Spisu treści:
- 5 generacji pracujących obok siebie w budownictwie
- Jaki pozytywny wpływ może przynieść każde pokolenie do miejsca pracy
- Jak skutecznie komunikować się z wieloma pokoleniami
- Zalecane przydziały pracy dla pokoleń
- 8 wskazówek dotyczących zarządzania różnymi pokoleniami
Wideo: Zyj tak jak chcesz -- FORMULA 8: Robert Noworolski at TEDxRawaRiver 2024
W dzisiejszym przemyśle budowlanym, a także w innych branżach, widzimy mieszankę pokoleń działających razem w jednym miejscu lub miejscu pracy. Wiele firm ma wysokie cele i wskaźniki dotyczące różnorodności, co oznacza, że zachęcają i przyjmują bardziej zróżnicowanych kandydatów i pracowników niż kiedykolwiek wcześniej. Równoważenie luki lat między najstarszymi i najmłodszymi pokoleniami może być trudne. W tym artykule opisano niektóre z tych wyzwań i przedstawiono kilka praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania różnymi generacjami w branży budowlanej.
5 generacji pracujących obok siebie w budownictwie
W zależności od źródła daty urodzenia mogą się różnić w zależności od pokolenia. Ale możemy dziś zidentyfikować 5 głównych generacji w miejscu pracy - tradycjonaliści (urodzeni między 1927 a 1945), Baby Boomers (urodzeni między 1946 a 1964), pokolenie X (urodzony w latach 1965-1976), pokolenie Y lub Millenialsi (urodzeni między 1977 a 1995) oraz Generation Z, iGen lub Centennials (ur. 1996 lub później). Podczas gdy każdy pracownik pozostawia swój ślad w miejscu pracy i może stać niezależnie od cech każdej grupy, ważne jest, aby zrozumieć okoliczności, postawy i wartości, które wpływają na każde pokolenie i ich umiejętności.
Tradycjonaliści, na przykład, wychowywali się w czasie Wielkiego Kryzysu i pracowali głównie dla jednego pracodawcy w trakcie kariery zawodowej. Dlatego mogą być bardzo zaradni przy minimalnych narzędziach i lojalnymi pracownikami.
Niestety, Baby Boomers, którzy obecnie zajmują się wieloma projektami budowlanymi i na stanowiskach kierowniczych, często lubią napędzać przepływ pracy i narzucać swoje cechy przywódcze. Zobowiązują się oni do długich godzin pracy i mogą również bardzo dobrze się mieścić jako funkcjonariusze ds. Polityki bezpieczeństwa - inspektorzy budowlani, inspektorzy budowlani i wykwalifikowani liderzy załogi.
Pracownicy Generation X, którzy obecnie znajdują się na wielu stanowiskach kierowniczych średniego szczebla, podobnie czują się komfortowo nadzorując i wspierając innych. A ponieważ to pokolenie dorastało wraz z wieloma technologicznymi osiągnięciami, dobrze współpracują z zasilanymi narzędziami, komputerami i innymi narzędziami cyfrowymi, takimi jak używanie PDF-ów nad schematami.
Millenialsi są również bardzo zorientowani na technologię, a dorastając w miejscu pracy z elastycznym harmonogramem i odległym zatrudnieniem, polegają na technologii mobilnej, takiej jak komunikatory i usługi chmurowe, aby się komunikować i często interesują się zrównoważonymi strategiami, takimi jak energia odnawialna, produkty z odzysku i recykling. w miejscu pracy.
Pracownicy Generation Z w dużym stopniu polegają również na technologii. A ponieważ wkraczają oni na rynek pracy, który jest coraz częściej przekształcany przez gig i niezależne projekty gospodarcze, mogą być bardzo przedsiębiorcze i zdolne do wielozadaniowości między różnymi projektami.
Jaki pozytywny wpływ może przynieść każde pokolenie do miejsca pracy
Każde pokolenie ma moc pozytywnego oddziaływania na inne pokolenia. Dlatego ważne jest, aby zidentyfikować wartości i postawy, które mogą być korzystne dla całej siły roboczej.
Tradycjonaliści, na przykład, często charakteryzują się etyką pracy i lojalnością. I chociaż ich zdecydowana determinacja może sprawić, że będą wolniejsi niż inne pokolenia, aby przystosować się do nowych nawyków i technologii, doświadczenie zdobyte przez lata i ich indywidualne umiejętności interpersonalne mogą okazać się cenne.
Baby Boomers, stosunkowo, cechuje ich pewność siebie, niezależność i samodzielność, które często rzucają wyzwanie lub przeszkadzają tradycjonalistycznej lojalności wobec pracy. Ale są również znani ze swojej ciężkiej pracy i wielu z nich kontynuuje pracę po przejściu na emeryturę.
Generacja X jest często opisywana jako "pokolenie pośrednie". Ale to nie znaczy, że należy je przeoczyć. A perspektywa średniego dziecka może być przydatna w rozwiązywaniu problemów między starszymi i młodszymi pokoleniami. Mogą być doświadczeni technicznie i elastyczni, co pozwala im znaleźć dobrą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym dla całej firmy.
Podczas gdy Millennials są często postrzegane jako "młodsze rodzeństwo" w miejscu pracy, będąc obecnie największą grupą, ich wartości i postawy będą kształtować przyszłość Twojego miejsca pracy. Często określa się je mianem "robotników", będąc pierwszą generacją, na którą wpływ ma niezależna gospodarka, ale ta autonomia sprawiła, że są bardzo ukierunkowani na cele i przystosowują się do pracy w różnych zespołach. Osoby w podeszłym wieku podzielają podobne perspektywy ze starszymi pokoleniami, jeśli chodzi o bycie zorientowanym na rodzinę, a to po części również motywuje ich do znalezienia lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Pokolenie Z, będąc najmłodszym, nie powinno być zaniedbywane. Zyskują na doświadczeniu, a ich wyłaniające się postawy i wartości będą nie tylko wyzwaniem dla starszych pokoleń pracowników, ale także wpłyną na twoją siłę roboczą, by znaleźć nowe rozwiązania i być bardziej kreatywnym.
Jak skutecznie komunikować się z wieloma pokoleniami
Praca z wieloma pokoleniami może być wyzwaniem, szczególnie jeśli nie masz odpowiedniego planu komunikacji, aby zająć się wszystkimi tymi zachowaniami. Zacznij od określenia cech i wartości każdego pokolenia. Po zidentyfikowaniu umiejętności każdego pracownika należy przedyskutować, co naprawdę ich motywuje. Pamiętaj, że każde pokolenie ma określone okoliczności, zainteresowania i cele, a posiadanie młodszych pokoleń do zarządzania starszymi może stanowić wyzwanie, gdy technologia jest częścią równania.
Kluczowym aspektem procesu komunikacji jest cierpliwość i uznanie, że nie wszyscy pracownicy będą otwarci na akceptację zmian lub krytyki. Nie stereotypuj i skupiaj się na tym, co każdy pracownik może wnieść, zamiast tego, co robi źle. W przypadku projektów budowlanych i przy użyciu wielu narzędzi i technologii dostępnych na co dzień, ciężko jest wprowadzać zmiany w dowolnym miejscu, dlatego należy ustanowić protokół komunikacyjny, który umożliwia i promuje proces opracowywania szkoleń, a także śledzenie ról.
Zalecane przydziały pracy dla pokoleń
Badanie przeprowadzone przez National Association of Home Building pokazuje, że "pracownicy z młodszym wiekiem średnim zajmują się takimi działaniami, jak pomocnicy, dekarze i robotnicy, podczas gdy starsi wiekowi mediani pełnią funkcje kierownicze, nadzorcze i zajmują stanowiska operatora sprzętu".
Chociaż nie ma zapisanych zasad dla nikogo, istnieją pewne zadania, które mogą odpowiadać umiejętnościom i postawom jednego pokolenia w stosunku do drugiego. Na przykład w budownictwie tradycjonaliści często są zatrudniani jako inspektorzy budowlani, przełożeni i kierownicy. Możesz znaleźć wiele Baby Boomers pracujących jako operator sprzętu i na stanowiskach kierowniczych. Pracownicy Generacji X pracują z materiałami wybuchowymi oraz jako stolarze, murarze i operatorzy dźwigów. A pracownicy Millennials and Generation Z pracują głównie jako pomocnicy i pracownicy ogólni.
Oto lista możliwych przydziałów w zależności od generacji:
- Wyżu demograficznego: Świetni trenerzy i umiejętność szkolenia młodszych pracowników. Skuteczni decydenci. Potrafi pisać i realizować zwycięskie propozycje.
- Generacja x: Skuteczni liderzy, pasjonaci i świetnie radzący sobie z poszczególnymi zadaniami. Praca zespołowa i współpraca nad złożonymi projektami to dwa kluczowe obszary.
- Millennials: Będą doskonali dzięki technologii. Rzuć wyzwanie i zaangażuj je w różne projekty. Idealny do BIM, rzeczywistości rozszerzonej, konstrukcji modułowej i IoT.
- Tradycjonaliści: Mieć wspaniałą etykę pracy. Może przejąć przywództwo w dochodzeniach dotyczących incydentów i egzekwowania polityki. Pomyśl o urzędnikach ds. Bezpieczeństwa i dyrektorach ds. Zgodności z przepisami budowlanymi.
- Generacja Z: Umiejętności z zakresu przedsiębiorczości i wielozadaniowości, jakie uzyskują dzięki pracy w gospodarce gigów, sprawiają, że są idealnymi kandydatami do przyuczania do zawodu i ogólnych projektów pracy. Ich savviness z technologią sprawi, że będą przydatni jako pomocnicy w miejscu pracy.
Pamiętaj, że są to tylko niektóre wskazówki mające na celu maksymalne wykorzystanie siły roboczej.
8 wskazówek dotyczących zarządzania różnymi pokoleniami
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci opracować i zarządzać różnymi pokoleniami w projektach budowlanych:
- Odwróć mentoring, co oznacza, że młodsi pracownicy mogą trenować starsze pokolenia. A następnie odwróć ten proces.
- Niech Tradycjonaliści opowiadają o swoich doświadczeniach i o tym, jak przyszli, aby nauczyć się rzeczy w pracy. Przestrzenie biurowe i zadania załogi muszą być zrównoważone mieszanką wszystkich pokoleń.
- Spróbuj nowego podejścia. Zezwalaj starszym pokoleniom na coraz częstsze korzystanie z technologii, ale zapewnij szkolenia w innym tempie niż pociąg Millenials.
- Przyjmij różne metody komunikacji i nie polegaj wyłącznie na wiadomościach tekstowych lub e-mailach.
- Nie skupiaj się na godzinach, skup się na wynikach. Czasy pracy 7-4 lub 8-5 należą do przeszłości. Pozwól swoim pracownikom na ustalenie własnego harmonogramu, o ile jest to uzasadnione i zgodne z zasadami firmy.
- Technologia ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa. Korzystanie z bardziej zautomatyzowanych narzędzi i systemów może oznaczać mniejszy wysiłek fizyczny, ograniczający możliwość obrażeń.
- Stwórz program nagród z opcjami, aby zaspokoić którąkolwiek z tych generacji. Potrzebne będą nie tylko ekonomiczne nagrody.
- Rola i oczekiwania przywódcze muszą być jasno określone przy ustalonych celach i terminach dla wszystkich przyszłych pokoleń.
Podstawowe zarządzanie projektem 101: Czym jest zarządzanie projektem?
Zarządzanie projektem obejmuje cztery podstawowe rzeczy, które musi pomyślnie obsłużyć menedżer: zasoby, czas, pieniądze i najważniejszy zakres.
Zarządzanie pięcioma generacjami na budowie
W tym artykule wyjaśniono wyzwania i przedstawiono pomysły dotyczące zarządzania różnymi pokoleniami w branży budowlanej.
Zarządzanie pięcioma generacjami na budowie
W tym artykule wyjaśniono wyzwania i przedstawiono pomysły dotyczące zarządzania różnymi pokoleniami w branży budowlanej.