Spisu treści:
- Przed Wywiadem
- Pytania do ustalenia, czy kandydat do pracy jest dobrym przywódcą
- Wyniki przeprowadzonych rozmów kwalifikacyjnych
Wideo: ???? ???? Q&A - Czyli te wszystkie pytania dotyczące UPRAWY MARIHUANY w Polsce ▶️ 2024
Bardzo przydatne jest posiadanie zestawu pytań do rozmowy kwalifikacyjnej o przywództwo, które pomogą ci ustalić, czy Twój kandydat jest dobrym przywódcą. Te ważne pytania służą do określenia zdolności przywódczych każdej osoby, która zostanie zatrudniona w roli lidera w Twojej organizacji.
Ponadto najbardziej udane organizacje wspierają przywództwo wszystkich pracowników na każdym szczeblu organizacji. Poniższe przykładowe pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej pomogą również w zidentyfikowaniu potencjału przywódczego kandydatów do innych ról w firmie.
Przed Wywiadem
Zacznij od zrozumienia cech i cech, których szukasz u lidera. Możesz znaleźć pewien wgląd po pierwszym zapoznaniu się z dziesięcioma cechami udanego stylu przywództwa. Zapewnią one sformułowanie Twoich pytań w celu określenia właściwych przekonań, cech, wartości i doświadczenia.
Pytania do ustalenia, czy kandydat do pracy jest dobrym przywódcą
Poniższe przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej o przywództwo umożliwiają ocenę umiejętności i doświadczenia kandydata. Zachęcamy do skorzystania z tych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej lub do wykorzystania ich jako podstawy do tworzenia własnych pytań.
- Zdecydowałeś się zreorganizować dział lub jednostkę pracy, którą prowadzisz. Powiedz mi, jak kontynuowałeś reorganizację? Jakie kroki podążyłeś szczególnie w stosunku do pracowników, którzy pracują w dziale?
- Czy byłeś kiedyś członkiem udanego zespołu? Jeśli tak, opisz rolę, jaką grałeś w zespole i jego sukces.
- Podaj mi przykład czasu, w którym grałeś rolę lidera w wydarzeniu, działalności, dziale lub jednostce pracy lub projekcie. Opisz, w jaki sposób prowadziłeś te wysiłki.
- Pomyśl o czasach, kiedy musiałeś występować w roli przywódcy i powiedz mi, jak ludzie zareagowali na twoje wysiłki przywódcze?
- Opowiedz mi o czasie, kiedy się nie udało. Jak to się stało? Jak sobie z tym poradziłeś?
- Gdybym poprosił twoją służbę raportującą lub twoich rówieśników o komentarz na temat twojego stylu przywództwa, twoich zdolności przywódczych i słabości przywódczych, jak by zareagowali? Co ta dyskusja opowiedziałaby o tobie jako o przywódcy?
- Czy wolałbyś, aby twoi pracownicy szanowali cię lub bali się ciebie? Czy istnieje możliwość odgrywania wiodącej roli w obu reakcjach ze strony pracowników?
- Opowiedz mi o czasie, kiedy stworzyłeś porozumienie i podzieliłeś się celem, w którym wszystkie strony początkowo różniły się opinią, podejściem i celami.
- Jako lider w organizacji, często musisz budować wsparcie dla celów i projektów od osób, które nie zgłaszają się do Ciebie i nad którymi nie masz autorytetu. Opowiedz mi o sytuacji, w której wykazałeś, że możesz zbudować potrzebne wsparcie.
- W organizacjach kierunek często sprowadza się do łańcucha dowodzenia, więc inicjatywy, które musisz wdrożyć, nie zostały opracowane przez ciebie. W rzeczywistości możesz mieć lub nie mieć wkładu do ich realizacji. Opowiedz mi o czasie, w którym wdrożyłeś wymaganą inicjatywę ze swoimi pracownikami. Jak podchodziliście do wdrożenia?
- Jakie są trzy najważniejsze wartości, które demonstrujesz jako lider? Opowiedz mi historię, która pokazuje każdą z tych wartości przywódczych w praktyce w twoim miejscu pracy.
- Podczas swoich doświadczeń z pracy, uczęszczając do college'u, opowiedz mi o czasie, w którym wykazałeś, że posiadasz zdolności przywódcze i umiejętności.
Wyniki przeprowadzonych rozmów kwalifikacyjnych
Pytasz, czy kandydat ma umiejętności lub potencjał przywódczy. Postaraj się zidentyfikować styl przywództwa kandydata, z jego perspektywy iz perspektywy jego bezpośredniego personelu sprawozdawczego i rówieśników. Przede wszystkim jednak upewnij się, że znasz i unikasz pytań do rozmowy kwalifikacyjnej, które są nielegalne.
Chodzi o to, aby ustalić, czy styl kandydata jest zgodny z kulturą organizacji. Pomocne jest, jeśli już stworzyłeś profil przywództwa, który identyfikuje umiejętności i cechy odnoszące sukcesy liderów w twojej organizacji.
Styl przywództwa najlepiej przedstawiają historie. Samokontrola i komentarz są w najlepszym wypadku samowystarczalne w warunkach wywiadu. Zapytaj swoich kandydatów o wiele konkretnych historii i przykładów. Czytaj dalej Więcej pytań do rozmowy kwalifikacyjnej dla pracodawców.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.
Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji
![Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji Wskazówki dotyczące stylu przywództwa: Wskazówki dotyczące skutecznej delegacji](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/delegation-as-a-leadership-style.jpg)
Jako menedżer każdego dnia decydujesz, jaki styl przywództwa najbardziej skutecznie wykonasz swoją pracę i cele. Oto, jak skutecznie przekazać personelowi.
Wizja przywództwa: tajemnica sukcesu przywódczego
![Wizja przywództwa: tajemnica sukcesu przywódczego Wizja przywództwa: tajemnica sukcesu przywódczego](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/leadership-vision.jpg)
Firmy zaczynają, ponieważ założyciel miał wizję tego, co mógł stworzyć. Dzielenie się wizją w sposób, który zmusza do działania, jest sekretem przywództwa.