracownika do wprowadzania zmian w jego wynikach w oparciu o ciągłe zmiany zachodzące w ich środowisku pracy.
- Mają wystarczająco dużo inteligencji emocjonalnej, aby być świadomi własnych emocji i są wrażliwi na emocje i uczucia pracownika, którego są mentorami.
- Są to osoby, które zostałyby ocenione jako odnoszące sukcesy zarówno w swojej pracy, jak i w poruszaniu się kulturą organizacji przez współpracowników i menedżerów.
- Udowadniają sukces w tworzeniu i utrzymywaniu profesjonalnych sieci i relacji, zarówno online, jak i offline.
- Są gotowi przekazywać niepowodzenie i sukcesy mentorowanemu pracownikowi.
- Mogą spędzić odpowiednią ilość czasu z mentorowanym pracownikiem.
- Są otwarci na spędzanie czasu z różnymi osobami, które mogą nie mieć wspólnego tła, wartości lub celów.
- Mogą zainicjować konflikt, aby zapewnić pomyślną integrację pracownika z organizacją. Chętnie uznaję, jako mentor, że pracownik może nie osiągnąć sukcesu w twojej organizacji.
- Mogą powiedzieć, kiedy związek nie działa i cofa się właściwie bez względu na problemy ego lub potrzebę przypisania winy lub plotek na temat sytuacji.
Jeśli wybierzesz pracowników, którzy mają te cechy mentora, zapewnisz sukces formalnych relacji mentorów. Nowi pracownicy korzystają z każdej z tych cech, które pracownik zapewniający mentoring przynosi na stół. To z kolei zapewni pomyślną integrację nowego pracownika w twojej jednostce pracy.
8 Cechy dobrego mentora
![8 Cechy dobrego mentora 8 Cechy dobrego mentora](https://i.travelcashinc.com/img//new/internships/8-qualities-of-a-good-mentor-1.jpg)
Dobra relacja mentoringu zapewnia podopiecznym cenną wiedzę i doświadczenie w tej dziedzinie. Dobrzy mentorzy mogą pomóc w wielu wyzwaniach.
Niezbędne cechy dobrego profesjonalnego mentora
![Niezbędne cechy dobrego profesjonalnego mentora Niezbędne cechy dobrego profesjonalnego mentora](https://i.travelcashinc.com/img//new/internships/top-qualities-of-a-good-professional-mentor.jpg)
Dobra relacja mentorska zapewnia nowych pracowników i stażystów z osobą, która jest gotowa dzielić się swoją profesjonalną wiedzą i doświadczeniem.
3 cechy bardzo udanego właściciela samochodu
![3 cechy bardzo udanego właściciela samochodu 3 cechy bardzo udanego właściciela samochodu](https://i.travelcashinc.com/img//new/car-insurance-loans/can-someone-take-over-my-car-loan.jpg)
Myślisz o zakupie samochodu po raz pierwszy? Uzyskaj szczegółowe wskazówki, aby pokonać niektóre z najtrudniejszych wyzwań związanych z zakupem samochodu.