Spisu treści:
Wideo: Simon Sinek, Your Why vs the Company's Why & Always Being Yourself | #AskGaryVee Episode 226 2024
Niewypały w komunikacji mogą prowadzić do problematycznych i niezdrowych sytuacji w miejscu pracy. Może to szybko doprowadzić do problemów w kontaktach z klientami lub nawzajem, zmniejszając sprzedaż i ogólny sukces w organizacji. Oto kilka lekcji, których wszyscy możemy się nauczyć z tego zbyt powszechnego problemu.
Komunikacja Najlepsze praktyki do współpracy z nowym zespołem
1. Zacznij od zadania sobie pytania, "Pod koniec mojego czasu prowadzenia tej grupy, co powiedzą członkowie mojego zespołu?" To potężne i prowokacyjne pytanie skłania cię do głębokiej refleksji nad swoją rolą i wpływem, jaki pragniesz mieć w tej grupie. Zapisz i podziel się swoimi przemyśleniami z nowym zespołem. Poproś ich o pociągnięcie do odpowiedzialności za twój opis. Twoja gotowość do publicznego wyrażenia swoich intencji i zaangażowania przyniesie szacunek członkom twojego zespołu. Bądź przygotowany, aby spełnić swoje zobowiązanie.
2. Poproś o wejście jednej osoby na raz. Chociaż możesz nie być w stanie uniknąć wprowadzenia do nowego zespołu w otoczeniu grupowym, nie poddawaj się chęci dzielenia się manifestem przewodnictwa w tym ustawieniu. Zamiast tego szybko przejdź do konfiguracji indywidualnych dyskusji z każdym członkiem zespołu. Skorzystaj z tych sesji początkowych jako okazji do zadawania pytań. Próbować: Co działa? Czego nie ma? Co mam zrobić, aby pomóc? Zrób świetne notatki i pamiętaj, że jesteś właścicielem działań następczych po tych sesjach.
3. Wykorzystaj moc pytań. Pytania są najlepszym przyjacielem, jeśli chodzi o zdobywanie wiarygodności w nowym zespole. Kiedy pytasz kogoś o zdanie, pokazujesz, że cenisz swoje doświadczenia i pomysły, okazujesz mocną formę szacunku. Uważaj, aby nie pytać o opinie, a następnie zignorować dane wejściowe, lub pozytywne uczucia szybko staną się kwaśne.
4. Poznaj historię i kulturę zespołu. Każda grupa, która była razem przez dłuższy czas, utworzyła odrębną kulturę opartą na wspólnej historii. Posłuchaj i naucz się i zapytaj o wcześniejsze sukcesy zespołu i heroiczne wysiłki. Staraj się dowiedzieć, jak wszyscy pracują razem i co uważają za swoje mocne strony i luki.
5. Znajdź znajomego. Ta jednostka gra korporacyjny odpowiednik tego, co Navy SEAL nazywa "kolarzem pływackim". Dla SEAL-ów każdemu uczestnikowi programu treningowego BUDS przypisana jest osoba, która jeździ wszędzie, robi wszystko, zapewnia pomoc i ma odwagę. Rola kumpla ze sprzężeniem zwrotnym jest nieco mniej ekstremalna, ale wciąż niezbędna. Ta postać wspierająca oferuje ci szczerą opinię na temat twoich osiągnięć, których boi się większość członków zespołu.
Dolna linia na teraz
The "Jestem tutaj i nie jesteś podekscytowany!" nowy menedżer jest denerwujący dla wszystkich zaangażowanych. Moment, w którym przejmujesz odpowiedzialność za grupę, która jest dla ciebie nowa, jest wypełniona licznymi możliwościami pomyłki i przerw w pracy. Nie pozwól, by usta biegły przed mózgiem. Zamiast tego zadawaj pytania, słuchaj uważnie i stąpaj delikatnie, zanim podzielisz się swoimi opiniami.
20 Expert Sweepstakes Porady, które pomogą Ci zdobyć więcej nagród
Chcesz wygrać więcej loterii? Oto 20 porad eksperta lotto, które pomogą Ci przenieść grę loterii na wyższy poziom i wygrać więcej nagród.
20 Expert Sweepstakes Porady, które pomogą Ci zdobyć więcej nagród
Chcesz wygrać więcej loterii? Oto 20 porad eksperta lotto, które pomogą Ci przenieść grę loterii na wyższy poziom i wygrać więcej nagród.
Sześć zachowań szefa, które napędzają członków Twojego zespołu Bonkers
Dla wielu menedżerów złe nawyki stresują członków zespołu i szkodzą morale. W tym artykule wskazano 6 menedżerów zachowań, których należy wyeliminować, aby poprawić wydajność