Czy organizacje typu "non-profit" mogą płacić i jak dużo?

Organizacje non-profit często wykorzystują wielu wolontariuszy do realizacji swojej misji. Jednak organizacja non-profit to także firma i musi mieć wykwalifikowany personel, który zobowiąże się do obsługi i utrzymania strony biznesowej operacji.

Jednakże, ponieważ organizacje non-profit istnieją, by przynosić korzyści potrzebującym, wydaje się sprzeczne z tym, że wydają pieniądze pracownikom, a nie bezpośrednio wspierają sprawę organizacji. Podczas gdy personel utrzymuje organizację w stanie operacyjnym, aby mógł kontynuować swoją misję, ustalenie poziomu wynagrodzenia, który przyciąga wykwalifikowanych kandydatów, nie jest łatwym zadaniem, a jednocześnie nie wydaje cennych środków na przepłacanie wynagrodzeń.

Czy organizacja non-profit może opłacić swój personel?

Tak. Prawo stanowe (które reguluje inkorporację organizacji non-profit) i IRS (który reguluje status zwolniony z podatku) pozwalają organizacji non-profit na wypłacanie uzasadnionych wynagrodzeń urzędnikom, pracownikom lub agentom za usługi świadczone na rzecz zwolnienia podatkowego organizacji non-profit.

W rzeczywistości większość organizacji non-profit ma pracowników. Niektórzy mają tysiące pracowników, podczas gdy inni zatrudniają kilka kluczowych osób, a następnie polegają na wolontariuszach dla większości niezbędnych prac.

Na przykład organizacja non-profit zajmująca się leczeniem koni płaci dyrektora wykonawczego, księgowego, fundraisera, koordynatora wolontariuszy i terapeuty. Wolontariusze opiekują się terenem i zajmują się końmi na rozległym ranczo organizacji non-profit. Zapewniają one nawet część terapii dzieciom z problemami fizycznymi, które przychodzą jeździć konno. Ta niewielka organizacja stanowi dobry przykład wspólnego wysiłku personelu i wolontariuszy.

Każda organizacja non-profit musi ocenić i zdecydować, kiedy należy zatrudnić pracowników, ilu i do jakich zadań.

Jak ustalić płatność?

Skala płac organizacji non-profit zwykle nie jest nadmierna, szczególnie w porównaniu do wynagrodzeń w świecie nastawionym na zysk. Czasami jednak organizacje wpadają w tarapaty, ponieważ członek personelu, zwykle dyrektor generalny lub dyrektor wykonawczy, otrzymuje wysokie wynagrodzenie. Duże pensje w milionach często występują w dużych instytucjach, takich jak centra medyczne lub uniwersytety.

W przypadku organizacji non-profit nie istnieją żadne twarde i szybkie reguły, ale IRS może karać zarówno organizację, jak i osobę za nadmierne wynagrodzenie. Wszystko to jest względne, według Stana Huttona i Frances Phillips, autorów Nonprofit Kit for Dummies (Kup od Amazon) :

"To, czy IRS uzna świadczenia" nadmierne ", zależy od sytuacji. Na przykład członek personelu zarabiający rocznie 100 000 $ od organizacji o budżecie 125 000 $ prawdopodobnie musi się martwić, ale ktoś zarabiający 100 000 $ od organizacji non-profit z budżetem 5 milionów dolarów prawdopodobnie nie musi. "

W przypadku, gdy organizacja non-profit nadmiernie płaci pracownika, może być zobowiązana do zapłaty podatku akcyzowego i może stracić status zwolniony z podatku.

Kwestia nadmiernego wynagrodzenia jest objęta klauzulą ​​prywatnego wynagrodzenia dla charytatywnych organizacji non-profit. Ta klauzula mówi, że żaden dochód z organizacji non-profit nie może przynieść korzyści osobie prywatnej, a to obejmuje nadmierne wynagrodzenia.

Unikaj dużej rotacji personelu

Wiele organizacji non-profit cierpi z powodu oferowania wynagrodzenia, które przez wielu jest uważane za zbyt niskie. Ważne jest, aby organizacje non-profit unikały przepłacania lub nieopłacania pracowników. Ten pierwszy może wpędzić cię w kłopoty, a drugi utrudni ci rekrutowanie najlepszych pracowników.

Ostatnie dyskusje w sektorze non-profit uwidoczniły niezdolność niektórych organizacji charytatywnych do płacenia "płacy" pracownikom. W rzeczywistości niektóre badania wykazały, że roczny obrót dla organizacji non-profit oscyluje w 20-procentowym zasięgu, w znacznej części z powodu niskiej płacy.

Upewnij się, że pracownicy organizacji non-profit otrzymują rekompensatę zgodną z badaniami płac podobnych grup. Współczynnik kosztów utrzymania na danym obszarze, wielkość budżetu i rodzaj usługi świadczonej przez organizację. Ponadto należy przestrzegać przepisów dotyczących minimalnego wynagrodzenia obowiązującego w danym stanie i przestrzegać przepisów federalnych, takich jak nowe zasady regulujące wynagrodzenie za nadgodziny.

Kalkulator kosztów utrzymania dostarczany przez Salary.com stanowi doskonałe źródło do porównywania wynagrodzenia za różne rodzaje pracy. Możesz wyszukać tytuły stanowisk i powiązane wynagrodzenia w dowolnym obszarze geograficznym bezpłatnie.

Możesz także przeglądać kategorię prac non-profit w witrynie GlassDoor, stronie internetowej i rekrutacyjnej online, aby uzyskać referencje.

Kronika filantropii wydaje corocznie analizę non-profit wykonawczych wynagrodzeń. Za opłatą możesz otrzymać raport Wynagrodzenie i korzyści dla programu NonProfit Times. Aby uzyskać więcej informacji na temat rekompensaty, zobacz Czy członkowie Non-profit Board otrzymują wynagrodzenie?

Ten artykuł służy wyłącznie celom informacyjnym. Nie stanowi porady prawnej. Sprawdź inne źródła, takie jak IRS, i skonsultuj się z radcą prawnym lub księgowym.