Spisu treści:
- 01 Zademonstruj, że cenisz ludzi
- 03 Podziel się celami i wskazówkami
- 04 Zaufaj ludziom
- 05 Podaj informacje do podejmowania decyzji
- 06 Nie deleguj po prostu pracy z Drudge
- 07 Zapewnia częste opinie
- 08 Załóżmy, że problemem jest system, a nie osoba
- 09 Posłuchaj nauki i zadawania pytań
- 10 Pomóż pracownikom czuć się nagradzani i rozpoznawani
Wideo: Konferencja: „Uczeń ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi w kontekście zmian w prawie oświatowym” 2024
Wiarygodność menedżera upełnomocniającego to stworzenie środowiska pracy, w którym ludzie są uprawnieni, produktywni, wnoszą wkład i są szczęśliwi. Zamiast hobblingować pracowników, ograniczając ich narzędzia lub informacje, ufaj im, że postępuj właściwie, zejdź im z drogi, a potem zobacz, jak się zapalają.
Oto dziesięć najważniejszych zasad zarządzania ludźmi w sposób wzmacniający wzmocnienie pozycji pracowników, osiągnięcia i wkład.
01 Zademonstruj, że cenisz ludzi
Pomóż ludziom poczuć, że są częścią czegoś większego niż oni sami i ich indywidualna praca. Zrób to, upewniając się, że wiedzą i mają dostęp do ogólnej misji organizacji, jej wizji i planów strategicznych.
03 Podziel się celami i wskazówkami
Jeśli to możliwe, zaangażuj pracowników w wyznaczanie celów i planowanie. Przynajmniej angażujcie tych, którzy zgłaszają się do was w ustalaniu celów na poziomie działu i dzielą najważniejsze cele i kierunek dla waszej grupy.
Z pomocą pracowników, poczyń postępy w osiąganiu celów (mierzalne i obserwowalne) lub wyjaśnij, że podzieliłeś się swoim zdaniem pozytywnym wynikiem z osobami odpowiedzialnymi za osiąganie wyników.
Jeśli podzielisz się obrazem tego, dokąd zmierzasz - i podzielisz się znaczeniem, jakie kryją się za celami i kierunkiem pracowników z uprawnieniami biznesowymi, możesz sporządzić własny kurs bez ścisłego nadzoru.
04 Zaufaj ludziom
Zaufaj intencjom ludzi, aby postępowali słusznie, podejmuj właściwe decyzje i podejmuj decyzje, które (choć może nie tak, jak byś zdecydował) nadal działają. Gdy pracownicy otrzymują jasne oczekiwania od swojego przełożonego, odprężają się. To pozwala im skupić energię na osiągnięciu rezultatów, a nie na martwieniu się i zgadywaniu.
05 Podaj informacje do podejmowania decyzji
Upewnij się, że dałeś ludziom wszystkie informacje potrzebne do podejmowania przemyślanych decyzji. Jeśli to nie jest możliwe, upewnij się, że osoby pracujące pod Twoją kontrolą mają dostęp do informacji, które są im potrzebne do najbardziej produktywnej pracy.
06 Nie deleguj po prostu pracy z Drudge
Nie deleguj tylko pracy druydge. Musisz sprawić przyjemność pracy, więc pamiętaj, aby przekazać część zabawnych rzeczy i zadań, które znasz, że dana osoba jest zainteresowana. Część zabawnej, interesującej pracy, którą możesz przekazać, obejmuje ważne spotkania, członkostwa w komitetach, które wpływają na rozwój produktu i decyzję tworzenie i projekty, które zauważają ludzie i klienci.
07 Zapewnia częste opinie
Zapewniajcie częste informacje zwrotne, aby ludzie wiedzieli, jak się czują, zarówno pod względem spełniania oczekiwań, jak i sytuacji, w których wymagają poprawy. Najlepiej byłoby, gdyby istniała mieszanina informacji zwrotnych, które są nagrodą i uznaniem, a także treningu doskonalenia, z naciskiem na uznanie.
08 Załóżmy, że problemem jest system, a nie osoba
Kiedy pojawia się problem, zapytaj, co jest nie tak z systemem pracy, który spowodował niepowodzenie ludzi, a nie co jest nie tak z osobą, która miała problemy z zadaniem. Jeśli zdecydujesz, że to jednostka, a nie system, spróbuj najpierw rozwiązać problem z pracownikiem, zanim udasz się do HR.
09 Posłuchaj nauki i zadawania pytań
Zapewnij przestrzeń, w której ludzie będą się mogli komunikować, słuchając ich, a następnie zadając im pytania. Prowadź ich, zadając pytania, a nie mówiąc im, co mają robić, jak dziecko. Ludzie na ogół znają właściwe odpowiedzi, jeśli mają możliwość wygodnego wyrażania siebie.
Kiedy pracownik przynosi problem do rozwiązania, zapytaj: "Jak myślisz, co powinieneś zrobić, aby rozwiązać ten problem?" Lub zapytaj: "Jakie działania możesz polecić?"
W końcu będziesz czuł się komfortowo, mówiąc pracownikowi, że nie musi pytać Cię o podobne sytuacje.
10 Pomóż pracownikom czuć się nagradzani i rozpoznawani
Jeśli pracownicy czują się niedostatecznie wynagradzani, niedoceniani za obowiązki, które ponoszą, są niedoceniani, niedoceniani i niedoceniani, nie doświadczą upodmiotowienia pracowników.
Podstawowe potrzeby pracowników muszą zostać zaspokojone, zanim pracownicy będą mogli zaoferować Ci swą uznaniową energię - dodatkowy wysiłek, jaki ludzie dobrowolnie inwestują w swoją pracę. Aby odnieść sukces w umacnianiu pozycji pracowników, uznanie musi odgrywać znaczącą i stałą rolę.
Twój Kodeks Ubioru zapewnia Przydatny Przewodnik dla Pracowników
![Twój Kodeks Ubioru zapewnia Przydatny Przewodnik dla Pracowników Twój Kodeks Ubioru zapewnia Przydatny Przewodnik dla Pracowników](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/your-dress-code-provides-a-guide-for-employees.jpg)
Chcesz przekazać swoim pracownikom wskazówki dotyczące tego, co jest odpowiednie do noszenia w pracy? Sposób ubierania się może się wahać od formalnego do swobodnego w zależności od Twoich potrzeb.
W jaki sposób definiujesz bieżące interesy w biznesie
![W jaki sposób definiujesz bieżące interesy w biznesie W jaki sposób definiujesz bieżące interesy w biznesie](https://i.travelcashinc.com/img//new/business-finance/a-business-as-a-going-concern.jpg)
Kontynuacją działalności jest założenie księgowe, które stwierdza, że firma będzie działać w przewidywalnej przyszłości.
W jaki sposób kierownicy budów mogą zachęcać pracowników do działania
![W jaki sposób kierownicy budów mogą zachęcać pracowników do działania W jaki sposób kierownicy budów mogą zachęcać pracowników do działania](https://i.travelcashinc.com/img//new/construction/how-construction-managers-can-encourage-employee-health.jpg)
Zdrowi pracownicy budowlani są najlepszymi pracownikami budowlanymi. Oto, jak zapewnić bezpieczeństwo swojego zespołu.