Spisu treści:
- Rozpoczynanie uruchamiania
- Priorytety logistyczne
- Zarządzanie czasem wiodącym
- Planowanie, planowanie, planowanie
- Twój proces logistyczny
Wideo: Wdrożenie systemu głosowego ibcsVoice w firmie Alma Alpinex 2024
Masz swój przełomowy, zmieniający świat produkt. Masz swoją stronę internetową. Masz trochę pieniędzy, żeby zacząć. Zidentyfikowaliście klientów, którzy pomogą.
Gratulacje. Masz start.
A jeśli twój startup sprzedaje coś swoim klientom, musisz wcześniej przygotować proces logistyczny. Co to znaczy?
Najpierw określmy logistykę. Twój proces logistyczny polega na przenoszeniu surowców, komponentów i produktów między dostawcami, magazynami i klientami. Logistyka to nie to samo, co łańcuch dostaw w sposób, w jaki Illinois nie jest Stanami Zjednoczonymi. To ważna część, ale nie w całości. Logistyka to przepływ towarów; łańcuch dostaw to ruch, ale także zaopatrzenie, koszt zarządzania towarami, zarządzanie relacjami z dostawcami i wiele więcej.
Tutaj będziemy trzymać się logistyki. I wracając do naszego pierwotnego pytania, skąd masz tak niewielką ilość zasobów reklamowych, które masz pod ręką?
Rozpoczynanie uruchamiania
Więc prawdopodobnie zbudowałeś prototypy swojego produktu, a następnie zorientowałeś się, jak zdobyć garstkę na sprzedaż. Zwykle niewielka ilość zapasów, które nabywają startupy, nie jest nabywana w sposób, który działa przez dłuższy czas. Prawdopodobnie przyspieszyłeś przedmioty i / lub zapłaciłeś za przedmioty o wyższych kosztach, ponieważ były one bliższe i miały krótszy czas realizacji.
Jeśli twój produkt jest produktem, który sam sobie produkujesz, mógłbyś zrobić go w garażu lub na stole w jadalni. Czy ten proces jest skalowalny?
Po skonfigurowaniu skalowanego procesu logistycznego, procesu logistycznego, który działa komercyjnie dla twojego startupu, będziesz chciał go skonfigurować mając na uwadze ten mandat:
Dostarczaj swoim klientom to, czego chcą, kiedy chcą - i osiągnij to, wydając jak najmniej pieniędzy.
Jest szansa, że sposób, w jaki nabyłeś tę początkową niewielką inwentarz, nie pozwoli na to. Aby upewnić się, że Twój startup będzie w pełni funkcjonalny i zrównoważony w skomercjalizowanym środowisku, musisz upewnić się, że możesz dostarczać te zamówienia klientów, które wkrótce zasypią.
Priorytety logistyczne
Możesz nie myśleć o logistyce regularnie, ale prawie codziennie masz na nią wpływ. Za każdym razem, gdy jesteś klientem - czy to w Amazon, czy w Whole Foods (teraz, w tym samym miejscu!) Lub w centrum handlowym - jesteś albo beneficjentem dobrze naoliwionego procesu logistycznego, albo ofiarą logistycznego procesu, który jest w potrzebie smarowania.
Czego chcesz, gdy coś kupujesz? Chcesz tam szybko (jeśli jest online) lub chcesz, aby był dostępny w magazynie (w sklepie stacjonarnym). I nie chcesz widzieć kosztów logistyki na metce (choć tam jest pochowany).
Te priorytety logistyczne, gdy jesteś klientem - szybkość i koszt - to te same priorytety logistyczne, które musisz wziąć pod uwagę podczas konfigurowania procesu logistycznego startupu. A faktem jest, że prędkość i koszt zazwyczaj wpływają na siebie nawzajem. Jeśli chcesz czegoś szybko, będzie to kosztować więcej. Poczta (lub jakikolwiek inny spedytor) jest świetnym przykładem. Pieczęć pierwszej klasy może kosztować tylko 46 centów, ale twój list nie dotrze do twojego odbiorcy przez tydzień. Poczta priorytetowa dostanie ją za dwa dni, ale będzie cię to kosztować siedem dolców.
A jeśli chcesz tego jutro, możesz wpłacić piętnaście dolców.
Dotyczy to również logistyki twojego startupu. Szybkość to droga droga.
Zarządzanie czasem wiodącym
Teraz, gdy planujesz swoje komercyjne procesy logistyczne, prawdopodobnie patrzysz na dostawców, którzy mogą nie być obok. Gdy zdobędziesz początkowo niewielką ilość zasobów reklamowych, możesz zacząć kupować surowce lub komponenty potrzebne w sklepach detalicznych w pobliżu, takich jak lokalny sklep z rękodziełem lub The Home Depot, a nawet hurtowy dostawca, który zgodził się sprzedać ty małe ilości.
Oznacza to, że twój proces logistyczny był:
- Wsiadaj do swojego samochodu
- Jedź do The Home Depot
- Jechać do domu
Chociaż jest to szybkie, to nie jest zbyt skalowalne, szczególnie jeśli zaczniesz zaopatrywać się na przykład w taniego regionu produkcyjnego w Azji.
Dowiesz się, że twój startup ma wiele razy.
- Jest czas, w którym Twoi klienci zastanawiają się, kiedy zamawiają od Ciebie ("Jak długo to otrzymam?").
- Jest czas, o którym myślą pracownicy działu obsługi klienta ("Jak długo zajmie nasz magazyn wysłanie tego zamówienia?").
- I jest czas, w którym obawiają się ludzie z łańcucha dostaw i logistyki ("Jak długo potrwa mój dostawca, aby dostarczyć to do mnie?").
Podczas konfigurowania procesów logistycznych należy wziąć pod uwagę wszystkie te czasy realizacji. Ponieważ będziesz chciał balansować koszty i szybkość.
Pamiętaj, że zawsze możesz priorytetowo wysyłać swoje produkty z zagranicy, ale zachowaj to dla "uszczypnięcia", a nie dla "tak robimy".
Jeśli od momentu złożenia zamówienia u dostawcy dostawca potrzebuje trzech tygodni na wyprodukowanie produktu i cztery tygodnie na wysłanie go do Ciebie, wówczas czas realizacji zamówienia u tego dostawcy wynosi siedem tygodni.
A jeśli trwa trzy dni od otrzymania zamówienia klienta i przetworzenia / wysłania zamówienia klienta, musisz dodać trzy dni do tych siedmiu tygodni.A jeśli klient nie chce płacić za przesyłkę w ciągu nocy lub tego samego dnia (i nie oferuje bezpłatnej wysyłki, mimo że powinieneś), musisz dodać tydzień na dostawę dla klienta.
Jeśli więc nie masz wystarczających zapasów produktu, a klient go zamówi, czas realizacji od początku do końca to około dziewięć tygodni.
Planowanie, planowanie, planowanie
Planowanie logistyki zależy od umiejętności planowania zapotrzebowania i planowania produkcji. Planowanie popytu oznacza, że znasz wymagania swoich klientów, a także lub lepiej niż klientów. Planowanie produkcji oznacza, że znasz swoje wewnętrzne czasy realizacji.
Dzięki odpowiedniemu planowaniu logistycznemu możesz planować wolniejsze dostawy od odległych dostawców, co oznacza, że poświęcasz prędkość za cenę. Ale w początkach twojego startupu nie chcesz wydawać wszystkich dodatkowych pieniędzy (zakładając, że są jakieś dodatkowe pieniądze) na przyspieszone opłaty i fracht lotniczy.
Ponieważ, tak, możesz wydać pieniądze i skompresować czas realizacji od końca do końca od dziewięciu tygodni do połowy tego lub mniej. Ale jeśli planujesz poprawnie, nie będziesz musiał.
Twój proces logistyczny
Zaplanuj swoją metodę transportu. Przy odpowiednim planowaniu popytu i planowaniu produkcji możesz zaplanować wolniejszą, tańszą metodę.
Twoja wewnętrzna logistyka. Jak szybko Twój zespół może przetworzyć zamówienie? Załóżmy, że masz produkt, który został zamówiony na magazynie (ze względu na twoje wyjątkowe planowanie), tak naprawdę nie powinno to zabrać cię dłużej niż 24 godziny, aby wydobyć to zamówienie za drzwi.
Zarządzaj oczekiwaniami klientów. Czy Twój klient płaci za dostarczony produkt? To tradycyjne podejście, ale coraz więcej bezpłatnych dostaw staje się normą. Komunikuj się z klientami i rozumiem, czego oczekują. Zbuduj te oczekiwania w swoim planowaniu logistycznym.
Pamiętaj, że cała podstawa twojego procesu logistycznego polega na dostarczeniu swoim klientom tego, czego chcą i kiedy tego chcą, ale wydaniu jak najmniejszej sumy pieniędzy na zrobienie tego.
Kapitalizacja uruchomienia
Kapitalizacja to finansowanie, które pozwala firmie otworzyć swoje drzwi. Jest również nazywany finansowaniem, wsparciem, inwestycją i udziałem właściciela.
Koszty uruchomienia kawiarni
Czy zastanawiałeś się kiedyś, ile kosztuje założenie kawiarni? Oto wszystko, co musisz wiedzieć o otwarciu udanej kawiarni.
Jak skonfigurować logistykę do uruchomienia
Twój startup musi być w stanie dostarczać to, co klienci zamawiają i kiedy chcą tego klienci. Sprawdź te wskazówki dotyczące konfigurowania logistyki.