Spisu treści:
- Cele i cele
- Gdzie strategia pasuje do celów i celów
- Dokonywanie celów i celów osobistych
- Dolna linia
Wideo: Simon Sinek, Your Why vs the Company's Why & Always Being Yourself | #AskGaryVee Episode 226 2024
Poproś grupę specjalistów biznesowych, aby opisała różnicę między celami i celami, a prawdopodobnie odejdziesz nie mądrzej niż wtedy, gdy zadałeś pytanie. Te dwa popularne i ważne terminy są prawdopodobnie dwoma najbardziej niewłaściwymi i pomieszanymi terminami we wszystkich firmach. I nie ma nic dziwnego, różnice między nimi są subtelne.
Cele i cele
Cel jest szerokim docelowym miejscem docelowym. "Chcemy osiągnąć 50% udziału w rynku w ciągu dwóch lat" lub "Chcę wziąć udział w zawodach i ukończyć triathlon w ciągu 18 miesięcy". Nie określa, w jaki sposób osiągniesz ten udział w rynku; nie opisuje strategii, aby się tam dostać lub oferować konkretnych zadań niezbędnych do osiągnięcia strategii. Po prostu jest tam jako cel lub cel.
Cel to konkretne, mierzalne działanie, które podejmiesz, aby pracować nad szerszym celem. Na przykład: "W ramach naszego celu, jakim jest osiągnięcie 50% udziału w rynku w ciągu dwóch lat, wprowadzimy nowy produkt w każdym segmencie rynku co sześć miesięcy". Lub "Aby osiągnąć mój cel, jakim jest ukończenie triathlonu, zaangażuję aktywnego trenera, który pomoże mi poprawić kondycję, tempo i technikę treningu cardio".
W obu przypadkach cele można rozbić na bardziej szczegółowym i mierzalnym poziomie, zwanym taktyką. Brakuje jednak związku między celami a celami: strategia.
Gdzie strategia pasuje do celów i celów
Strategia łączy cele z celami. Liderzy biznesu i menedżerowie starają się tworzyć strategie i wspierać działania, które pomogą im przejść do nadrzędnego celu firmy. W powyższym przykładzie, aby osiągnąć cel, jakim jest 50% udziału w rynku w ciągu dwóch lat, firma musi przyjąć strategię, a następnie zdefiniować konkretne zestawy działań niezbędnych do realizacji strategii, która doprowadzi ich do celu.
To stwierdzenie strategiczne wysokiego poziomu identyfikuje podejście, jakie firma zyska na rosnącym udziale w rynku. Określa główne działania, ale nie omawia szczegółowo, w jaki sposób te działania zostaną wdrożone.
Jak wspomniano powyżej, cele skoncentrują się na danych szczegółowych, w tym na wprowadzeniu nowego produktu na rynek w każdym segmencie rynku co dziewięć miesięcy. Cel można dalej podzielić na szereg taktyk, w tym badania potrzeby klienta; zatrudnienie dodatkowych inżynierów i menedżerów produktu oraz zwiększenie zdolności produkcyjnych w celu wsparcia produkcji nowych ofert.
Dokonywanie celów i celów osobistych
W wielu organizacjach proces oceny i planowania wydajności obejmuje identyfikację celów i celów na nadchodzący okres. Jednostki zmagają się z różnicami między nimi tak, jak ich wyżsi menedżerowie często łączą terminy i pojęcia. Pomocnym podejściem jest rozbicie celów i celów za pomocą następującego szablonu:
- Zdefiniuj jedno do trzech stwierdzeń, które opisują miejsce docelowe twojego rozwoju zawodowego w nadchodzącym roku. To są twoje cele.
- Wspieraj każde stwierdzenie celu, opisując podejście wysokiego poziomu, które podejmiesz, aby tam dotrzeć.
Na przykład:
- Cel: Moim celem na nadchodzący okres jest wzmocnienie mojej skuteczności jako menedżera poprzez dostarczanie lepszych i częstszych informacji zwrotnych. Aby zmierzyć zmianę moich wyników, opieramy się na ocenie mojego zespołu za pomocą ankiety 360-stopniowej w porównaniu do tegorocznych wyników, a także miary zaangażowania grupy i ogólnego osiągnięcia celów korporacyjnych.
- Cel: Aby osiągnąć mój cel, jakim jest zwiększenie mojej skuteczności jako menedżera w nadchodzącym okresie, będę poszukiwał i ukończył szkolenie w ciągu trzech miesięcy po dostarczeniu konstruktywnych i pozytywnych opinii oraz utrzymaniu i przejrzeniu dziennego dziennika wszystkich moich opinii i wyników.
Cel jest jasny iw tym przypadku droga do poprawy celu poprzez cel jest jasna. Zarówno pracownik, jak i kierownik rozumieją, do czego dąży pracownik, w jaki sposób zostaną zmierzone postępy i w jaki sposób osiągnięty zostanie cel.
Dolna linia
Skoncentruj się na celu jako celu i celu, jako czynnościach potrzebnych do dotarcia do miejsca docelowego. Oprzyj się pokusie używania tych terminów zamiennie i, co ważne, ucz swoich członków zespołu, jak definiować jasne cele.
Zrozumienie całkowitego kosztu posiadania (TCO) w biznesie
Jak menedżerowie mogą zrozumieć często złożony proces całkowitego kosztu posiadania (TCO) ich zakupów
Zrozumienie różnych terminów i typów akcji
Ważne jest, aby inwestorzy rozumieli różne terminy używane do opisywania udziałów w akcjach, takich jak autoryzowane, zastrzeżone, skarbowe i inne.
Pisanie celów i celów dla Twojej propozycji dotacji
Czy znasz różnicę między celami a celami? Oto podstawowe informacje, które musisz znać, zanim napiszesz propozycję dotacji.