Spisu treści:
- 01 Zachowaj otwartą i przejrzystą linię komunikacji
- 02 Bądź logiczny, a nie emocjonalny
- 03 Kompetencje nagród, a nie genetyka
- 04 Bądź uczciwy, nie bój się
- 05 Znajdź czas dla siebie poza biurem
Wideo: Jak żyć lepiej? Jacek Walkiewicz, cz.1, 20m2 talk-show, odc. 309 2024
01 Zachowaj otwartą i przejrzystą linię komunikacji
Jeśli chodzi o jakikolwiek biznes, kluczowa jest komunikacja. W firmie rodzinnej ma to kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu. Upewnij się, że przed rozpoczęciem działalności z członkiem rodziny lub zatrudnianiem członka rodziny, omówić indywidualne role i obowiązki, jasno określić oczekiwania i upewnić się, że wszyscy zgadzają się, zanim przystąpisz. Jeśli poświęcisz czas, aby to zrobić, unikniesz potencjalnych zagrożeń na drodze.
02 Bądź logiczny, a nie emocjonalny
Często trudno jest być obiektywnym, gdy masz do czynienia z rodziną. Uczucia są łatwo zranienia i jest to powszechna reakcja na obronę, zamiast poświęcić czas na spojrzenie na problem z logicznej perspektywy. Zanim podejmiesz decyzję lub komentarz, spróbuj zadać sobie pytanie: "Jak poradziłbym sobie z tą sytuacją, gdybym miał do czynienia z członkiem nie będącym członkiem rodziny". Zadaj sobie to samo pytanie za każdym razem, gdy musisz podjąć decyzję dotyczącą członka rodziny. Celem jest wyćwiczenie umysłu, aby był bardziej logiczny w sytuacjach emocjonalnych. Pamiętaj jasno wyjaśnij swoją decyzję członkowi rodziny tak, jak zrobiłbyś to członkowi spoza rodziny.
03 Kompetencje nagród, a nie genetyka
Dobry właściciel lub menedżer firmy nagradza swoich pracowników na podstawie wyników, członkowie rodziny powinni być trzymani w tym samym standardzie. Jeśli członek rodziny nie jest uprawniony do bycia wiceprezesem Twojej firmy, zatrudnij kogoś, kto jest. Możesz myśleć, że robisz coś dobrego, zapewniając członkom rodziny pracę, ale jeśli nie mają kwalifikacji, mogą wyrządzić więcej szkód niż pożytku, jeśli chodzi o sukces Twojej firmy. Nie wspominając już o tym, że nepotyzm jest szybkim sposobem na zrażenie nie-rodzinnych członków, którzy pracują dla ciebie.
04 Bądź uczciwy, nie bój się
Rodzinne waśnie lepiej zostawić w domu. Jeśli masz konflikt między członkami rodziny w pracy, zachęć ich do pracy poza biurem. Jeśli nie są w stanie tego zrobić, potraktuj sytuację tak, jakby była między członkami spoza rodziny. W niektórych przypadkach może być konieczne zdyscyplinowanie ich lub poproszenie o powrót do domu na cały dzień. Pod żadnym pozorem nie należy angażować się w konflikt. Jeśli przejmiesz stronę, stajesz się teraz częścią konfliktu. Ta sama zasada obowiązuje, jeśli masz do czynienia z sytuacją z udziałem członka rodziny i członka spoza rodziny. Aby być skutecznym menedżerem, musisz być uczciwy i racjonalny w prowadzeniu firmy.
05 Znajdź czas dla siebie poza biurem
Wierz lub nie, cała praca i brak zabawy doprowadzą twój biznes i relacje do czerwieni. Upewnij się, że nie tylko pielęgnujesz swój biznes, ale także poświęcasz czas na pielęgnowanie związków rodzinnych. Spróbuj wyjść razem na kolację na jedną noc w ciągu tygodnia, wyrusz w weekend z dala od domu i biura lub spróbuj zaplanować co najmniej jeden dłuższy urlop każdego roku, aby uciec od tego wszystkiego. Upewnij się, że bez względu na to, co robisz, baw się dobrze i nie rozmawiaj o firmie. Poświęć czas dla siebie i swojej rodziny, w wyniku czego będzie lepiej dla Twojej firmy.
7 sposobów obniżenia obciążenia podatkowego inwestycji rodzinnej
Oto 7 strategii, które możesz zastosować, aby obniżyć swoje podatki inwestycyjne od zysków kapitałowych, dywidend, odsetek, czynszów i innych.
Sprawdź swoje saldo bankowe: 6 łatwych sposobów na śledzenie
Możesz łatwo sprawdzić swoje konta bankowe online, a dzięki aplikacjom możesz zrobić o wiele więcej. Ale czasami warto porozmawiać z kasjerem.
Pięć łatwych kroków, które poprawią Twój list motywacyjny i zyskasz poczucie własnej wartości
Doskonały list motywacyjny może być tym, czego potrzeba, aby wylądować na rozmowie kwalifikacyjnej podczas szukania stażu lub pracy. Czytaj dalej, aby uzyskać więcej wskazówek, jak poprawić list motywacyjny.