Spisu treści:
- Zrozumienie roli menedżera
- Do najważniejszych obowiązków menedżerów należą:
- Piramida umiejętności zarządzania
- Piramida umiejętności zarządzania, poziom 1
- Piramida umiejętności zarządzania, poziom 2
- Piramida umiejętności zarządzania, poziom 3
- Piramida umiejętności zarządzania, najwyższy poziom
- Zarządzanie rozwojem umiejętności i piramidą
- Dolna linia
Wideo: Piramida umiejętności mentalnych profesjonalnego tradera, Lechrumski #47 TJS 13.04.2016 2024
Rozwój jako menedżer wymaga ciągłych inwestycji w opanowywanie nowych umiejętności i zachowań. Piramida umiejętności zarządzania (Kammy Haynes) oferuje wygodne narzędzie do opisywania różnych zestawów umiejętności odnoszących sukcesy menedżerów do pielęgnowania i rozwijania ich kariery.
Ten artykuł stanowi wprowadzenie do tematyki rozwoju umiejętności zarządzania i zawiera przegląd Piramidy umiejętności zarządzania. Powiązane (połączone) posty oferują dodatkowy kontekst do eksploracji.
Zrozumienie roli menedżera
Menadżer w dzisiejszej szybko rozwijającej się, ciągle zmieniającej się organizacji ma trudną rolę. Podczas gdy umiejętności zarządzania są nieodłączne w każdej pozycji lidera, etykieta menedżera najczęściej odnosi się do osób odpowiedzialnych za zespoły i działania operacyjne odpowiedzialne za większość pracy organizacji. Menedżerowie istnieją na pierwszej linii, w rolach skierowanych do klientów i w całej organizacji na różnych stanowiskach na poziomie średnim i wyższym.
Do najważniejszych obowiązków menedżerów należą:
- Udostępnianie codziennych wskazówek dla grup lub zespołów osób w celu osiągnięcia określonych funkcji lub zadań w celu wsparcia operacyjnych i strategicznych planów organizacji.
- W codziennej pracy przestrzegane są zasady, procesy i standardy organizacji pod względem wydajności i zachowań.
- Wspieranie rozwoju członków zespołu i zespołów poprzez coaching, feedback i wyznaczanie celów.
- Udział w zatrudnianiu, ocenie, szkoleniu i okazjonalnym zwalnianiu członków zespołu.
- Przekazywanie informacji zwrotnej na temat grupy i indywidualnych wyników wyższemu kierownictwu za pomocą procesów raportowania i briefingu.
- Współdziałanie z rówieśnikami w innych grupach funkcyjnych w zakresie rozwiązywania problemów funkcjonalnych i usprawnień organizacyjnych.
- Współdziałanie z innymi grupami i kierownictwem wyższego szczebla w inicjatywach dotyczących rozwoju strategii i celów.
Piramida umiejętności zarządzania
Aby odnieść sukces, istnieje wiele umiejętności, które menedżer musi kultywować. Odwołuję się do struktury piramidy, aby pokazać coraz trudniejsze umiejętności zarządzania, które musisz opanować na każdym poziomie, a także pokazać, jak te umiejętności zarządzania budują się nawzajem, aby pomóc Ci osiągnąć sukces w swojej karierze zarządzania. Rezultatem jest pokazana tutaj Piracka Umiejętność Zarządzania. Każdy poziom Piramidy umiejętności zarządzania jest wymieniony poniżej i jest omówiony bardziej szczegółowo na połączonych stronach.
Piramida umiejętności zarządzania, poziom 1
Poziom 1 Piramidy umiejętności zarządzania pokazuje podstawowe umiejętności, które musi opanować menedżer, aby zapewnić pracę organizacji we właściwym tempie, jakości i kosztach. Są to podstawy pracy zarządzania:
- Plan: określa potrzeby zasobów i niezbędne inwestycje; planowanie działań i zespołów roboczych oraz planowanie przyszłych potrzeb.
- Zorganizuj: struktury zespołów roboczych; określić strukturę raportu, ustalić procesy współpracy.
- Direct: dostarczaj codzienne wskazówki, aby zapewnić wydajność w zgodzie ze standardami firmy.
- Sterowanie: monitorowanie, śledzenie i raportowanie wydajności, wydajności, kosztów i jakości.
Piramida umiejętności zarządzania, poziom 2
Przenosząc się wyżej na piramidę i wykraczając poza zadania nadzorcze i podstawowe zarządzanie na poziomie 1, masz wyzwanie, aby kultywować i wzmacniać umiejętności zarządzania ludźmi. Są one często określane jako "miękkie umiejętności" w literaturze zarządzania i przywództwa i określają poziom 2 piramidy umiejętności zarządzania. Są to umiejętności zarządzania, których używasz do motywowania i rozwijania swoich pracowników. Istnieje wiele konkretnych umiejętności, które są wymagane na poziomie 2 Piramidy umiejętności zarządzania, ale są one pogrupowane w następujące kategorie:
- Motywacja: jak stworzyć środowisko, które zachęca ludzi do zaangażowania i dołożenia wszelkich starań.
- Szkolenie: w jaki sposób zapewnić członkom zespołu podstawowe umiejętności i wiedzę niezbędną do wykonywania zadań działu lub funkcji.
- Coaching: jak pomóc członkom zespołu odkryć, jak poprawić wydajność i zachowania w celu osiągnięcia wyższych wyników indywidualnych i grupowych.
- Zaangażowanie pracowników: jak zachęcać do współpracy w zakresie rozwiązywania problemów i innowacji w realizacji codziennych zadań.
Piramida umiejętności zarządzania, poziom 3
Kiedy wzmacniasz swoje umiejętności na niższych poziomach piramidy, twój własny rozwój staje się coraz ważniejszy. Poziom 3 umiejętności zarządzania obejmuje:
- Self Management: w jaki sposób motywujesz, angażujesz innych i poruszasz się w wyzwaniach codziennej pracy i zarządzania.
- Zarządzanie czasem: jak i gdzie inwestujesz czas w ciągu dnia.
Zarządzanie czasem dostaje swoją własną kategorię, ponieważ jest tak ważne dla twojego sukcesu we wszystkich innych umiejętnościach.
Piramida umiejętności zarządzania, najwyższy poziom
Piramida Umiejętności Zarządzania pozycjonuje przywództwo jako szczyt. Liderzy wykonują wiele zadań menedżerów, a menedżerowie mogą służyć jako liderzy. Przywódcy koncentrują się bardziej na zdefiniowaniu kierunku w formie wizji i na zapewnieniu zgodności strategii z wizją i misją firmy, a mniej na zapewnieniu ukończenia codziennej pracy firmy.
Zarządzanie rozwojem umiejętności i piramidą
Podczas gdy piramida oferuje łatwe do uchwycenia środki umiejętności menedżerów, w rzeczywistości jednostki są obecne na wielu poziomach w tym samym czasie. Wszystkie zadania związane z zarządzaniem wymagają elementów wszystkich poziomów określonych w piramidzie.Twój własny rozwój niekoniecznie będzie przebiegał w zwykły sposób od dołu do góry piramidy, ale raczej w nieciągłym angażowaniu się w działania i zdobywanie doświadczeń na wszystkich poziomach.
Dolna linia
Jak jedna mądra osoba kiedyś zaoferowała, "nikt nie chce menedżera, który nie może prowadzić i lidera, który nie może zarządzać". Zachęcamy Cię do korzystania z takich narzędzi, jak Piramida Umiejętności Zarządzania jako ogólny przewodnik, w którym musisz skoncentrować swoje wysiłki. Najlepsi menedżerowie poważnie traktują rozwój osobisty i koncentrują się na ciągłym uczeniu się i doskonaleniu w miejscu pracy.
Zaktualizowane przez Art Petty
7 miejsc dla bezpłatnych filmów do jogi dla wszystkich poziomów i stylów
Najlepsze miejsca w Internecie, aby oglądać bezpłatne filmy z jogi do swojej domowej praktyki. Przeglądaj według poziomu, stylu lub nauczyciela, aby znaleźć dla siebie idealną klasę online.
Poziom 2 Umiejętności zarządzania: Umiejętności budowania zespołu
Poziom 2 to umiejętności zarządzania zespołami / budowania zespołu, które musi opanować każdy rozwijający się menedżer. Jest to kolejny poziom piramidy umiejętności zarządzania.
Poziom 3 Umiejętności zarządzania
Opanowanie rozwoju osobistego jest trzecim poziomem w piramidzie umiejętności zarządzania na czterech poziomach i jest kluczem do sukcesu wszystkich menedżerów wykonawczych.