Spisu treści:
- Pytania, które pracownicy powinni zadać przy dołączaniu do nowej organizacji
- Konfigurowanie do sukcesu z pytaniami
Wideo: Jak żyć lepiej? Jacek Walkiewicz, cz.1, 20m2 talk-show, odc. 309 2024
Rozpoczęcie nowej pracy zawsze stanowi ekscytujące wyzwanie. To może zająć trochę czasu, aby dostosować się do nowej roli, współpracowników i kultury miejsca pracy. Jednocześnie jest to ekscytująca okazja, aby uczyć się i wykorzystywać swoje umiejętności, aby pomóc organizacji osiągnąć pozytywne wyniki biznesowe.
W końcu nowi pracownicy są zatrudnieni z jakiegoś powodu i chcą od razu uzyskać pozytywny wpływ. Jednak zawsze jest dużo informacji do strawienia, gdy po raz pierwszy zaczynasz w nowej roli. Często zdarza się, że czujesz się zdenerwowany lub trochę zaniepokojony, zwłaszcza przez kilka pierwszych dni.
Dobrą wiadomością jest to, że istnieją sposoby na osiągnięcie sukcesu i poczucia pewności i gotowości do wykorzystania nowych możliwości.
Nowi pracownicy, którzy chcą odnieść sukces, są ciekawi i zadają pytania. Zadawanie właściwych pytań pomoże nowym pracownikom zrozumieć, czego się od nich oczekuje, jak powinni priorytetowo traktować swoją pracę i jaki styl komunikacji działa najlepiej. Odkryją i poznają ważne podstawowe informacje o swoim nowym zespole i firmie.
Pytania, które pracownicy powinni zadać przy dołączaniu do nowej organizacji
Oto trzy typy pytań, które należy zadać przy dołączaniu do nowej organizacji:
Zadawaj pytania, aby zrozumieć oczekiwania organizacji dotyczące Twojej roli
Najprawdopodobniej przeczytałeś listę oczekiwanych obowiązków i zadań podczas procesu aplikacji i rozmowy kwalifikacyjnej dla nowej roli. Jednak twoje obowiązki nie są zwykle ograniczone do tego, co jest wymienione w twoim opisie stanowiska.
Są to rodzaje pytań, które możesz zadać, aby zrozumieć, czego oczekuje się od aktualnej roli:
- Za co Twoja organizacja uważa Cię za odpowiedzialną?
- Jakie masz cele?
- Czy istnieje termin na to, jak szybko oczekuje się, że stanie się niezależny w przypadku niektórych zadań?
- Kiedy i jak organizacja sprawdzi Twój występ?
- Jaką skuteczność przedstawi Twoja organizacja w Twojej recenzji?
- W jakim procesie Twoja organizacja śledzi recenzje wyników?
- Jak wygląda twój sukces w nowej roli?
Gdy uzyskasz odpowiedzi na te pytania, poznasz proces zarządzania wydajnością i metryki używane do mierzenia Twojego sukcesu. Możesz następnie uwzględnić te informacje w sposobie ustalania osobistych zobowiązań na nadchodzący rok.
Zadawaj pytania, aby zrozumieć zasady i procedury
Nowi pracownicy często czują się tak, jakby musieli udowodnić swoje umiejętności i wystawić swoje umiejętności bezpośrednio poza bramą. Tego rodzaju zachowania pierwszego dnia lub w ciągu pierwszych kilku tygodni w pracy mogą okazać się aroganckim lub nadmiernie gorliwym dla nowych współpracowników.
Powinieneś postarać się dobrze zrozumieć fabułę swojej nowej firmy, zanim zaczniesz działać. Zadawaj pytania, aby zrozumieć, co poprzedziło Twoje przybycie i kogo potrzebujesz znać i połączyć się z siecią, aby pomóc Ci w załatwianiu spraw.
Będziesz także chciał ocenić, które procesy obecnie działają i które procesy wymagają ulepszenia. Poznaj wyzwania stojące przed organizacją i planowane na przyszłość.
Poświęcenie czasu na zrozumienie historii twojej organizacji i tego, jak działa twój nowy zespół, to świetny sposób na zdobycie szacunku twoich współpracowników. Bardziej cierpliwe podejście do twojego zaangażowania w twoim nowym biurze pomoże ci ustalić własną wiarygodność i zbudujesz zaufanie do nowych członków drużyny.
Zadaj pytania, aby zrozumieć nową kulturę biurową
Najprawdopodobniej przed przyjęciem nowej roli omówiono niektóre aspekty kultury nowej organizacji, ale ważne jest, aby zrozumieć, jak kultura wygląda na co dzień.
Zadaj pytania takie jak:
- Czy organizacja oczekuje, że będziesz dostępny poza biurem lub będzie mógł zabrać ze sobą projekt do domu?
- Jak Twoi nowi współpracownicy wolą komunikować się przez telefon? E-mail? Osobiście?
- Czy są jakieś kluby lub drużyny sportowe, w których możesz się zaangażować, aby poznać nowych ludzi?
- W jaki sposób pracownicy ponoszą odpowiedzialność za zobowiązania i cele?
- Jakie są dopuszczalne zachowania w pracy, a co nie?
Te pytania pomogą ci zorientować się, jak wszystko działa, aby pomóc Ci w osiedleniu się w nowej organizacji.
Konfigurowanie do sukcesu z pytaniami
Demonstrowanie ciekawości i zadawanie pytań to dwa doskonałe sposoby na pokazanie zaangażowania, pokazanie, że jesteś zaangażowany w naukę, i niech menedżerowie wiedzą, że chcesz dobrze wykonywać swoją nową rolę.
Dodatkowo, zadawanie pytań jest świetnym sposobem na poznanie nowych współpracowników i stworzenie podstaw dla silnych, długotrwałych relacji w pracy. Wypełnianie luk w wiedzy przez zadawanie wspaniałych pytań da ci przewagę nad satysfakcjonującą karierą w twojej nowej organizacji.
Co należy zrobić, aby odnieść sukces w sprzedaży
![Co należy zrobić, aby odnieść sukces w sprzedaży Co należy zrobić, aby odnieść sukces w sprzedaży](https://i.travelcashinc.com/img//new/sales/sales-is-a-numbers-game.jpg)
Stare wyrażenie mówi, że sukces w sprzedaży to tylko gra liczbowa. Co to oznacza i jak możesz nauczyć się go używać, aby zwiększyć swój własny sukces sprzedażowy?
Dowiedz się, jak odnieść sukces w swojej pierwszej pracy po College
![Dowiedz się, jak odnieść sukces w swojej pierwszej pracy po College Dowiedz się, jak odnieść sukces w swojej pierwszej pracy po College](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-searching/learn-how-to-succeed-in-your-first-job-after-college.jpg)
Będziesz miał tylko jedną pierwszą pracę, więc wykorzystaj ją w pełni, a przygotujesz grunt pod ekscytującą i odnoszącą sukcesy, długoterminową karierę.
5 Mity budżetowe, które należy zignorować, aby odnieść sukces
![5 Mity budżetowe, które należy zignorować, aby odnieść sukces 5 Mity budżetowe, które należy zignorować, aby odnieść sukces](https://i.travelcashinc.com/img//new/budgeting/5-budgeting-myths-you-should-ignore-to-succeed.jpg)
Większość ludzi uważa, że budżetowanie jest pozbawione lub że jest nudne. Zignoruj te mity budżetowe i odkryj, jak budżety mogą być korzystne.