Spisu treści:
Wideo: Yves Morieux: As work gets more complex, 6 rules to simplify 2024
Imię i nazwisko pracownika:
Pozycja:
Departament:
Powód oceny: Kwartalny / Inny? __________________________
Opis pracy:
Cele wydajności:
Wymień najważniejsze cele wydajności pracy pracownika na kwartał.
Konkretny obowiązek / cel / narzędzia potrzebne do celu / daty ukończenia
Dodatkowe narzędzia lub wymagane szkolenie:
Dyskusja i pomiar:
Wymień najważniejsze osobiste i zawodowe cele rozwojowe pracownika w danym kwartale. Konkretny cel / Skąd będziemy wiedzieć, że został osiągnięty? / Narzędzia potrzebne do celu / daty ukończenia
Dodatkowe narzędzia lub wymagane szkolenie:
Dyskusja i pomiar:
Komentarze pracownicze: Propozycje pracowników dla inspektora lub rozwoju działu:
Data następnego spotkania rozwojowego: (Harmonogram kwartalny.)
Podpis pracownika: Data: Podpis promotora: Data: Cele rozwoju osobistego i zawodowego:
Planowanie rozwoju wydajności
Szukasz procesu, który jest sercem zarządzania wydajnością pracownika? Możesz negocjować i dzielić się celami i oczekiwanymi rezultatami z pracownikami.
Pożar pracownika bez planu poprawy wydajności
Plan poprawy wydajności jest złotym standardem dyscypliny pracowniczej, ponieważ może pomóc poprawić wydajność. Ale PIP nie zawsze jest zalecane.
Podaje się formularz IRS Formularz 940 Podatkowy podatek od bezrobocia
Formularz IRS nr 940 dotyczący zgłaszania federalnych podatków od bezrobocia - kto musi złożyć, kiedy składać wniosek, oraz podstawy wypełniania tego formularza.