Spisu treści:
Wideo: De la terre à la table ! Extra PowerBoost 01 / 03 / 2017 2024
Grudzień. Dla wielu liderów czas zastanowić się nad osiągnięciami na rok i ustalić cele na nadchodzący Nowy Rok. Jest to również dobry czas na ustalenie celów rozwoju przywództwa, albo w ramach formalnego procesu planowania rozwoju, albo po prostu dlatego, że jest to sprawdzony sposób ciągłego doskonalenia się jako lider.
Cele rozwoju przywództwa powinny być zawsze konkretne i odpowiednie dla Ciebie, indywidualnego lidera i powiązane z Twoimi celami w miejscu pracy, najprawdopodobniej istnieje kilka często spotykanych korzyści, z których skorzystałby każdy lider.
Oto lista do wyboru. Podczas gdy wszystkie z nich są wartościowymi celami, najlepiej skupić się na jednej do trzech. Następnie, gdy osiągnięty zostanie wystarczający postęp, zawsze możesz wrócić i wybrać nowy cel lub cele. Możesz również zauważyć, że wiele celów jest ze sobą powiązanych, co często ma miejsce. Kluczem jest wybranie tego, który wydaje się być przyczyną.
W nadchodzącym Nowym Roku moje cele to:
Deleguj więcej. Moja niechęć lub niezdolność do odpuszczenia powoduje, że pracuję przez wiele godzin, uniemożliwiając mi bycie bardziej strategicznym i opóźniając rozwój mojego zespołu. Zrobię poważną autorefleksję lub pracuję z trenerem lub mentorem, aby dowiedzieć się, co powoduje, że nie mogę delegować. Czy to moje własne ego? Czy to brak zaufania do mojego zespołu? Gdy dojdę do głównej przyczyny, utworzę listę wszystkiego, co robię i podejmę trudne decyzje dotyczące tego, co przekazać, komu powierzyć, jak to zrobić i kiedy.
Bądź bardziej strategiczny. Bardziej strategiczne podejście pomoże mi poprawić zdolność widzenia pełnego obrazu i poszerzenia perspektywy biznesowej. Nauczę się odsuwać od codziennych szczegółów taktycznych mojej firmy i skupiać się na "dlaczego", a nie tylko "co" i "jak".
Bądź lepszym słuchaczem. potrzebuję lzarabiaj, aby zwracać uwagę i demonstrować innym, że cenię to, co mają do powiedzenia. Będę korzystał z aktywnego słuchania, pytań otwartych, języka ciała i eliminacji zakłóceń, które przeszkadzają mi w słuchaniu.
Micromanage mniej (albo wcale). Nikt nie lubi myśleć o sobie jako o mikromanagerach, ale po zrobieniu tego quizu zdałem sobie sprawę, że mam pole do poprawy. Delegowanie kolejnych pomoże, ale ważne będzie, aby dać członkom mojego zespołu swobodę, by robili to po swojemu, bez wdychania ich przez szyje.
Popraw moją zdolność finansową. Muszę nauczyć się rozumieć, interpretować i wykorzystywać "liczby", aby poprawić swój biznes. Zacznę od kursu Excel, a następnie kursu "Finanse dla niezarządzających finansami".
Podejmij działania w przypadku chronicznych niedostatecznych wyników. Od dłuższego czasu pozwalam jednemu lub dwóm graczom C-player rezygnować z niedostatecznej wydajności. Wpływa to na moją organizację, moje własne osiągnięcia, morale reszty mojego zespołu, i nie robię tych słabszych wykonawców, żadnych łask, ukrywając się za nich.
Bądź lepszym trenerem. Dla reszty mojego zespołu (graczy B i C) muszę poświęcić więcej czasu na coaching i rozwijanie ich. Muszę zmienić swój styl przywództwa z dala od ciągłego kierowania i mówienia oraz uczenia się, jak kierować i rozwijać moje bezpośrednie raporty. Będę pracować z każdym z moich bezpośrednich raportów, aby stworzyć własne plany rozwoju.
Popraw moją równowagę między pracą a życiem prywatnym. Moje szaleńcze godziny mają wpływ na moje wyniki, zdrowie, osobiste relacje i stawiam straszny przykład moim pracownikom. Delegowanie więcej pomoże, a także mniej micromanage - praktykowanie mindfulness we wszystkich dziedzinach mojego życia pomoże niesamowicie. Sprawdzę, gdzie tracę czas, i skupiam się na działaniach o większej wartości dodanej. Nauczy się sposobów skuteczniejszej pracy i priorytetyzacji zadań.
Stwórz mój własny plan sukcesji. Nigdy nie dostanę promocji, której potrzebuję, jeśli jestem zbyt niezbędny w mojej obecnej roli. Nadszedł czas, aby stworzyć plan sukcesji, aby nie tylko utorować sobie drogę, ale i drogę dla innych.
Popraw współpracę. Muszę poprawić relacje z rówieśnikami. Będę lepszym partnerem, staram się zrozumieć ich cele i potrzeby oraz nauczyć się współpracować, aby pomóc sobie nawzajem osiągnąć cele. Jeśli któryś z nich nie radzi sobie zbyt dobrze lub walczy, zaoferuję pomoc.
Koszty badań i rozwoju na rachunku zysków i strat
Koszty badań i rozwoju lub koszty badań i rozwoju pojawiają się w sprawozdaniu finansowym jako koszt w rachunku zysków i strat.
Noworoczne postanowienia, które zmienią Twoją firmę w 2019 roku
Czy ustalasz noworoczne postanowienia w swoim małym przedsiębiorstwie? Ulepsz swoją firmę, wykonując w tym roku jedno z tych małych rozwiązań biznesowych.
Najlepsze noworoczne rezolucje na sukces biznesowy
Te najlepsze noworoczne postanowienia dla ludzi biznesu pomogą Ci osiągnąć lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym i poprawić Twój sukces.