Spisu treści:
- Znaczenie roli mentora
- Dlaczego warto służyć jako Mentor
- Rozpoznaj, że istnieje wiele sposobów na rozpoczęcie pracy jako mentor
- Zaakceptuj, że zmieniła się rola mentora
- Zrób zapasy własnej podróży, w tym swoje błędy w czasie
- Uściślij swój pogląd na to, jaki sukces wygląda jak mentor
- Wiele relacji Zacznij przypadkowo lub "Organicznie"
- Jeśli Twoja firma lub organizacja ma formalny program mentorski, zarejestruj się!
- Spójrz poza własną firmę
- Ustal właściwe oczekiwania
- Zainwestuj w poznanie się
- Utrzymuj regularne, ale nie zbyt częste kontakty
- Oprzyj się wezwaniu do udzielenia konkretnych instrukcji
- Dolna linia
Wideo: Kto mi pomoże w biznesie - mentor czy coach? ➤ DARMOWY EBOOK W OPISIE! [TFB TV - 134] 2024
Pierwszy artykuł z tej serii, "Poradnik na temat zrozumienia roli mentora", opisał charakter i zakres tej roli oraz zaproponował pomysły na to, w jaki sposób mentor może pomóc Ci w Twojej karierze. Ten artykuł jest przeznaczony dla wszystkich zainteresowanych obsługą w charakterze mentora.
Znaczenie roli mentora
Skuteczny mentor jest potencjalnym twórcą różnicy w karierze osób, którym służy. Wielu doświadczonych profesjonalistów zwraca uwagę na kogoś, kto zainwestował czas, energię i wsparcie, pomagając im poruszać się w punkcie kształtującym ich życie.
W moim własnym przypadku zwracam się do dwóch wybitnych specjalistów, którzy poświęcili mi czas na współpracę ze mną, aby pomóc mi rozwinąć się jako lider w świecie korporacji oraz jako nauczyciel zarządzania w świecie akademickim. Z perspektywy czasu postrzegam te relacje jako "widły w drodze" podczas podróży mojego życia, gdzie wsparcie tych mentorów pozwoliło mi zaryzykować nową ścieżkę, która w przeciwnym razie byłaby dla mnie zamknięta.
Dlaczego warto służyć jako Mentor
Dla tych, którzy skorzystali z pomocnego mentora w ich życiu lub karierze, często istnieje silna motywacja do płacenia tego na rzecz innych, służąc w tej samej roli. Akt pomagania komuś w rozwoju, rozwoju i nawigowaniu przeszkód życiowych i zawodowych jest niezwykle satysfakcjonujący. Ci, którzy zapewniają to wsparcie jako mentor, są zaangażowani w bezinteresowny akt dobroci, bez oczekiwania na zwrot lub wynagrodzenie.
Oprócz wiedzy, którą sam przekazałeś na rzecz innej osoby, nauka służenia jako mentor jest osobistym i zawodowym doświadczeniem rozwojowym, które zmusza cię do refleksji nad własnymi działaniami i zachowaniami z biegiem czasu. Jeden z długoletnich mentorów zasugerował: "Dążąc do pomocy młodszym i mniej doświadczonym osobom, musiałem się zastanowić i uczyć się na własnych błędach i brakach".
Rozpoznaj, że istnieje wiele sposobów na rozpoczęcie pracy jako mentor
Mentorzy nabierają wielu kształtów i form w naszym życiu. Od nauczyciela, który popycha nas mocniej, by odnieść sukces w temacie do trenera, który pomaga nam rozpoznać poświęcenie i ciężką pracę niezbędną do odniesienia sukcesu, osoby te były w rzeczywistości mentorami, a nie w tytule. Możesz służyć jako mentor z wielu punktów obserwacyjnych w swoim życiu i dla wielu odbiorców.
Zaakceptuj, że zmieniła się rola mentora
Rola mentora polega na pomaganiu ludziom w przemyśleniu większych decyzji i wskazówek w ich karierze. Mentor może zaoferować wschodzące gwiazdy doradztwa w zakresie rozwijania się jako strateg i rozszerzania zdolności przywódczych. Trener szukałby konkretnych problemów behawioralnych, które pomogą ci wzmocnić lub rozwinąć; mentor pomaga ci w kierunkach kompasu na twojej mapie kariery.
Zrób zapasy własnej podróży, w tym swoje błędy w czasie
Akt refleksji na temat pozytywów i negatywów wspiera twój własny rozwój i dojrzewanie oraz przygotowuje cię do zaangażowania się w kogoś, kto popełni własne błędy, a także stworzy własne zwycięstwa.
Uściślij swój pogląd na to, jaki sukces wygląda jak mentor
Twoja karta wyników ma niewiele wspólnego z krótkoterminowym postępem twojego podopiecznego, a wszystko, co ma związek z dalszym skutkiem, wpływa na twoje zaangażowanie i wskazówki dla danej osoby. W wielu przypadkach nigdy nie poznasz prawdziwego wpływu wsparcia. Pamiętaj, związek nie dotyczy ciebie.
Wiele relacji Zacznij przypadkowo lub "Organicznie"
Wziąłem podopiecznych poprzez obserwowanie i interakcję z osobami spoza mojego zakresu zarządzania. W jednym przypadku po prezentacji przedstawiłem komplement jasnemu młodemu profesjonalistom, co doprowadziło do serii rozmów, które ostatecznie przekształciły się w nieformalną, ale długotrwałą relację, która przeszła przez wiele firm i zmian w branży dla nas obu.
Jeśli Twoja firma lub organizacja ma formalny program mentorski, zarejestruj się!
Niektóre organizacje mają bardzo dojrzały proces wchodzenia na pokład nowych mentorów i będą pracować nad dostosowaniem ich do zainteresowanych osób. Skorzystaj z wszelkich dostępnych zasobów, aby wesprzeć te wysiłki.
Spójrz poza własną firmę
Rozważ spojrzenie na organizacje zewnętrzne, w tym organizacje non-profit, instytucje religijne i inne organizacje młodzieżowe. W przypadku wielu z nich powinieneś rozsądnie oczekiwać poddania się gruntownej weryfikacji, zanim zostaniesz przyjęty jako mentor.
Ustal właściwe oczekiwania
Zacznij od opisania swojej roli i odpowiedzialności za związek i przedyskutuj to samo z podopiecznym. Upewnij się, że dana osoba rozumie różnicę między mentoringiem a coachingiem.
Zainwestuj w poznanie się
Zadaj swoim podopiecznym pytania o jego pochodzenie, wykształcenie, długofalowe nadzieje i marzenia. Podziel się nieco swoją własną historią, ale nie daj się złapać w długą opowieść o swojej karierze. Ta relacja dotyczy podopiecznego, a twoim celem powinno być dążenie do zrozumienia aspiracji. Zasadniczą częścią twojej roli jest pomaganie danej osobie w ustaleniu mapy od obecnego stanu do pożądanego stanu przyszłego lub aspiracyjnego.
Utrzymuj regularne, ale nie zbyt częste kontakty
Pamiętaj, że nie jesteś codziennym doradcą w przypadku każdego małego bólu głowy lub problemu związanego z napotkaniem podopiecznych. Skupiasz się na szerszym obrazie i dłuższym okresie. Po nawiązaniu relacji i po pierwszych kilku rozmowach odkryłem, że kontakt miesięczny zapewnia rozsądną równowagę częstotliwości i waluty.
Podczas rozmów użyj bardziej ogólnych i otwartych pytań, aby sterować oknem dialogowym. Jako przykłady rozważ:
- "Jak się masz?"
- "O czym chcesz porozmawiać?"
- "Czego ostatnio nauczyłeś się ciężko?"
- "Jak będziesz to robić lepiej w przyszłości?"
- "Co zrobiłeś w ciągu ostatniego miesiąca, aby się uczyć lub rosnąć?"
- "Co chcesz osiągnąć w nadchodzącym okresie?"
Otwarte pytania zachęcają podopiecznego do myślenia i wyrażania poglądów na ważne tematy oraz oferują dodatkowy kontekst dla dalszych pytań i sugestii.
Oprzyj się wezwaniu do udzielenia konkretnych instrukcji
Jeśli to konieczne, skorzystaj z najprostszego na świecie pytania coachingowego: "Jak myślisz, co powinieneś zrobić?" Rzuć wyzwanie podopiecznemu, aby przemyślał problemy i rozwinął ich pomysły. W większości przypadków powinieneś pozwolić danej osobie przejść i wdrożyć własny pomysł i poprosić o udostępnienie wyników i lekcji wyciągniętych w późniejszym terminie.
Dolna linia
Służenie jako mentor jest zarówno satysfakcjonujące, jak i wspierające własny rozwój jako osoby i profesjonalisty. Uważaj, aby nie przeciążać się zbyt wieloma relacjami: jeden lub dwa mogą być wszystkim, co możesz obsłużyć, zachowując własne obciążenie pracą. Cierpliwość i mądrość są dwiema zaletami najlepszych mentorów. Pamiętaj o tym, podejmując to ważne przedsięwzięcie na rzecz innych.
- Zmienione przez Art Petty
Profesjonalizm w miejscu pracy - jak przeprowadzić się w pracy
Profesjonalizm w miejscu pracy jest niezbędną cechą. Twoje zachowanie w pracy wpływa na opinie twojego szefa, współpracownika i klienta.
Najlepsze 12 pomysłów na szkolenia w miejscu pracy na szkolenia w miejscu pracy
Chcesz wiedzieć, jak zapewnić skuteczne szkolenie pracowników? Najlepszy trening często występuje w pracy. Oto pomysły na wewnętrzne szkolenia zawodowe.
Oferta pracy, akceptacja pracy i listy odrzucenia pracy
Przykładowe listy ofert pracy i szablony, listy ofertowe, listy odrzucania kandydatów, listy do zaakceptowania lub odrzucenia oferty pracy, z poradami dotyczącymi pisania.