Wideo: 9. Rynek: prawa popytu i podaży | Wolna przedsiębiorczość - dr Mateusz Machaj 2024
Siły na dobre: Sześć praktyk organizacji non-profit, poprawionych i zaktualizowanych (Jossey-Bass, 2012) Leslie Crutchfield i Heather McLeod Grant.
W 2004 roku, autorzy Crutchfield i Grant, w obliczu niedostatku literatury, która zajęła się wyjątkowymi wyzwaniami dla organizacji non-profit i filantropów w nowej epoce, zbadali dwanaście organizacji non-profit, które uznano za "wysoce skuteczne". Z tego badania wyszło sześć praktyk, które spowodowały ogromną różnicę między sukcesem a porażką.
Krótko po opublikowaniu pierwszej edycji Forces for Good nastąpiła wielka recesja, zmieniając świat na zawsze. Wyglądało na to, że wszystkie zakłady były wyłączone. Jednak Crutchfield i Grant monitorowali organizacje non-profit w swoich oryginalnych badaniach i odkryli, że praktyki nadal działają, nawet w okropnej gospodarce.
W tej poprawionej i zaktualizowanej edycji ich klasycznej książki autorzy przedstawili swoje najnowsze odkrycia i zawarli informacje o wielu małych, lokalnych organizacjach oraz o tym, jak udało im się osiągnąć sukces w trudnych czasach, nawet gdy musieli robić więcej za mniej. Rezultatem jest jeszcze silniejsza historia, która przemówi do każdej organizacji non-profit próbującej zrobić to w "nowej normalności".
Oryginalne studium
Crutchfield i Grant ustanowili ścisłą formułę, według której wybierałyby organizacje non-profit do nauki. Te organizacje byłyby całkiem nowe, ponieważ zostały założone w latach 1964-1994. Organizacje typu non-profit byłyby przedsiębiorcze, osiągając trwałe, wymierne wyniki i tworzące systemowe zmiany na poziomie krajowym lub międzynarodowym.
Ostateczna lista organizacji non-profit została pozyskana dzięki obszernej ankiecie przeprowadzonej wśród niekomercyjnych menedżerów i ekspertów zajmujących się szerokim spektrum kwestii społecznych. Te organizacje non-profit reprezentują najlepszy ruch przedsiębiorcy społecznego. Zostały one założone i prowadzone przez nową rasę liderów non-profit, mniej martwiących się o schematy organizacyjne, a także o zwalczanie najbardziej opornych problemów naszych czasów, takich jak ubóstwo, nierówności edukacyjne, konflikty rasowe i etniczne oraz zmiana klimatu.
To nie są organizacje non-profit twojego ojca. Nie interesują ich jedynie wyniki lokalne ani doskonała znajomość zarządzania organizacjami non-profit. Są nastawione na sukces i rozwiązywanie problemów na dużą skalę. Autorzy książki mówią:
"Organizacje w tej książce rozsiewają ruchy społeczne i pomagają budować całe pola, kształtują politykę rządu i zmieniają sposób, w jaki firmy prowadzą interesy, angażują i mobilizują miliony osób oraz … pomagają zmienić postawy i zachowania społeczne … poświęcają tyle samo czasu na zarządzanie zewnętrznymi relacjami i wywieranie wpływu na inne grupy, które niepokoją się budowaniem własnych organizacji. Te organizacje non-profit nie koncentrują się wyłącznie na sobie, ale także na nieustannym dążeniu do wyników. "Deflating Myths
Gdy już mieli listę 12 organizacji non-profit, autorzy spędzili miesiące z każdym z nich, opracowując studia przypadków, które oświetlały sposób, w jaki każdy pracował iw jaki sposób. Analizując otrzymane dane, odkryli sześć rzeczy, które te organizacje zrobiły … niektóre z nich były dość zaskakujące i rozbijane mitem.
W przeciwieństwie do szeroko rozpowszechnionych opinii, autorzy stwierdzili, że wielkie organizacje non-profit niekoniecznie są doskonałe pod względem zarządzania; w rzeczywistości mogą wydawać się raczej chaotyczne. Widzieli, że te organizacje non-profit nie miały świadomości marki. Niektóre, takie jak Habitat for Humanity i America's Second Harvest, mają świetne marki, ale to był efekt uboczny, a nie coś, do czego dążyły.
Organizacje non-profit nie miały instrukcji misji podręcznika przyklejonych do każdej ściany. Mają laserową ostrość na swoich misjach, ale nie tracą czasu na dostrajanie ich. Organizacje te często nie uzyskują wysokich notowań na konwencjonalnych wskaźnikach, takich jak wydajność (stosunek wydatków na koszty ogólne do wydatków na programy), często wykorzystywane przez grupy strażnicze, takie jak Charity Navigator. I nie wszyscy mają ogromne budżety. Rozmiar nie wydaje się odpowiedni, jeśli chodzi o wpływ.
Praktyki o wysokim wpływie
Te organizacje mają na uwadze sześć praktyk:
- Obaj orędują i służą. Tradycyjnie organizacje non-profit wykonują jedną lub drugą, ale nie obie. Prowadzenie programów pozwala tym organizacjom zrozumieć potrzeby w terenie, co pomaga im w promowaniu większych zmian społecznych.
- Sprawiają, że rynki działają. Zamiast polegać na czystym altruizmie, te organizacje non-profit czerpią siłę z własnych korzyści i praw ekonomii. Szukają sposobów pracy z firmami, czasem nawet zmieniając praktyki biznesowe po drodze.
- Inspirują ewangelistów. Dobrymi przykładami tej praktyki są Habitat for Humanity i Teach for America. Obie te organizacje non-profit oferują empiryczne możliwości, w których wolontariusze budujący domy w jednym przypadku i młodzi nauczyciele w innych pracują z tymi, którym pomagają. Absolwenci ci stają się zagorzałymi zwolennikami i ewangelistami, którzy nadal dokonują zmian.
- Pielęgnują sieci non-profit. Organizacje te nie postrzegają innych organizacji non-profit jako konkurentów, ale raczej jako potencjalnych współpracowników. Dzielą się zasobami, pieniędzmi i wiedzą w imię coraz większego wpływu.
- Dostosowują się. Te grupy są cudownie zwinne. Monitorują swoje pola i w razie potrzeby zmieniają taktykę. Słuchanie i uczenie się na bieżąco skutkuje zrównoważonymi organizacjami, które nadal są istotne.
- Dzielą przywództwo. Chociaż przywódcy charyzmatyczni często są założeni, przywódcy ci nie kierują się ego i są gotowi oddać władzę w imię osiągania rezultatów.Zwykle mają silne zastępcze dowództwo, długie etaty i zaangażowane rady.
Opowiadanie historii
Crutchfield i Grant zorganizowali swoją książkę według powyższych praktyk, a nie organizacji non-profit. W ten sposób widzimy, jak praktyki odgrywają się w różny sposób w organizacjach. W rezultacie narracja nas przyciąga, gdy dowiadujemy się o fundamencie, rozwoju, kryzysach i wpływie każdej organizacji.
Książka nie grzęźnie w stosach danych, chociaż istnieją stosowne wykresy w całym tekście. Książka jest raczej oparta na opowiadaniach - historiach, które są dramatyczne, rozgrzewają serce i które czynią dobrą robotę, aby zwrócić uwagę czytelnika na innego ewangelistę dla tych wybitnych organizacji.
Podejście oparte na studiach przypadku kwalifikuje książkę dla nowo przybyłych na pole. Bardziej niż cokolwiek innego, osoby z wizją, ale nie wiedzące, jak ją wdrożyć, zostaną poinstruowane i zainspirowane historiami tych silnych organizacji.
Siły na dobre wprowadza czytelnika w nową erę w sektorze non-profit, w epoce, która zaciera granicę między publicznym i prywatnym, rzecznictwa i dostarczania programów, i która wyznacza duże i odważne cele. Autorzy przytaczają Billa Draytona, założyciela Ashoki, stowarzyszenia dla przedsiębiorców społecznych:
"Przedsiębiorcy społeczni nie są zadowoleni, aby po prostu dać człowiekowi rybę, a nawet nauczyć go łowić, a ci przedsiębiorcy nie przestaną, dopóki nie zrewolucjonizują całego przemysłu rybnego".Co to jest stowarzyszenie non-profit non-profit?
Dowiedz się więcej o stowarzyszeniach nieposiadających osobowości prawnej oraz o zaletach i wadach włączania.
Podstawy non-profit - jak włączyć organizację non-profit
Inkorporacja jest pierwszym krokiem do zostania zwolnioną z podatku organizacją non-profit. Oto kroki, które musisz wykonać, aby to zrobić i co będzie dalej.
Podstawy non-profit - jak włączyć organizację non-profit
Inkorporacja jest pierwszym krokiem do zostania zwolnioną z podatku organizacją non-profit. Oto kroki, które musisz wykonać, aby to zrobić i co będzie dalej.