Spisu treści:
Wideo: II Piknik Weteran - Wałbrzych 6 X 2012r. 1/2 2024
Wypróbuj ten zawsze udany, generujący śmiech, budujący drużynę lodołamacz. To dobry lodołamacz na spotkanie, ponieważ zajmuje on tak mało czasu, ale daje dokładne wyniki, których potrzebujesz od lodołamacza budującego drużynę.
Daje również świetne wyniki dla facylitatora. Twoi goście wracają z ciepłem, który generuje ich rozmowa. Nawet najśmielszy uczestnik nie zwraca uwagi na to, co ma wspólnego z innymi osobami w grupie.
Rozmowy zazwyczaj koncentrują się na elementach zewnętrznych względem pracownika. W związku z tym pracownicy mogą odnosić się i dzielić bez poczucia, że rozmowa grupowa jest zbyt osobista lub inwazyjna. Ma to pozytywny wpływ na interakcje członków grupy.
Budowanie zespołu Icebreaker Kroki
- Podziel uczestników spotkania na grupy składające się z czterech lub pięciu osób, licząc od numeru. (Robisz to, ponieważ ludzie zazwyczaj rozpoczynają spotkanie, siedząc z ludźmi, których już znają najlepiej, szczególnie ich najbliżsi współpracownicy i ludzie z ich działów.) To jest naturalna strefa komfortu.) Jednym z kluczowych oczekiwań dla każdego lodołamacza, który oferujesz jest aby pomóc ludziom z różnych działów poznać się nawzajem. Pomaga to budować bardziej efektywne zespoły oraz wzmacnia poczucie koleżeństwa i współpracy między departamentami. Podczas publicznego spotkania chcesz wspierać tę samą dobrą wolę w grupie, aby rozmowa przebiegała swobodnie przez cały dzień. Kiedy uczestnicy zaczynają od znalezienia wspólnych cech, bez względu na przydział grupowy uczestnika, on lub ona czuje się komfortowo.
- Powiedz nowopowstałym grupom, że ich zadaniem jest znaleźć dziesięć rzeczy, które mają ze sobą wspólnego, z każdą inną osobą w grupie, i że podobieństwa, które identyfikują, nie muszą mieć nic wspólnego z pracą. Pomaga to grupie odkrywać wspólne zainteresowania poza miejscem pracy. (Będziesz chciał powiedzieć ludziom, że nie mogą wybierać części ciała, które mają ze sobą wspólnego, lub używać odzieży jako podobieństwa).
- Powiedz grupie, aby znalazła dziesięć rzeczy, które mają wspólnego z innymi ludźmi przy ich stole. Grupy zabierają nie więcej niż dziesięć lub piętnaście minut, aby wykonać ćwiczenie na podstawie doświadczenia związanego z tym lodołamaczem budowania zespołu.
- Powiedz grupom, że jedna osoba musi sporządzić notatki i być gotowa do przeczytania listy grup dziesięciu cech wspólnych całej grupie po zakończeniu zadania.
- Poproś o wolontariusza, aby najpierw przeczytał całą listę rzeczy z tej grupy. (To działa lepiej, niż facylitator wybiera pierwszą grupę do podzielenia, ponieważ nie zabiera żadnego pracownika poza strefę komfortu. Pierwsza grupa, która dzieli się swoją listą, zgłosiła się na ochotnika.
- Następnie poproś innych notetników, aby podzielili całą grupę wspólnych cech grupy z całą grupą. Ponieważ ludzie są najlepszym źródłem śmiechu i zabawy, czytanie list zawsze wywołuje dużo śmiechu i dyskusji. Uczestnicy również lubią znaleźć jedną ze swoich dziesięciu rzeczy na wspólnej liście rzeczy z innej grupy. Możesz także złapać dryf w rozmowach, które miały miejsce w małych grupach na podstawie przejść z jednego elementu na drugi.
- Uczestnicy lubią porównywać swoją listę przedmiotów z listami generowanymi w innych małych grupach. Będziesz chciał pozwolić na swobodny przepływ rozmowy, śmiechu i dzielenia się. Twoja publiczność jest naprawdę najlepszym źródłem, dzięki któremu ten lodołamacz może być zabawną częścią treningu, spotkania lub imprezy integracyjnej.
Zalecenia dotyczące rozwiązywania problemów
Ten lodołamacz budujący drużynę zajmuje 10-15 minut, w zależności od liczby grup. Aby zmniejszyć aktywność do dziesięciu minut, po siedmiu minutach burzy mózgów, powiedz grupom, że utworzone przez nich listy są doskonałe, bez względu na to, ile mają pozycji na liście. Następnie podsumuj aktywność.
Nie chcesz, aby pozostali uczestnicy czekali z oczami skupionymi na wolniejszych grupach - czekając. Utrudnia to także kończenie powolnych grup, ponieważ stają się one bardziej świadome i męczące, gdy patrzą na nie wszystkie oczy.
To nie jest dobre dla budowania koleżeństwa i poczucia spójności grupy. To wskazówka na każde spotkanie. Często będziesz mieć grupę lub dwie, które są wolniejsze od innych i jest to sposób na rozwiązanie tego problemu.
Zwiększyć zaangażowanie członków zespołu dla udanych zespołów
Zaangażowanie jest jednym z kluczowych czynników budowania efektywnego środowiska pracy zespołowej w miejscu pracy. Pracownicy muszą chcieć, by ich zespół odniósł sukces. Dowiedz się więcej.
Jak prowadzić efektywne spotkania zespołów
W miejscu pracy nie ma spotkań uciekających i mogą one być produktywne lub nieekonomiczne, ale dzięki tym wskazówkom każde spotkanie może być skuteczne.
Jak prowadzić efektywne spotkania zespołów
W miejscu pracy nie ma spotkań uciekających i mogą one być produktywne lub nieekonomiczne, ale dzięki tym wskazówkom każde spotkanie może być skuteczne.