Wideo: Revealing the True Donald Trump: A Devastating Indictment of His Business & Life (2016) 2024
Opublikowano 12/13/2015
Jest to czwarty artykuł z serii obejmujący wykorzystanie dziewięcio-pudełkowego działania i potencjalnej macierzy do planowania sukcesji i rozwoju przywództwa.
Inne z serii obejmują:
8 powodów, aby używać matrycy dziewięciu pudełek do planowania i rozwoju następstwJak korzystać z matrycy dziewięciu pudełek do planowania i rozwoju następstw 7 sposobów na ocenę zdolności przywódczych za pomocą dziewięcio-matrycowej matrycy Korzystając z wydajności i potencjalnej matrycy (dziewięciu pól) do oceny liderów, niektóre organizacje oceniają każdego pracownika, a następnie dyskutują o rozwoju podczas kolejnego spotkania lub, w najgorszym przypadku, w ogóle. Dyskusja na temat konkretnych strategii rozwoju dla każdego pracownika w ramach dyskusji dotyczącej oceny jest rodzącą się najlepszą praktyką. W ten sposób informacje dotyczące mocnych i słabych stron są świeże w myślach każdego, i jest to naturalne przejście do strategii, aby przenieść każdego pracownika do następnego poziomu gotowości. Chociaż może nie być czasu na omówienie każdego pracownika w sieci dziewięcio-pudełkowej, należy omówić wysoki potencjalny rozwój pracowników. Są to pracownicy, którzy najprawdopodobniej znajdą się na listach planowania sukcesji, więc warto zaangażować cały zespół przywódców w burzę mózgów strategii rozwoju dla tych pracowników. Oto ogólne wytyczne rozwoju dla każdego z dziewięciu pól. Są to jedynie ogólne wytyczne, a ocena musi być stosowana w zależności od kontekstu i indywidualnych potrzeb poszczególnych liderów. Ostrzegałbym też przed pokusą wymyślenia uroczych etykiet dla każdego z dziewięciu pudełek (tj. "Wschodzących gwiazd" lub "stałych wykonawców") lub listy opisowych cech każdego z dziewięciu pudełek. Te etykiety i / lub deskryptory zazwyczaj powodują zamieszanie i dodają małej wartości do dyskusji. 1A (wysoki potencjał, wysoka wydajność):Zobacz Co to jest "wysoki potencjał"? 2A (wysoka wydajność, umiarkowany potencjał): 3A (wysoka wydajność, ograniczony potencjał): 1B (dobra / średnia wydajność, wysoki potencjał): 2B: (dobra / średnia wydajność, umiarkowany potencjał): 3B (dobra / średnia wydajność, ograniczony potencjał): 1C (słaba wydajność, duży potencjał): 2C (często używany dla liderów zbyt nowych do oceny): 3C (słaba wydajność, ograniczony potencjał):
Wznów pisanie przewodnika za pomocą wskazówek i przykładów
Oto przewodnik pisania CV, zawierający profesjonalnie napisane próbki CV, przykłady i szablony, które można dostosować do własnych potrzeb
Kroki w celu wygenerowania skutecznych pomysłów za pomocą burzy mózgów
Burza mózgów może szybko wygenerować przydatne pomysły. Podczas zbierania grupy w celu rozwiązania problemu lub rozważenia alternatyw istnieją proste zasady.
Rozwijanie liderów za pomocą 9 Box Matrix
Czy używasz Nine-Box Performance i Potential Matrix do przeglądania talentów? Kiedy już to zrobisz, musisz wybrać odpowiedni rozwój dla właściwego lidera.