Spisu treści:
- Być uczciwym
- Prowadzić przez przykład
- Podejmij nieprzyjemne zadania
- Podejmuj trudne decyzje
- Postępuj zgodnie z prawem
- Przestrzegaj polityki firmy
- Bądź szczęśliwy
- Wstańcie dla swoich członków zespołu
Wideo: 8 2024
Lider zespołu nie pełni roli menedżera - większość liderów zespołów nie ma uprawnień do zatrudniania i zwalniania członków swojego zespołu, ale nie jest to tożsamy z byciem stałym indywidualnym współpracownikiem. Podczas gdy firmy i działy różnią się, niektóre typowe praktyki mogą pomóc ci, a twojemu zespołowi się powiodło.
Być uczciwym
Jako lider zespołu często możesz przydzielać zadania, a nawet ustalać harmonogram. Możesz polubić niektórych członków swojego zespołu bardziej niż innych, ale to nie znaczy, że powinieneś pokazywać preferencje.
Jeśli masz problem ze sprawiedliwością, a skargi członków zespołu są jednym ze sposobów oceny Twoich wysiłków, niech Twój menedżer przejrzy zlecenia, przypisze zadania bez nazwisk lub niech inny wybierze pierwszego pracownika każdego tygodnia.
Prowadzić przez przykład
Liderzy zespołów zazwyczaj pracują razem z członkami swojego zespołu. Jeśli plotkujesz lub zwalniasz, twoja drużyna straci dla ciebie szacunek. Zamiast tego ciężko pracuj. Podaj przykład tego, czego oczekujesz od swoich kolegów z drużyny. Nie mów o członkach zespołu lub innych za ich plecami.
Kiedy członek zespołu przyjdzie do ciebie z skargą na współpracownika, zdecyduj, czy to jest problem, czy tylko marudzenie. Jeśli to tylko marudzenie, wyłącz to. Jeśli to prawdziwy problem, rozwiąż go. Ale nie plotkujcie o tym. Napraw to lub nie mów o tym.
Podejmij nieprzyjemne zadania
Możesz myśleć, że teraz, gdy jesteś liderem, jesteś w końcu zwolniony z wykonywania zadań, których zawsze nienawidziłeś. Na przykład, jeśli Twój zespół jest odpowiedzialny za czyszczenie toalet dla klientów, upewnij się, że masz na to czas. Chociaż jest to nieprzyjemne zadanie, członkowie twojego zespołu mają więcej szacunku, jeśli zobaczą, że skręcasz.
Podejmuj trudne decyzje
Chociaż zazwyczaj nie masz uprawnień do zatrudniania i zwalniania, jesteś odpowiedzialny za wydawanie zaleceń tym, którzy to robią. Możesz zostać uwzględniony w rozmowach kwalifikacyjnych dla potencjalnych pracowników, którzy potencjalnie dołączą do Twojego zespołu.
Jako lider zespołu czasami musisz zalecać lub egzekwować postępowanie dyscyplinarne wobec współpracownika, który jest także przyjacielem. Może zaistnieć potrzeba zalecenia zawieszenia, a nawet zakończenia działania członka zespołu. Działania dyscyplinarne są trudne, ale mają kluczowe znaczenie dla sukcesu twojego zespołu. Musisz poradzić sobie z problemami, gdy się pojawią.
Postępuj zgodnie z prawem
Jeśli jeden z członków twojego zespołu ma dziecko i potrzebuje 12 tygodni urlopu zatwierdzonego przez FMLA, kiedy wróci, możesz ulec pokusie, by dać jej nieprzyjemne zadania, po tym wszystkim od trzech miesięcy jej nie ma. Jest to jednak niezgodne z prawem. Nie możesz karać kogoś za przyjęcie legalnie zatwierdzonego urlopu: w takim przypadku jest to zemsta, a powodem tego jest powód, dla którego pracownicy pozwaniają pracodawców. Traktuj powracającego pracownika tak, jak ona była tam przez cały czas.
Podobnie, jeśli masz pracownika z niepełnosprawnością, pracuj ze swoim przełożonym, działem zasobów ludzkich i pracownikiem, aby opracować odpowiednie zakwaterowanie, zgodnie z wymogami prawa.
Nagrywaj wszystkie nadgodziny. Nie pozwól swoim pracownikom pracować bez przerwy i nigdy nie prosić o to współpracownika. Upewnij się, że postępujesz zgodnie ze wszystkimi przepisami i zapytaj swojego managera lub pracownika działu zasobów ludzkich, jeśli masz pytania.
Przestrzegaj polityki firmy
Czasami możesz chcieć przyznać wyjątek do polityki firmy, ale nie rób tego bez zgody swojego szefa. Przyczyny polityki firmy mogą nie być natychmiast jasne, ale ważne jest, abyś ich przestrzegał, aby chronić Ciebie i firmę przed oskarżeniami o nielegalną dyskryminację.
Na przykład, możesz nie myśleć, że przyznanie wyjątku Jane, ale nie Janowi, to wielka sprawa, ale jeśli nie zostanie to zrobione z właściwych powodów, John może domagać się dyskryminacji.
Bądź szczęśliwy
To może wydawać się głupie i niepotrzebne, ale twoja postawa stanowi przykład dla całej grupy. Jeśli jesteś pozytywny i przyjemny, możesz sprawić, że cały zespół będzie pracował ciężej i lepiej razem.
Wstańcie dla swoich członków zespołu
Nigdy nie rzucaj członkiem zespołu pod autobus. Jeśli chcesz świętować swoje sukcesy, przygotuj się na wsparcie ich porażek. Pamiętaj, że błędy zdarzają się i powinieneś pracować nad ich naprawieniem, a nie po prostu winić ludzi za nich.
Kierowanie zespołem to znaczący krok naprzód w twojej karierze. Upewnij się, że podchodzisz do odpowiedzialności we właściwy sposób.
Cytaty z Sam Walton, Przywódca Walmart
![Cytaty z Sam Walton, Przywódca Walmart Cytaty z Sam Walton, Przywódca Walmart](https://i.travelcashinc.com/img//new/retail-industry/best-sam-walton-quotes-walmart-business-retail-competition-leaders.jpg)
Znajdź najlepsze cytaty z oferty Sam Walton na temat biznesu Walmart, konkurencji detalicznej i praktyk przywództwa, odnoszących się do obu w tym artykule.
Użyj tych kroków, aby opracować normy dla swojej grupy
![Użyj tych kroków, aby opracować normy dla swojej grupy Użyj tych kroków, aby opracować normy dla swojej grupy](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/a-step-by-step-guide-to-developing-group-norms.jpg)
Ustanowienie norm grupowych pomaga zespołom w efektywnej interakcji w celu osiągnięcia ich celów. Pozostawienie norm przypadkowi może oznaczać mniej efektywny zespół.
Użyj tych 8 wskazówek, aby zostać skutecznym przywódcą zespołu
![Użyj tych 8 wskazówek, aby zostać skutecznym przywódcą zespołu Użyj tych 8 wskazówek, aby zostać skutecznym przywódcą zespołu](https://i.travelcashinc.com/img//new/human-resources/8-tips-for-team-leader-success.jpg)
Lider zespołu nie jest w pełni menedżerem i nie jest indywidualnym współpracownikiem. Oto jak sprawić, by Twoja rola w zespole była sukcesem.