Spisu treści:
- 01 Dlaczego się zdenerwowałeś?
- 03 Czy denerwujesz się z powodu osłabienia?
- 04 Jak się czujesz, będąc rówieśnikiem ludzi, którymi zarządzałeś?
- 05 Czy zamierzasz panna nadzorować?
- 06 Czy zamierzasz szukać nowej pracy?
Wideo: Mój trading. Pytania i odpowiedzi, Przemysław Mućka, 25.11.2016, Konferencja TJS Wrocław 2024
Nie ważne, czy degradacja jest dobrowolna, czy woli, współpracownicy chcą wiedzieć, co się stało z degradacją. Jeśli zostałeś zdegradowany, nie ma wątpliwości, że wścibski współpracownik zada Ci pytania dotyczące degradacji.
Niektóre pytania mogą być wysoce nieodpowiednie, ale odpowiesz w taki czy inny sposób. Nawet jeśli nie odpowiesz na ich pytania, ton, słowo i język ciała użyte w odmowie mogą mówić wiele o twojej perspektywie wydarzeń. Jeśli jesteś zdenerwowany, pokażesz to bez względu na to, jak bardzo starasz się zachować twarz pokerzysty.
Zamiast odmawiać, lepszym rozwiązaniem jest uczciwe odpowiadanie na pytania. Nie musisz układać wszystkich swoich kart na stole, ale musisz być tak przejrzysty, jak pozwalają na to okoliczności. Uważaj, aby nie przeszkadzać nikomu zaangażowanemu w degradację. Stanie się plotkami biurowymi.
Poniżej znajduje się kilka pytań, które możesz uzyskać, oraz kilka przykładowych odpowiedzi na nie. Możesz wykorzystać te odpowiedzi jako punkty wyjścia do odpowiedzi, które otrzymasz, jeśli zapytasz o swoją degradację.
01 Dlaczego się zdenerwowałeś?
Odpowiedź 1: Tak, szukałem degradacji. Cieszę się, że mój szef i organizacja wspierają moje potrzeby. To doświadczenie sprawiło, że poczułem się tak, jakby oni na mnie patrzyli. Ostatecznie, pozycjonowanie ludzi musi być dla doskonalenia organizacji. Cieszę się, że kierownictwo jest w stanie ustawić mnie w sposób, który przynosi korzyści organizacji i mnie.
Odpowiedź 2: Nie, to nie była moja decyzja, ale widzę, jak ten ruch będzie korzystny dla organizacji. Oczywiście, są pewne kompromisy, ale ogólnie sądzę, że będzie to pozytywna zmiana. Próbuję nauczyć się jak najwięcej w tej nieprzewidzianej sytuacji.
Odpowiedź 3: Zarówno mój menedżer jak i ja mieliśmy ten sam pomysł oddzielnie. Podniosłem ją i powiedziała, że myślała tak samo. Udało nam się zebrać nasze głowy, aby wymyślić najlepszy sposób, w jaki moglibyśmy zaspokoić moje potrzeby i potrzeby organizacji. Wiem, że mam szczęście, że mam menedżera, który chce być ze mną tak otwarty i pozwala mi podjąć decyzję.
03 Czy denerwujesz się z powodu osłabienia?
Odpowiedź 1: Nie bardzo. Oczywiście są wady tej zmiany, ale myślę, że dla mnie będzie lepiej. Czuję, że jestem obsadzany w roli bardziej pasującej do moich talentów.
Odpowiedź 2: Muszę przyznać, że na początku byłem zdruzgotany. Teraz czuję, że przeżyłem emocjonalną traumę tego wszystkiego i jestem gotowy, by być produktywnym. Cieszę się, że organizacja myśli wystarczająco dużo o mnie, aby utrzymać mnie i zapewnić mi sukces.
Odpowiedź 3: Jestem rozczarowany, ale przeboleję to. Potrzebuję tylko trochę czasu, aby przetworzyć wszystko i zobaczyć, w jaki sposób dopasuję się do mojej nowej roli.
04 Jak się czujesz, będąc rówieśnikiem ludzi, którymi zarządzałeś?
Odpowiedź 1: Cieszę się, że jestem częścią wspaniałego zespołu. Podobało mi się prowadzenie zespołu, ale teraz jestem gotowy na inną rolę.
Odpowiedź 2: Będzie to korekta dla nas wszystkich, ale myślę, że będę w stanie wnieść większy wkład do zespołu niż jako menedżer. Dynamika zespołu trochę się zmieni, ale znów znajdziemy równowagę. Przeszliśmy przez zmiany personalne w przeszłości i przeszliśmy przez te grzywny.
05 Czy zamierzasz panna nadzorować?
Odpowiedź 1: Tak, ale jestem podekscytowany moją nową rolą. Nadzór jest bardzo satysfakcjonujący, ale czasami może być także bardzo trudny. Z niecierpliwością czekam na skoncentrowanie się na mojej własnej pracy. Pewnego dnia mogę wrócić do superwizji, ale zamierzam się skupić na tym, żeby dobrze wykonywać tę pracę.
Odpowiedź 2: Nie, nadzorowanie było jedną z moich najmniej ulubionych części tej pracy. Można wiele powiedzieć o odpowiedzialności za własną pracę. W tym momencie w mojej karierze czuję się bardziej dostosowany do roli indywidualnego uczestnika niż nadzorujący. To może się zmienić w przyszłości, ale na razie jestem szczęśliwy, nie nadzoruję.
06 Czy zamierzasz szukać nowej pracy?
Odpowiedź 1: Tak, zamierzam się rozejrzeć, ale zawsze rozglądam się, aby zobaczyć, którzy ludzie poruszają się w naszej organizacji i innych. Ta okoliczność nie zmienia sposobu monitorowania rynku pracy.
Odpowiedź 2: Nie, nie sądzę. Cieszę się z tej nowej roli.
Odpowiedź 3: Nie wiem. Zamierzam skupić się na robieniu tej nowej pracy dobrze. Po kilku miesiącach dokonam ponownej oceny roli, tego, jak się do niej dopasowuję i dokąd chcę pójść.
Zobacz przykładowe pytania dotyczące samooceny pracownika
Jeśli potrzebujesz pytań do samooceny pracownika przed oceną wydajności, oto kilka przykładowych pytań, z których możesz skorzystać.
Pytania i odpowiedzi dotyczące wywiadów sytuacyjnych w celu udzielania odpowiedzi
W rozmowie sytuacyjnej kandydatowi zadawane są hipotetyczne pytania o to, co może się zdarzyć w pracy, postępuj zgodnie z tymi wskazówkami, aby za każdym razem prawidłowo odpowiedzieć.
Rozumowanie arytmetyczne Przykładowe pytania na temat ASVAB
Podtest Arytmetycznego rozumowania ASVAB składa się z 30 pytań wielokrotnego wyboru, na które należy odpowiedzieć za 36 minut. Uzyskaj przykładowe pytania.