Spisu treści:
- 01 Poczuj presję, aby udowodnić, że "wszystko wiedzą"
- 02 Pokaż wszystkim, którym są odpowiedzialni
- 03 Zmień wszystko z dnia na dzień
- 04 Rozwijaj obawy przed wprowadzaniem jakichkolwiek zmian
- 05 Nie śpiesz się, aby poznać nowych członków zespołu
- 06 Zapomnij o zaangażowaniu szefa w ich pracę
- 07 Unikaj rozwiązywania problemów z pracownikami
- 08 Obawiają się, że wszyscy zobaczą, że są ludźmi
- 09 Zapomnij o ochronie swoich ludzi
- 10 Nieprzestrzeganie "Trenera Credo"
- Dolna linia
Wideo: Poznaj 5 filarów zdrowia 2024
Rola pierwszego menedżera jest niebezpiecznym terytorium dla wielu, którzy zostali powołani lub promowani do tej trudnej roli, ale oferowali niewielkie wsparcie w postaci szkolenia lub coachingu. Istnieje wiele okazji do błędów i niewypałów, ponieważ menedżer rekrutów zmaga się z nowymi wyzwaniami związanymi z odpowiedzialnością za pracę innych.
Podczas gdy wcześniejsze doświadczenie w nieformalnej roli lidera, takie jak kierowanie produktem lub kierownikiem projektu, jest pomocne, jest wiele nowego, aby nowy menedżer mógł się uczyć i robić we wczesnych etapach roli. W duchu uprzedzeń jest uzbrojony, oto kilka wgląd w 10 wspólnych błędów, które nowi menedżerowie na początku swojej kadencji i porady, jak ich uniknąć.
01 Poczuj presję, aby udowodnić, że "wszystko wiedzą"
Być może przyciągnęło to uwagę kierownictwa wyższego szczebla dzięki twojej wiedzy technicznej lub funkcjonalnej, jednak teraz, gdy zajmujesz się zarządzaniem, nadszedł czas, aby skoncentrować się na pomaganiu w tworzeniu innych ekspertów funkcjonalnych. Tak, umiejętności, które doprowadziły cię do tej roli, nie są umiejętnościami, które pomogą Ci odnieść sukces.
Twoim zadaniem jest wspieranie wysiłków innych i wspieranie ich rozwoju, a także prowadzenie ogólnych działań w pracy, a nie służyć jako ekspert de facto. Skup się na tworzeniu ekspertów, nie twierdząc, że jest ekspertem.
02 Pokaż wszystkim, którym są odpowiedzialni
Ci nowi na stanowiska władzy często czują się zmuszeni do upewnienia się, że wszyscy wiedzą, że mają władzę. Waszym instynktem jest powiedzieć: "Ja rządzę". Twój instynkt jest zły.
Ludzie rozumieją, że jesteś nowym szefem. Szukają wskazówek, kierunku i pomocy, a nie twojego autorytetu.
W rzeczywistości przymus informowania ludzi o tym, że jesteś szefem, osłabia twoją władzę i wiarygodność w oczach twojego zespołu. Oprzyj się pokusie, by ogłosić: "Ja rządzę", a zamiast tego skup się na zdobywaniu zaufania twoich nowych członków zespołu.
03 Zmień wszystko z dnia na dzień
Twoje założenie, że wszystko, co zostało zrobione wcześniej, było błędne, doprowadzi twoją wiarygodność do stopy. Pamiętaj, że twoi członkowie zespołu byli częścią tworzenia przeszłych procesów i podejść, a twoje oskarżenie o te metody jest lekceważeniem, a nawet obraża ich.
Zamiast skupiać się na tym, co może być nie tak, zaangażuj nowych członków zespołu w identyfikację, gdzie chcą wprowadzić zmiany, które pomogą im skuteczniej i wydajniej wykonywać swoje zadania.
04 Rozwijaj obawy przed wprowadzaniem jakichkolwiek zmian
Przeciwieństwem nowego menedżera z błędnym dążeniem do zmiany wszystkiego jest nowy menedżer, który boi się niczego zmienić. Ten menedżer zajmuje się skorupkami jaj dotyczącymi członków zespołu i procesów i jest nadmiernie zaniepokojony marszczeniem piór przez proponowanie zmian.
Bądź odpowiedzialny za podejmowanie decyzji na czas. Zaangażuj członków swojego zespołu, aby zidentyfikować obszary do ulepszenia i zaoferuj wsparcie dla swoich pomysłów.
05 Nie śpiesz się, aby poznać nowych członków zespołu
Jeśli dopiero zaczynasz pracę w zespole, bardzo ważne jest, aby szybko zdobyć zaufanie członków. Najlepszym sposobem na to jest zwrócenie na nie uwagi jako osoby. Usiądź z każdym członkiem zespołu i zapytaj o ich pomysły i pożądane zmiany.
W miarę możliwości wspierać lub upoważniać ich do wprowadzania tych zmian. W odpowiednim czasie przedyskutujcie swoje aspiracje zawodowe i pożądane kolejne kroki i wspólnie pracujcie nad zdefiniowaniem planu rozwoju, który przesunie ich w kierunku ich dalekosiężnych celów.
Jeśli jesteś członkiem zespołu i jesteś teraz menedżerem, równie ważne jest, aby odbyły się dyskusje poświęcone odkryciom. Nie zakładaj, tylko dlatego, że znasz ludzi jako członków zespołu i rówieśników, że rozumiesz ich aspiracje zawodowe i pomysły na krótkoterminowe usprawnienia.
Zainwestuj w tym samym czasie w te wstępne dyskusje i skup się na poznawaniu członków swojego zespołu z nowej perspektywy. Zwróć uwagę na swoich ludzi, a oni odpowiedzą, zwracając uwagę na ciebie.
06 Zapomnij o zaangażowaniu szefa w ich pracę
Możesz pomyśleć, że twój szef promował cię, abyś dbał o pracę i nie przeszkadzał mu w codziennych problemach. W rzeczywistości twój bezpośredni szef jest niezwykle ważnym uczestnikiem twojego sukcesu i chce mieć możliwości wsparcia i coachingu.
Zamiast pokazywać swoją zdolność do niezależnego działania, upewnij się, że Twój szef jest poinformowany na właściwym poziomie. Oczywiście od Ciebie zależy, jaki będzie właściwy poziom.
Niektórzy szefowie chcą codziennego kontaktu. Inni wolą zajmować się wyjątkami, gdy potrzebują pomocy w konkretnym problemie. Inni chcą mieć możliwość obserwowania cię w akcji. Upewnij się, że oceniasz potrzeby swojego szefa dotyczące zaangażowania w pracę i odpowiednio je dostarczysz.
07 Unikaj rozwiązywania problemów z pracownikami
Nowi menedżerowie prawie zawsze korzystają z trudnych problemów ludzi w swoich zespołach. w wielu przypadkach nie zostali przeszkoleni w dostarczaniu konstruktywnych informacji zwrotnych i są nadmiernie zaniepokojeni, że wszelkie krytyczne rozmowy zwrócą przeciwko nim ludzi.
W rzeczywistości wszyscy obserwują nowego menedżera, aby sprawdzić, czy poradzi sobie z trudnymi wyzwaniami w zespole. Ignorowanie tych problemów podważa wiarygodność menedżera. Natomiast radzenie sobie z nimi w odpowiednim czasie, profesjonalnie służy wzmocnieniu wiarygodności nowego menedżera.
Nie pozwól, aby trudne osoby pozostały bezczynne. Ucz się i ćwicz sztukę oraz proces dostarczania skutecznej, konstruktywnej informacji zwrotnej i informacji zwrotnej. Pamiętaj, wszyscy patrzą.
08 Obawiają się, że wszyscy zobaczą, że są ludźmi
Tendencją dla nowych menedżerów jest fałszywe przekonanie, że jakiekolwiek oznaki słabości podważą ich autorytet. W rzeczywistości członkowie twojego zespołu szukają znaków, że jesteś autentyczny jako lider.
Zamiast ukrywać lub omijać swoje błędy, przyjmuj je z góry i wykorzystuj jako moment nauczania. Twój pokaz pokory zbierze wsparcie dla ciebie w twojej roli menedżera.
09 Zapomnij o ochronie swoich ludzi
Nic nie zapewnia wsparcia i wiarygodności w porównaniu z zaufaniem zdobytym dzięki zapewnieniu bezpieczeństwa członkom zespołu. Każdego dnia jest wiele okazji do ochrony członków twojego zespołu przed niechcianymi rozrywkami i niektórymi politycznymi machinacjami innych grup. Gdy zespół zrozumie, że masz odwagę, będą się wokół ciebie kierować.
10 Nieprzestrzeganie "Trenera Credo"
Kiedy wszystko idzie świetnie, dzieje się tak dzięki zespołowi. Kiedy się nie udają, to dlatego, że się nie udało. Żyj zgodnie z tym credo, a Twoja wiarygodność z członkami Twojego zespołu wzrośnie.
--
Zaktualizowane przez Art Petty
Dolna linia
Większość nowych menedżerów popełnia jeden lub więcej błędów powyżej. I chociaż nie możesz nauczyć się zarządzać lub prowadzić z książki lub bloga, możesz zdobyć krytyczny kontekst na to, czego unikać i co robić. Ostrzegany jest uzbrojony!5 typowych błędów reklamowych popełnianych przez małe firmy
Błędy reklamowe są powszechne, od małych firm po duże korporacje. 5 błędów, których powinieneś unikać, aby stworzyć udaną kampanię reklamową.
Top 8 błędów popełnianych stażystów
Staże są doświadczeniami edukacyjnymi, które mogą doprowadzić do przyszłego zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin. Aby iść do przodu, staraj się unikać tych powszechnych błędów stażowych.
Top 8 błędów popełnianych przez sprzedawców przy zamawianiu oznakowania
Signage to dziś najpotężniejsze narzędzie w sprzedaży detalicznej. Ale kiedy sprzedawcy porządkują szyldy, popełniają wiele błędów. Oto 8 wskazówek, jak to naprawić.