Spisu treści:
Wideo: The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross 2024
Dla niektórych decyzja o rozpoczęciu działalności to taka, która wymaga lat badań i rozważnego przemyślenia. Dla innych dzieje się to szybko - pomysł się zakorzenia i budujesz fundament swojej nowej działalności w ciągu kilku dni. Niezależnie od tego, czy proces jest szybki, wściekły, czy wolny i stabilny, do rozpoczęcia działalności niezbędne są liczne kroki.
Każdy krok w procesie uruchamiania biznesu jest ważny, ale jest jedna faza, której po prostu nie można pominąć: faza planowania. Musisz skupić się na trzech podstawowych planach, aby zrobić to dobrze i dać swojej małej firmie największą szansę na przeżycie. Plany te dotyczą każdego rodzaju małej firmy: biznesplanu, planu marketingowego i planu finansowego. Chociaż każdy z nich najlepiej jest tworzyć jako oddzielny dokument, wszystkie trzy nakładają się w niektórych obszarach i powinny działać wspólnie.
Oto zestawienie tych trzech planów i ich pomoc w osiągnięciu postępów w rozpoczynaniu nowej działalności. Najlepiej zacząć od planu biznesowego, a następnie przejść do swojego planu marketingowego. Zostaw swój plan finansowy na koniec, ponieważ będziesz potrzebować informacji o tym, jak rozpocząć i promować swój biznes, zanim będziesz w stanie oszacować kapitał, który będziesz potrzebować, aby osiągnąć swoje cele.
01 Plan biznesowy
Teraz, gdy masz już plan biznesowy i prowadzisz swoje postępy, potrzebujesz planu marketingowego, który pomoże Ci przyciągnąć klientów i zacząć generować strumień przychodów. Możesz mieć więcej niż jeden plan marketingowy. Możesz go utworzyć, aby promować swój biznes, jeden, aby wprowadzić nowe produkty lub usługi na rynek, inny, by dotrzeć do nowych rynków niszowych, i który tworzy nowe sposoby dotarcia i przyciągnięcia klientów. Jednak, jak proponuje start-up, skupimy się na Twoim początkowym planie marketingowym, który wykorzystasz do promowania swojej nowej firmy.
Twój plan marketingowy powinien zawierać:
- Strategie:Co chcesz zrobić w swoim planie marketingowym dla swojej firmy?
- Misja:Jaki jest cel twojego biznesu? To jest ta sama misja, którą zawarłeś w biznesplanie.
- Rynek docelowy:Kto jest Twoim idealnym klientem?
- Analiza konkurencji:Kim są twoi konkurenci?
- Unikalna propozycja sprzedaży:Co wyróżnia Twoją firmę?
- Cennik:Co pobierzesz za swoje produkty i usługi?
- Plan promocyjny:Jak osiągniesz swój rynek docelowy?
- Budżet marketingowy:Ile pieniędzy wydasz i na co?
- Metryka:Jak będziesz śledzić sukces swoich działań marketingowych?
Ostatni krok jest często pomijany, ale jest niezwykle ważny. Poświęć trochę czasu na przemyślenie szczegółowych informacji o tym, jak możesz śledzić sukces lub porażkę różnych taktyk marketingowych, dzięki czemu możesz podejmować mądrzejsze decyzje przy każdej kampanii marketingowej.
Będziesz na dobrej drodze do stworzenia planu marketingowego, który możesz wykorzystać jako plan dla małej firmy, gdy odpowiesz na te ukierunkowane pytania.
03 Plan finansowy
Twój plan finansowy jest ostatni, ale równie dobrze może być najważniejszym z tych trzech planów. Bez funduszy na uruchomienie i utrzymanie firmy, najprawdopodobniej rozpali się i umrze, gdy zabraknie mu paliwa finansowego. Pamiętaj, że większość nowych firm potrzebuje miesięcy lub nawet lat, by zacząć osiągać zyski. Dlatego musisz mieć pewność, że masz zapewnione podstawy finansowe, dopóki nie będziesz w stanie stworzyć zdrowego przepływu gotówki.
Rozpocznij swój plan finansowy, ustalając, ile kapitału będziesz potrzebować, aby rozpocząć działalność i skąd pochodzi ten kapitał. Utwórz arkusz kalkulacyjny wszystkich wydatków, które spodziewasz się podczas uruchamiania swojej firmy. Niektóre pozycje na liście mogą zawierać:
- Sprzęt
- Meble
- Oprogramowanie
- Powierzchnia biurowa / lokalizacja sklepu
- Przebudowa działa
- Uruchamianie zasobów reklamowych
- Lokaty komunalne
- Opłaty prawne i inne opłaty zawodowe
- Licencje i zezwolenia
- Ubezpieczenie
- Szkolenie pracowników
- Strona internetowa i inne właściwości cyfrowe
- Zabezpieczenia marketingowe
- Wydarzenie Grand Opening
- Reklama na wielkie otwarcie
Uwzględnij koszt - lub szacowany koszt - każdego wydatku i sumuj je, aby uzyskać informacje o kapitale początkowym, który będzie potrzebny do otwarcia Twoich drzwi.
Teraz wykonaj to samo ćwiczenie, koncentrując się na przewidywanych bieżących miesięcznych wydatkach. Twoja lista może zawierać niektóre z poniższych:
- Twoje wynagrodzenie
- Wynagrodzenia pracownicze
- Wynajem
- Narzędzia
- Reklama i promocja
- Wysyłka i doręczenie
- Kieszonkowe dzieci
- Telefon
- Szybki internet
- Konserwacja witryny
- usługi informatyczne
- Usługi księgowe lub księgowe
- Ubezpieczenie
- Podatki
Podsumuj szacunkowy koszt każdego z tych elementów, aby uzyskać informacje na temat miesięcznych wydatków. Pomnóż tę liczbę przez 12, aby uzyskać oszacowanie kosztów utrzymania firmy przez okres jednego roku.
Ostatnim elementem twojego planu finansowego jest oszacowanie, co przyniesie twoja firma, natychmiast i w miarę jej wzrostu. Nie możesz patrzeć w przyszłość, więc nie będziesz wiedział z 100-procentową pewnością, jak udany będzie Twój biznes, ani jak długo potrwa, zanim wygeneruje dochód. Zachowaj ostrożność na tym etapie. Skorzystaj z informacji o przewidywanych dochodach z biznesplanu jako punktu wyjściowego, a następnie dodaj więcej szczegółów, aby dostosować swoje szacunki.
Po wypełnieniu arkusza kalkulacyjnego musisz dokładnie wiedzieć, ile potrzebujesz, aby rozpocząć działalność. Możesz zacząć odkrywać opcje finansowania małych firm.
Możesz zdać sobie sprawę, że musisz wykonać dodatkowe badania, aby zebrać informacje o rynku, gdy zaczniesz pracować nad swoimi trzema planami. Możesz potrzebować więcej informacji, aby opracować strategie cenowe lub prognozować koszty. Poświęć trochę czasu, aby uzyskać wszystkie potrzebne informacje, dzięki czemu Twoje plany będą kompleksowe i dokładne. Jeśli utkniesz, rozważ skorzystanie z pomocy eksperta - konsultanta biznesowego, eksperta od marketingu lub księgowego - aby Ci pomóc. Możesz również skontaktować się z lokalnym działem SCORE, aby uzyskać bezpłatne doradztwo biznesowe i mentoring.
Co musisz wiedzieć, aby rozpocząć nową restaurację
Dowiedz się, jak otworzyć nową restaurację, zaczynając od planu biznesowego restauracji, wybierając lokalizację restauracji i zabezpieczając finansowanie.
Co musisz wiedzieć, aby rozpocząć dzień handlu
Jeśli chcesz wiedzieć, co trzeba zrobić, aby rozpocząć dzień handlu, oto 5 rzeczy, które powinieneś wiedzieć i zaplanować, rozpoczynając podróż
Ważne fakty, które musisz znać w biznesie gotówkowym
W tym artykule opisano problemy związane z posiadaniem firmy gotówkowej, w tym przyjmowanie płatności, płacenie pracownikom i podatki.