Spisu treści:
- Obowiązki kierownika liniowego
- Znaczenie menedżera linii
- Wyzwania menedżera liniowego
- Ścieżka kariery dla menedżera liniowego
- Nie mylić Project Managera i Line Managera
Wideo: Polska Wschodnia na start! 2024
Menedżer liniowy to osoba, która bezpośrednio zarządza innymi pracownikami i działaniami firmy podczas raportowania do menedżera o wyższym rankingu. Termin menedżera linii jest często używany zamiennie z "bezpośrednim menedżerem".
Obowiązki kierownika liniowego
Menedżer liniowy (lub bezpośredni) odgrywa ważną rolę w działaniu wielu firm. Osoba jest odpowiedzialna za zarządzanie pracownikami i zasobami w dążeniu do osiągnięcia określonych celów funkcjonalnych lub organizacyjnych. Niektóre z obowiązków typowego menedżera linii obejmują:
- Rekrutacja i zatrudnianie talentów w celu obsadzenia stanowisk zespołów
- Zapewnienie szkoleń i wsparcia nowym pracownikom
- Cross-training pracowników, aby zapewnić rotację pracy i zminimalizować luki zasięgu zadania
- Zapewnienie wszystkim członkom zespołu informacji o coachingu i wynikach
- Komunikowanie i zapewnianie zrozumienia celów funkcjonalnych lub wydziałowych
- Monitorowanie wskaźników indywidualnych i zespołowych oraz wydajności w stosunku do celów
- Identyfikacja potrzeby działań korygujących
- Zapewnienie standardów jakości dla wszystkich procesów
- Ocena ogólnego zespołu i indywidualnych wyników oraz dostarczanie recenzji wyników
- Angażowanie innych menedżerów linii w całej organizacji
- Dostarczanie raportów dotyczących wydajności i innych wskaźników wydajności do zarządzania
Znaczenie menedżera linii
W oparciu o powyższą listę odpowiedzialności jasne jest, że rola menedżera liniowego odgrywa istotną rolę w ogólnej wydajności organizacji. Dobry menedżer jest aktywnie zaangażowany w zapewnianie wsparcia swoim członkom zespołu, oferując wsparcie i dostarczając pozytywnych i konstruktywnych informacji zwrotnych na co dzień. Kierownicy liniowi bezpośrednio wpływają na zadowolenie i zaangażowanie pracowników, a co za tym idzie, na wydajność organizacyjną, a nawet na zadowolenie klienta.
Podczas gdy kierownictwo wyższego szczebla uczestniczy w opracowywaniu i zatwierdzaniu strategii firmy, ciężka praca nad wdrożeniem strategii odbywa się na niższych poziomach organizacji. Kierownicy liniowi są kluczowymi trybami w zapewnianiu, że nowe programy są wdrażane w sposób terminowy i efektywny. Są dobrze przygotowani do identyfikowania problemów z programami do realizacji strategii, a wkład menedżera liniowego jest niezbędny do organizacyjnego uczenia się.
Rozwój talentów jest kluczowym priorytetem każdej organizacji, a menedżerowie linii mają dużą kontrolę nad identyfikacją, rozwojem i promocją utalentowanych specjalistów w swoich zespołach. Często z tych zespołów wyłania się następna generacja menedżerów liniowych.
Wyzwania menedżera liniowego
Istnieje wiele punktów stresu i wyzwań dla typowego menedżera linii. Obejmują one:
- Znaczna odpowiedzialność za ogólne operacje, często z ograniczonymi zasobami.
- Praca wymagająca długich godzin
- Trend zwiększający kontrolę nad menedżerem liniowym. Zamiast sześciu do ośmiu bezpośrednich raportów, menedżerowie linii często mają znacznie większe zespoły. Im większy zespół, tym trudniej jest zapewnić terminowe i skuteczne wsparcie w zakresie coachingu i rozwoju
- Konieczność poruszania się w częstym obrocie pracowników. Wielu menedżerów linii pracuje w trybie ciągłego zatrudnienia i szkolenia, co utrudnia im wdrażanie usprawnień operacyjnych lub zwiększenie wydajności w porównaniu z celami produkcyjnymi
- Stała presja, aby zminimalizować koszty i zmaksymalizować wydajność
Ścieżka kariery dla menedżera liniowego
Często najlepszymi menedżerami liniowymi są zarówno członkowie zarządu, jak i osoby odpowiedzialne za objęcie innych obszarów działalności firmy. Dokładna znajomość procesów biznesowych i sposobu działania organizacji przez kierownika liniowego sprawia, że jest on idealnym kandydatem do pełnienia ogólnych ról związanych z zarządzaniem.
Nie mylić Project Managera i Line Managera
Niektórzy menedżerowie, podobnie jak kierownicy projektów, są odpowiedzialni za kierowanie pracą innych pracowników, ale nie są odpowiedzialni za zarządzanie administracyjne tymi osobami. Nie dyscyplinują pracownika, nie promują / obniżają jego wartości, nie dostosowują wynagrodzenia itp.
W typowej strukturze zarządzania matrycą kierownik projektu nadaje kierunek pracy członkom zespołu projektowego niezależnie od tego, z którego działu lub grupy funkcyjnej pochodzą. Ludzie, którzy zarządzają tymi działami i grupami, którzy zarządzają wszystkimi osobami w nich, są kierownikami liniowymi. Ponadto niektóre osoby mają w tytule "menedżera", ale w rzeczywistości nie zarządzają nikim innym. Osoby te również nie są kierownikami liniowymi.
Zaktualizowane przez Art Petty.
Rola menedżera floty w transporcie
Dowiedz się, w jaki sposób menedżerowie flot stają się integralną częścią odnoszącej sukcesy firmy transportowej, zarządzając harmonogramami, kosztami, kierowcami i pojazdami.
Dlaczego rola menedżera może być błędem dla Ciebie
Biorąc pod uwagę przeprowadzkę do menedżera? Przed podpisaniem tej trudnej roli możesz się zastanowić. Oto 10 powodów, aby powiedzieć "nie, dziękuję".
Łańcuch dowodzenia - definicja i wyzwania
Sposób kontrolowania przepływu decyzji i informacji w organizacji, łańcuchach dowodzenia może nie działać w dzisiejszych szybko zmieniających się, szczupłych organizacjach.